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摘要：在当今时代，建筑行业已经开始了前所未有的商业竞争，这对于日益竞争的施工单位来说也是一个挑战，公司将面临更大的竞争压力。对此，我们除了要在质量上比其它单位更加具有优势外，还应该要监管好每个项目的成本和工程造价。本文主要针对我公司近几年在几个项目中出现成本超预算的情况进行分析，并提出了一些解决的措施。
关键词：施工成本；超预算原因；控制措施
对于施工方来说，任何一个工程项目要达到预期效果，必须在工程开工之前要进行工程策划，而策划中的施工方案的具体实施和关键节点，以及工、料、机等方面的施工预算作为对工程项目资金进行控制的核心内容，而在实际操作中，常有施工成本超预算的情况发生，对此形成的原因多且复杂，有来自人为的主观因素也有来自市场方面的客观因素，主要从我们可以把控的几方面原因来说：
1 施工成本超过预算的具体原因
1.1市场的材料供应不上或材料价格涨幅
建筑工程的施工周期一般会比较长（1～3年等），施工涉及的范围也比较广。在实际施工中，遇到现场的材料无法满足生产需要而出现停工的现象，另外建筑材料的价格一直随着市场整体的价格变化而不断变化，因市场材料价格涨幅较大，而出现资金无法满足的情况出现。
1.2造价过程中预算的编制处理不得当
在造价预算的过程中，编制的处理是一项比较重大的问题，影响着造价预算的准确度。那么具体造价预算编制指的是什么？其实就是在造价预算的过程中进行的一系列监督工作。如果监督工作做得好，就可以使得造价预算和实际支出的出入降到最小，如果监督过程中出现监管不当、人员素质不高等问题的话，就会影响造价的准确度，预算和实际支出会有一个比较大的反差。
1.3没有正确地考量预算的实际量
造价预算是一件很重要的事情，那么造价预算要怎样才可以将整体的工作做好呢?其中一个关键点就在要对仔细考量造价的因素。建筑施工具有项目多、工期长、范围广等显著特点。项目的工序繁多，如果在施工的过程中管理人员没有充分发挥作用，就无法对于项目的施工成本、质量和进度进行及时和准确的把控，其中有关的因素有很多，就比如环境条件和市场问题以及如何实现市场材料的利益最大化。
如果考量不得当，就会使得估算大于或者小于项目本身的实际所花的资金，不管出现哪种情况，其实都是对建筑工程会有影响的。
2 如何更好地对建筑工程项目的造价进行控制
在建筑施工的过程中，合适的造价预算估计系统对整个项目有着至关重要的作用，控制好了预算系统，就等于取得了工程的一半胜利。它不仅在工程实施之前可以有指导的作用，在工程进行中发挥其不可缺少的作用，更是企业提升自身竞争力的制胜法宝。
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2.1建立一支精干的管理团队
任何一个工程的效益都是一个优秀团队的杰作，项目部的每个部门的主管是这个团队的核心力量，从工程的策划到工程竣工，都由主要人员组成：项目经理、生产经理、项目总工、财务、材料、预算、设备、安全组成，策划越具体项目的效益越有保障，首先要保障各人对各自的本职有预测功能（如材料的涨幅之前多储存材料）并能做到极致，及时报给预算部门，这是保障项目部效益的首要和必要条件，并且要全面细致地实时监控造价超预算的原因进行分析并实行动态处理及管理。
2.2提高预算管理人员的素质与职业修养
如何才能控制好建筑工程造价预算，其中有一个比较重要的因素就是编制的管理人员的素质问题。从事工程建设造价管理岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、管理和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
2.2.1预算编制要以图纸等为参考依据
在提高预算的精准度问题上，需要更加重视图纸、合同、标书、市场及现场实际情况，也就是要将此作为确定施工预算和成本的重要依据，通过诸多透露出来的这些工程信息，根据此对具体项目进行预算估计，可以让预算紧密联系实际，增加它的精准度。
2.2.2尽可能使得造价预算编制的完善可靠
如何解决建筑工程造价超预算的问题，其中有一个方法就是完善造价预算编制，第一步，对市场需求有一个比较清晰的认识，充分了解工程的具体问题点，这样就是为了不会在施工过程中出现准备不充分而造成麻烦。其次，只有在工程还没有进行的时候对其进行系统的了解才有效果，预估也是一样的，都是要做好前期准备工作，就比如调研、模拟、核查数据等。总的来说，一个好的预算编制不是那么轻易就可以得到的，而是要通过各个部门的工作人员的全力配合才能做好的。
2.3 设计的更改要及时以及现场处理要快速
一个大的建筑工程在实施的过程中难免会出现一些问题而需要修改设计图纸，一旦修改了设计图纸就会导致原有的预算估计会发生变化，而且很多时候都是会超过预算的，这就要求预算估计人员考虑到设计变更的问题，从而给建筑工程的资金留有余地，不至于会资金不够。至于现场方面就需要施工人员做好准备，可以应对设计临时变更的情况。在临时出现的问题处理得好的情况下，也能减少一部分的损失，为建筑单位提高其竞争力。
2.4建设过程中需要控制好工程的实际的资金支出
一个值得称赞的项目应该是在施工前和施工中都把控得好的工程。建筑工程施工时要做到以下几点。除了前期策划工作要做好，还要在项目进行时对现场情况进行良好的控制。第一就要把前期的策划过程给做好，使控制管理的预算先达到一个比较精准的结果。第二就是要提高工程项目管理的水平，使得监管的效果达到最佳。最后也就是要相关部门都加以重视，上下齐心才可以将项目做到准确可靠。
2.5在细节上做好控制的具体步骤
一般而言，建筑单位要制定比较健全的保障机制，要做好管理结构和项目的成本控制，不能只顾眼前利益就选择短期效益而不管长期目标，一旦出现这样的问题，就很有可能会使得建筑工程的造价预算与实际的经济支出有比较大的出入。不仅在经费方面没有任何的优势，而且质量也没有办法保证，建筑工程的工期可能会推后，整个项目会陷入困难的境地。
3结束语
总的来说，建筑工程成本超预算是非常正常的事情，但是即使这样，如果想提升我公司或者各单位的竞争力的话，就要将超预算的金额降低到最小。不仅如此，降低超预算的金额也是为国家节约资源，随着社会经济的发展，国家的资源总量也在减少，努力提高资源的利用率是值得重视的问题。如果相关建筑单位可以根据文中所提到的措施去制定一系列的解决方案的话，一定可以提高其自身的竞争力，争取更高的地位。
参考文献：
［1］李峰．建筑工程造价超预算的原因与控制措施［J］．建材与装饰，2017（44）：145-146．
［2］龙静秋．基于建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析［J］．建材与装饰，2017（43）：139-140．
论文作者:程海菊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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