摘要：随着我国建筑行业的发展，对于工程项目管理创新提出了更高的要求。本文对建筑工程项目管理的意义以及当前存在的问题进行了分析，对如何进行工程项目管理创新提出了几点建议。
关键词：建筑工程；项目管理；创新路径
引言
建筑工程项目管理对于保证建筑工程的顺利进行有着非常重要的意义，是促进建筑企业实现可持续性发展的重要工作。然而在我国目前建筑企业的工程项目管理中还有着一些问题存在。
1.建筑工程项目管理的重要意义
1.1控制施工进度
科学合理的工程项目管理可以为建筑工程的施工进度提供保障，确保其能按照建设目标的去要求完成建筑任务，从而使工程能够顺利按时竣工。在开始建筑工程施工之前，施工单位在施工进度计划的制定上，首先要对工程的施工图纸以及合同进行了解，然后通过与施工人员的沟通制定出合理的工程项目管理以及进度计划。这样不仅可以使施工人员的积极性得到提高，还可以使各项工序的顺利开展得到保障。
1.2控制施工成本
建筑工程施工成本是指各个环节中所有成本的总和，而对成本进行的计划、控制、核算分析等工作则是成本管理。建筑企业要想降低施工成本、提高经济效益，那么良好的成本管理是最关键的环节。在施工的过程中，对于成本超预算的现象及时找到原因并进行控制，通过项目管理、改良施工方案与施工技术等，都可以实现对施工成本的良好控制。
1.3控制施工质量
建筑工程质量的好坏是对施工效果进行评价的最主要指标。通过工程项目管理，对于施工过程中的各个环节进行严格控制，重点关注容易发生质量问题的环节，做好工程监督工作，保证施工安全，才能够使建筑工程的质量得到提高，使建筑企业实现可持续发展。
2.建筑工程项目管理中存在的问题
2.1不重视工程项目管理
随着我国在基础设施建设上的投入不断加大，各建筑企业都迎来了巨大的发展机会，大多数的企业通过积极竞标、承包工程项目来促进企业的进一步发展。然而在建筑企业承包了较多额项目的同时，对于工程项目的管理却进行了忽视，造成了在工程建设管理上的混乱以及建筑工程质量不达标等问题。由于企业管理层不重视工程项目管理而导致的这些问题使得建筑企业的施工成本大大增加，严重影响了企业的经济效益，甚至造成了一定的社会恶劣影响。
2.2工程项目管理机制不完善
要想实现良好的工程项目管理，首先就要建立完善的管理机制来为管理工作提供保障。然而我国目前部分建筑企业中并没有建立完善、科学的管理机制，使得在开展项目管理工作时无章可循，给工程施工建设造成了一定的阻碍。此外，部分建筑企业为了降低工程成本，对于管理部门进行缩减，经常能够见到管理人员一人身兼多职的情况。在这种工作状态下的管理人员往往积极性不高，无法落实管理工作，导致工程项目管理对于建筑企业以及工程项目的管理效果无法真正发挥出来，进而造成工程质量下降，建筑企业遭受较大损失。
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2.3工程项目管理人员水平不够
工程项目管理人员的管理水平对于项目管理工作的顺利开展有着非常重要的作用，是决定管理工作的效果的关键性因素。目前我国建筑行业的施工人员大多数都是农民工，由于他们自身的能力素质水平比较低，所以对于管理人员的管理水平就提出了更高的要求。然而多数的管理人员在管理方面的水平不够，缺乏管理理论、管理方法等方面的知识，项目管理队伍的素质参差不齐，整体素质水平较低，导致工程项目管理工作受到了严重的影响，无法取得其应有管理效果。
3.建筑工程项目管理的创新路径
2.1创新工程项目管理理念
为了使工程项目管理能够获得更好的管理效果，就要对项目管理的理念进行创新。企业管理层要认识到工程项目管理对于工程建设以及企业所起到的重要作用，转变自身传统观念，并带头对项目管理管理理念进行创新。管理人人员要通过积极学习、完善和提高自身的综合能力，通过对各种新的管理方式进行学习，找到能够充分调动员工工作积极性的管理理念，从而使建筑工程项目施工和工程质量得到提高。
2.2创新工程项目管理机制
良好的管理机制是工程项目管理的重要保障。因此建筑企业要积极对工程项目管理机制进行创新。在创新的过程中，首先要注意工程项目以及企业自身的具体情况，从而保证管理机制创新能够满足工程施工以及企业发展的需要。此外，企业在自身的运营机制等方面也要不断的加强创新，为企业注入新鲜元素，使其能够反作用于管理机制方面的创新。从而为工程项目的建设与工程质量提供保障，使企业的竞争力与凝聚力得到提高，在激烈的市场竞争中能够获得更好的发展。
2.3创新工程项目管理责任制
工程项目管理中的一项重要工作就是对工程中各环节的责任进行管理。由于建筑工程大多是外包给承包商进行施工，所以为了避免出现问题时责任不清，相互推诿的问题，在一开始就要对工程的责任进行落实，通过相关的责任制将工程责任落实到人。建筑企业通过创新工程项目管理责任制，能够对施工中每一步所涉及到的责任以及相关人员进行更加良好的管理，减少因工程责任落实不到位而导致的一系列问题，使项目管理的效率大大提高。
2.4创新工程项目进度管理
进行工程项目管理的一大目标就是保证建筑工程能够顺利完成，避免现施工进度拖延的情况。因此，建筑企业要加强工程项目进度管理上的创新，对工程施工进度进行严格的控制，当出现施工进度拖延的问题时，要及时对造成问题的原因进行明确，并采取针对性措施进行处理。此外，管理人员还要做好建筑部门与采购、销售等部门之间的协调工作，避免由于材料不到位导致工程项目进度拖延，或者由于客户方面的原因随意加快施工进度而使工程的质量得不到保障。建立完善的奖罚制度，对于造成项目进度拖延的人员进行处罚，保证工程能够按照施工进度计划顺利完成。
结语
综上所述，建筑工程项目管理在施工的进度、质量以及成本上进行良好的控制，针对目前工程项目管理上存在的问题，建筑企业要通过加强项目管理的理念、机制、责任制以及进度管理上的创新力度，使建筑工程施工以及工程质量得到保障，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]王保进. 针对建筑工程项目管理的创新途径研究[J]. 工程技术：文摘版，2016（7）：00190-00190.
[2]姚雪峰. 工程项目安全管理创新实现的途径研究[J]. 商品与质量，2011（s6）：219-219.
论文作者:邱望
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工程项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 成本论文; 工程论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;