摘要：中国经济市场的不断发展,城市化的步伐逐渐加快,建设项目的数量越来越多,工程项目的类型繁多,新颖的设计方法和建筑结构的复杂性已成为当代建筑设计的主流趋势,该体系结构模式也多样化的方向发展。如果我们要简化复杂的项目，就必须充分发挥项目管理的重要性。作为建设项目的重要环节，项目管理的到位与否直接影响到项目的整体质量。本文从建设项目管理的特点出发，通过分析项目管理的重要性，探索科学的项目管理方法，保证建设项目的质量和安全。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
目前，中国建筑市场正处于快速发展阶段，与此同时，市场竞争日趋激烈，导致越来越多的外国建筑企业涌入中国建筑市场，对中国本土建筑市场造成巨大冲击。加强项目管理，提高施工水平，从工程造价、工程质量和安全管理的细节入手，促进企业经济效益和社会效益的双重收获。
1技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑企业一系列技术组织和管理的总称。施工企业技术管理是指从系统论的角度，运用科学的方法，对施工企业的各项施工技术要素和技术活动进行规划决策、组织指挥、控制和调整。
众所周知，建筑工程施工是一个多工作协同运作、多技术交叉综合应用的复杂过程。因此，建筑企业的技术活动是多种多样的。这里所指的“技术活动”是指从熟悉、审核图纸、编制施工组织设计，到施工过程中施工项目的谈判管理、质量检验、竣工验收等全过程的技术工作。“施工技术要素”是指各项技术活动所依赖的技术标准、法规、技术信息、技术设备、技术人员和技术职责等。
2建筑管理中项目管理的重要性
随着时代的不断发展，项目管理得到越来越多的建设单位的认可，也受到了社会各界的广泛关注。建筑工程施工是一项综合性强、复杂性高、安全系数低的复杂工程。在激烈的市场竞争环境下，各施工单位要想科学地开展施工工作，就必须具备高水平的建设工程项目管理。
2.1降低投资的风险
随着时代的不断发展，项目管理得到越来越多的建设单位的认可，也受到了社会各界的广泛关注。建筑工程施工是一项综合性强、复杂性高、安全系数低的复杂工程。在激烈的市场竞争环境下，各施工单位要想科学地开展施工工作，就必须具备高水平的建设工程项目管理。
2.2促进企业的长远发展
建设工程项目建设是一个层次广泛、过程极其复杂的过程。科学、有效的项目管理中起着决定性的作用等关键指标的完成质量管理、安全管理、成本管理、等搞好项目管理是提高施工企业的竞争力在综合市场,建立良好的企业形象,并确保它是保持长期可持续发展具有重要意义。
2.3避免安全事故的发生
一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。
3建筑项目管理实际存在的主要问题
3.1建筑工程项目管理体制不完善
建设项目管理必须建立和完善相应的管理制度。建设项目实施和管理的最重要依据是管理制度。只有完善的管理制度才能有效地实现项目管理。目前,有一个普遍缺乏相应的管理制度和方法在我国建设项目管理,和一些工程建设企业的管理机制并不完美,缺乏相应的管理部门的约束函数,并且没有相关人员协助管理。为了节约资金，有的建筑企业没有设立管理部门，或者只是设立一个部门名称，但是这个部门在项目管理中并没有起到实质性的作用。
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3.2相关从业人员专业素质参差不齐
现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。
3.3建筑工程项目管理制度落实不到位
现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善，致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。
4提升项目管理质量的措施
4.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先需要有一个完善的管理体系。在完善的建设项目管理体制下，我们的建设项目管理工作可以有章可循，保证建设项目的有序进行。这就要求各级施工管理部门和施工企业,积极制定完美的工业系统和法规,充分考虑建设项目在中国的发展现状,开发建设项目管理系统符合中国国情和发展需要,并使这些管理系统可以有效地实现、管理规范和严格执行。我们制定的规章制度必须是详细的，而不是笼统的理论。完善的建设项目管理制度必须考虑到建设项目管理的各个方面和各个环节，严格规定各级管理部门的职能，避免在建设项目管理中相互推诿、权责不明。建筑行业管理部门也要严格监督施工企业对体系的执行情况，这是保证建筑项目管理体系真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业也应该制定自己的管理标准。在整个建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理体系，以保证在具体的施工中，能够进行有效的管理，达到施工项目管理的目的。
4.2转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。
4.3创新信息化管理模式
在建设项目管理中，涉及多个部门、多个工作类型，管理相对繁琐复杂，如物资设备管理、不同类型施工人员管理等，在一定程度上制约了企业建设项目管理水平的提高。因此,管理人员应积极符合时代的发展需求,充分利用信息技术进行信息管理模式,并结合当前形势下工程项目管理的现状是建立一个信息管理系统,利用信息技术来收集和处理相关信息,确保建设项目管理的质量和水平,通过有效的信息管理人员通过信息化管理系统对物资采购成本进行全面分析，从而加强施工项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，促进企业的长远发展。
总结
综上所述，为了保证施工项目的质量和安全，帮助企业在社会上获得良好的声誉，并在激烈的市场竞争中实现长远发展，施工企业应重视项目管理问题。了解项目管理的特点，了解项目管理对建筑工程的重要性，从工程项目质量出发，加强成本安全综合管理，促进建筑行业健康持续发展。
参考文献
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30):76-77.
论文作者:王秀文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第31期论文;