摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理；现状；优化策略
加强建筑工管理工作的的质量对于企业的发展来说有着非常重要的意义，随着科技的进步，建筑企业的的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，但针对现阶段的建筑工程管理的现状来看，期间还存在着一定的问题。
1建筑工程管理的作用
1.1提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
1.3保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2建筑工程管理现状
（1）施工技术管理存在较大的问题。由于项目工程内部结构较为复杂，在项目施工过程中，针对不同的施工环节与建筑结构会采用不同的施工工艺与技术。从实际情况来看，我国施工人员对先进的施工技术认识程度不足，难以将其有效地应用于现场施工中，造成部分施工项目效率低下。或是对具体的施工工艺与施工流程不熟悉，部分施工人员在操作过程中存在违规问题，现场管理松懈，严重影响了项目工程的施工进度与施工质量。（2）人事管理是当前我国建筑施工现场管理的突出问题。一般来说，项目工程的施工量大，需要较多的人力。而部分施工现场的人员流动相大，对进入施工现场的人员未及时登记，使部分施工人员存在迟到、早退的现象。与此同时，我国施工人员的文化素养普遍不高，大部分价值企业未对施工人员开展岗前培训，致使部分施工人员的专业技能较为落后。现场施工人员的技能水平存在较大的差异，施工人员擅长的技术与施工项目不同，但建筑企业并未认识到这一现象，并未合理安排人员施工，大幅度降低了建筑工程施工质量与效率。（3）建筑材料管理机制不健全。不同的建筑项目与施工流程对建筑材料的规格、数量的要求存在较大的差异。由于我国建筑材料市场参差不齐，导致材料采购人员购买到了质量不合格或不符合施工要求的建筑材料。然而，部分项目工程缺乏完善的材料保管、质量检验制度，部分建筑材料缺乏科学性的质量检测，导致部分质量不合格的建筑材料进入施工现场，建筑工程的安全与质量难以得到有效保证。
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3优化建筑工程管理工作具体策略分析
3.1完善管理体系，合理配置资源
为了企业的长久发展，就要建立健全相应的管理体系。在体系不断完善的背景下，提高管理人员的管理水平，科学、合理地配置现有的各项资源。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况进行分析，制定适宜的施工方案，使得项目的各个环节顺利进行，保障工程的质量和进度。在制定施工方案时，还要全面考虑各种影响因素（外界环境因素、人员因素）和各类资源条件，这样才可以根本上提高工作效率。
3.2提高工作人员的综合素质
目前建筑工程管理工作中，还存在管理人员综合素质不高的问题。建筑企业应加强建设人才队伍，对新入职的人员进行综合测评，不符合标准的不予录用；对于现有的工作人员，企业应对全体人员进行定期培训，进而提高施工人员的技术水平和知识能力，提高管理人员的管理水平，从而提升企业的整体水平。同时，企业应鼓励员工自我学习、自主学习，参加相应的资质考试，来提高自身的能力和专业知识。另外，企业应制定考核制度、激励制度，鼓励员工参与管理工作中，对于工作表现优异的员工予以奖励。
3.3加强工程中材料管理
建筑工程施工过程中，材料是另外一个影响质量的重要因素，当代的工程建设行业发展迅速，材料供不应求，这也直接拉动了材料市场的繁荣，但是很多不法商家看中这个商机，为了牟取暴利，生产出很多劣质的建筑材料，因此这就需要我们的管理人员要有一双火眼金睛。首先在材料的选购上，必须先调查厂家是否有这个资质，如果资质满足要求，就进行下一步，去生产区检查材料质量是否合格，如果这两项都能达标，则可以考虑签订采购合同。其次，当材料运输到现场后，必须妥善存放管理，例如水泥需要存放干燥的环境中，避免受潮失效。
3.4完善施工技术及设备
管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
3.5规范施工安全管理
在安全管理工作中，也需要不断引进优秀的人才，引进先进设备和技术，让安全设备能够获得更多的维护，对安全管理工作得到支撑。此外还需要实施安全隐患的排查工作，通过增加排查力度来提高安全隐患的预防效果。还需要配合展开整改评价制度，需要对不合规范的施工行为进行有效的治理。例如：施工人员在施工中产生了违规的行为，进行了违章作业，需要对施工人员进行立即制止，同时对其进行适当的惩罚。让安全隐患能够被及时消除在萌芽状态，保证隐患的排查工作能够被完全落实到实处。
4结语
总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42-42.
论文作者:廖长明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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