身份证号码：130726199004150068
摘要：随着建筑土建工程的不断建设，施工单位开始越来越关注施工现场的管理，进而保证工程的质量，而在实际的施工现场管理中存在着各种问题，为此需要采取一定的措施加以改进，同时不断对建筑工程土建施工现场管理进行优化，进而有效的保证工程质量。据此，本文首先分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，同时提出了相应的优化措施，为建筑土建工程更好的进行现场管理提供帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）施工人员安全意识淡薄
在建筑工程土建施工中施工人员的安全意识相当的薄弱，没有对生命安全加以重视，因此经常会出现人员伤亡的现象，加之施工人员的素质存在着一定的差异，施工人员没有认真重视安全防御问题，施工中没有严格按照施工规范及要求进行，这就极易造成事故的发生。一些施工人员地素质较低，施工中总是存在着懒散的情况，一些施工人员缺少责任心，只是为完成工程而进行施工，在施工中并没有充分考虑施工的质量，这也会极易引发安全问题。
（二）施工现场存在安全隐患
在进行建筑工程土建施工前都会制定相关的施工方案，在施工中管理人员会要求施工人员按照施工图纸的施工流程进行施工，而在实际施工中经常会出现实际施工与设计图纸不符的现象，这时就会给工程埋下安全隐患。除此之外，一些施工人员的技术水平不达标，在施工中经常会出现各种工程质量问题，这也会给工程的安全带来隐患。
（三）施工现场监管不力
在对施工现场各环节进行监管是至关重要的，主要是对施工材料、施工方法及技术、施工流程的监管，而在实际施工中经常会出现监管不力的现象，造成一些伪劣材料被用于施工，这会直接影响到工程质量安全，同时在施工中没有专门的监管人员对施工进行监管，造成施工方法与实际工程不相适应，施工人员不按施工流程进行，而是凭自己的意愿随意进行施工，这都会严重造成工程质量不达标，甚至出现安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）缺乏较高的施工技术管理
在建筑工程土建施工中由于所设计的项目较多，因此会选用多种技术进行施工，甚至会存在多种工程交叉进行的现象，在这种情况下如果对这些项目技术进行很好的协调与管理，就极易造成施工现场的混乱，严重时还会影响到工程的顺利施工，加之建筑工程的各项目实行的是分包政策，将施工交由施工人员进行，而一些施工人员的素质及技术较差，这在一定程度上也严重影响到了现场技术的管理。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
（一）提高施工人员的素质及技术水平
施工人员作为工程施工中重要的人员，在整个工程现场管理中起着重要的作用，因此需要不断提高施工人员的素质及技术水平。一方面，施工单位需要不断引进素质较高且技术水平较高的人才，进而帮助施工现场的管理。另一方面，加强对施工人员的培训，针对工程施工技术进行培训，增强技术演练的机会，加强各员工之间技术的交流与合作，同时不断提高施工人员的素质，进而增强施工人员的责任感与工作的积极性，进而为施工现场的管理提供便利。
（二）加强安全隐患的管理
施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以约束。在施工前，就要充分落实安全工作，做好施工前的培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该选派专门人员进行施工方案的监管，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。
（三）加强施工现场材料的管理
在建筑工程中施工材料作为土建施工中最为基础的部分，其工程质量保障中占据着重要的地位，因此需要加强对施工材料的监管，以保证在材料质量得到保证的前提下，施工企业的成本得以控制，经济效益得以增加。在选择施工中的材料时需要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。除此之外，应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定并对工程项目所用的材料进行详细的记录，以便于进行查验。施工企业要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
（四）加强施工现场质量的管理
对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之重，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量。施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调，加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，只有这样建筑工程土建施工的现场管理才能有效的发挥作用。
（五）加强施工现场技术的管理
加强计算机技术以及监控技术和现代化监测设备在现场管理中的应用。计算机技术的快速发展和成熟给其在各行业中的应用提供了可能和保障，面对工程施工现场管理的复杂性我们有必要在施工管理的过程中使用现代化的监控技术对施工的现场进行全面监控，确保在发现问题时及时的作出反应与处理。除此之外，计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以做到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导作用。
结语
总之，在建筑工程土建施工的现场管理中经常会出现各种安全隐患、监管不力及技术管理较差的现象，针对这些问题应当不断提高施工人员的素质，同时加强安全隐患及技术的监管，以有效的保证施工工程的质量安全。除此之外，在实际的建筑工程土建施工中应当根据具体的工程情况制定相应的现场管理方案，并由专门的人员负责，进而有效保证现场管理的顺利进行。
参考文献：
[1]宗建云. 建筑工程土建施工现场管理的优化探讨[J]. 建材发展导向（上），2017，15（10）
[2]傅天才，王谦. 综述建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（16）：
[3]朱进，周华明. 探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 装饰装修天地，2018，（3）
论文作者:韩晓洁
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 现场论文; 《防护工程》2019年10期论文;