摘要：随着电力安全主题的不断深入，电力安全生产管理在实际中占据着越来越重要的地位。电力安全生产是一个企业“以人为本”的最低衡量标准，企业必须尽最大的努力去保证员工的安全，只有保证员工的安全，才能够保证企业的可持续的发展，使得企业逐步壮大，才能保证社会稳定的运行。但是目前电力安全生产的管理还存在着许多问题，由于电力安全事件导致的人员伤亡现象很多，所以我们在认清我们国家电力安全生产面临着重大挑战的同时，应该分析事故发生的原因，并及时的做出相应的对策，降低安全事故发生的可能性。
关键词：电力；安全生产；管理；优化措施
当下，人们对电力的需求逐渐增大，对供电的可靠性和稳定性有了更高的需求，做好电力生产是保障满足用户用电需求的关键。只有保证电力的安全生产才能够保证电力生产的稳定性和可持续性。然而由于各类影响用户生产和生活的事件层出不穷，由于电力安全导致的人身事故也是连续不断，事故发生的概率居高不下。电力企业在管理上也存在着许多问题，我们应该在企业管理模式中做到及时优化管理模式，尽最大努力解决出现的问题。
1 电力安全生产的重要性
“安全”是一个企业发展的基本要求，当然对一个电力生产企业而言，“安全生产”变得更加重要。一个企业如果不能够提高对安全生产的要求，这个企业将不会有长期的发展，只有做好安全生产，才能够保障员工的安全，才能够保证企业盈利，进而促进一个企业的发展。试想，一个企业，如果隔三差五的出现安全事故，那么一个企业将会花多少时间处理这些事故。处理事故不仅要涉及到伤亡人员的本身，也会涉及到伤亡人员家属的安抚，处理不好的话还需要通过法律的手段去解决，这样就需要花费更多时间和精力。另外一个角度，对于发生事故的个人来说，无法继续承担对于家庭和社会赋予的责任，所以无论对一个企业还是发生事故的个人来说，都是一种莫大的损失，所以说安全生产具备极其重要的意义。由于在电力生产作业的过程中，需要高空作业人员高空作业，并且还具备高压的特点，一旦发生事故，有很大的可能性会造成工作人员的伤亡。所以说电力安全生产是极其重要的一个主题。
2 电力安全生产存在的问题
2.1 电力生产企业没有重视安全生产的意识
企业虽然在近几年提出了“以人为本”的管理理念，但是有很大一部分企业都是把“以人为本”当做一个冠冕堂皇的口号，虽然有的企业在自己的生产车间挂上了安全生产的条幅，开会也会强调安全生产的意识，但是有很多企业都没有为安全生产提供相对应的管理政策。同样的对于电力生产企业这种高危险性的企业，由于电力生产企业的工作通常经常会要求工作人员高空作业，工作本身一旦出现问题，就有可能危及人身安全，对于自己的家庭也造成了很大的损失。对于一个电力生产企业，要想做到安全生产，就必须重视安全生产的意识，只有提高高空作业人员的安全生产意识，才能够从根本上减少安全事故的发生，只有培养高空作业人员的安全意识，才能够规范人员的行为。企业在管理的过程中，应该为“以人为本”的思想制定规范的管理制度，而不是仅仅停留在书面上。在企业中应当时时刻刻提醒员工对安全生产的重视，只有在思想上，强化安全生产的思想，才能够从根本上实现安全生产，实现企业的不断发展，保障国家用电的稳定性和可持续性。
2.2 电力生产企业没有完善的管理制度
在电力生产企业内部没有建立完善的制度，在一个电力生产企业通常会重视重大型作业的安全管理，对日常的安全工作没有足够的重视，企业对于员工的管理没有形成完善的管理体系。因为对于员工的管理缺少完善的管理制度，导致许多员工不能够工作的过程中规范自己的行为。事实证明，许多安全事故的发生是由于自己操作的不规范，由于自己的操作不规范首先可能会影响到自己的人身安全，可能也会导致别人的生命安全。企业的管理不重视细节的管理，对于安全生产缺乏合理的管理，对于一些小事故的处理不能够做到严格处理，企业的管理人员可能一方面是由于没有意识对小事故杜绝发生的重要性，导致了企业管理制度的松散。另外一个方面不想因为“小事件”去伤害员工的自尊心。
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除此之外，电力生产企业没有形成对电力设备的完善的管理制度，没有对电力设备进行定期的维护和检查。电力设备的规范管理也是企业管理制度的一部分，只有对电力设备进行规范的使用和管理，才能够很大程度上减少安全事故的发生。
2.3 操作工人忽视习惯性违章，不能规范自己的操作
一些具备丰富操作经验的工人，很多都具有“经验主义”，自以为是，忽视企业合格的规范管理制度，还有一些工人不懂装懂，在操作的过程中弄不清操作的根本原因，这样也导致了一些事故的发生。在实际的操作过程中，许多员工自以为自己操作经验丰富，没有建立规范安全的操作流程，不能够安全使用工具导致了一些安全事故的发生。
2.4 工人之间没有形成互帮互助的责任意识
企业员工之间没有形成相互合作，没有形成充分的合作意识，不能够协调同时之间的相互协调合作的关系，对同事的失误不管不顾，连一句善意提醒都没有，一心做好自己的事情。同事之间没有相互的关心和关爱，对于身边同事的操作失误没有提醒和帮助，就是有很多的安全事故明明可以通过同事之间的一句善意的提醒就可以避免，但是员工之间的习惯性冷漠导致了许多本不应该发生的安全事故的发生。
3 电力安全生产管理优化措施
3.1 电力生产员工互帮互助
电力生产企业员工应当注意同事之间的互相帮助。在常规的企业中，员工之间的互相帮助能够形成良好的工作氛围。在电力生产型的企业，同事之间的互相关心、互相帮助不仅能够提高自身的技能，也可以在一定程度上减少事故的发生。另外一个方面，干部职工和普通员工之间应该相互协调，尤其是干部职工不应该居高临下，普通员工也不能唯唯诺诺。通过员工之间的相互协调合作实现电力生产企业的发展，保障用户的用电需求的稳定性。
3.2 建立完善的管理制度，规范员工的操作
电力企业都有生产安全责任制，但是有很多制度都不过是一种形式，有很多的规章制度只是单一的停留在书面形式，以用来应付上级部门的检查，没有起到真正的约束作用。所以电力生产企业应该建立完善的企业管理制度，通过企业管理制度的建立去完善员工的操作规范，去减少安全事故的发生。另外一个方面建立完善的管理制度，对机器设备进行定期的更换和检查，这样可以减少事故的发生从而减少事故发生造成的损失。
3.3 将强电力生产企业的企业文化，重视安全生产的理念
企业在文化建设的层面上不能为了当前的利益去忽视安全生产的重要性，在企业管理的时候应该深化“以人为本”的管理思想，在管理员工的时候，强调安全生产的重要性。在操作的过程中，一切具有安全隐患的环节都不可以忽视，应该进最大的努力去减小风险，并且将安全生产的意识贯彻落实下去。
结语 电力安全生产管理不仅能够促进企业的发展，更重要的是可以维护整个社会的运行，在电力企业管理的过程中应该深入贯彻“以人为本”的思想，强调同时之间的互帮互助，重视企业制度的严格执行，规范对电力工具的操作，将强对安全风险的预防，尽最大的努力，把电力生产事故发生的可能性降到最低。
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论文作者:秦国华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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