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摘要：甲方代表的现场管理工作是施工质量的重要保障，因此，需要不断提高甲方代表现场管理水平。文章主要分析了甲方代表施工现场质量管理控制措施，以供参考。
关键词：甲方代表；施工现场；质量
引言
甲方对于建筑工程现场管理的好坏决定着整个工程质量的好坏，所以在施工过程中，建筑单位对现场的管理尤为重要。现场是整个工程的基础，管理施工现场是整个工程的核心工作，现场施工管理一个优秀企业最具竞争力的优势，能否发挥好这个优势，关系到一个企业的发展问题。
1甲方代表施工现场质量管理的重要性
甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。现场管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提，也可以进一步确保施工的安全，保证施工效率，对现场出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重成功。
2甲方代表施工现场质量管理控制措施
2.1有效的图纸审核
甲方需要按照一定的流程进行图纸审核工：一是，建筑工程的确立是按照一定的流程进行的，在确定施工标之前，甲方代表应对图纸认真的进行审核工作，包括对其施工技术的主要组成、图纸的相关指标是否达到国家标准、图纸是否需要改动等工作。同时，甲方还应针对图纸上所描述的建筑模型进行投资预算和工程量清单统计工作。通过上述工作就能够极大程度的对图纸进行分析，避免出现工作失误使得图纸分析审核工作出现漏洞，造成施工过程出现问题。当然，这个工作对建筑行业相关知识有着一定的要求，当甲方自身没有单独完成这一工作的情况时，可以请第三方代行。二是，建筑工程开始施工前，甲方代表必须聘请具有工作需要的监理部门对图纸进行严格的审核，保证图纸的可行性。同时，甲方要积极听取监理部门针对图纸提出的一些建议，对于技术性且能够影响建筑质量的建议必须要突出重视。三是，建筑工程施工前还有一项极为重要的工作，即针对建筑图纸对施工现成进行全方位的勘测。这也是甲方必须要重视的工作之一。甲方要在建筑施工前期，组织相关人员以图纸为参考对施工现场进行全方位的勘测，包括对土质、地质等自然因素；水文、电力等人文因素等等环境。这些必要的勘测工作也是保证工程正常进行的必要条件。
2.2做好材料的选择与使用
如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发质量事故。为此，甲方管理人员结合工程实际需要，从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑，慎重的对材料进行选择。同时，甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡，对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场。在工程施工之前，还应对所需要材料进行检验，没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。
2.3加强施工工序的质量控制
建筑工程所涉及到的项目多、人员流动量大，而且存在大量的交叉作业情况，所以甲方代表要加强施工工序的质量控制。一是，加强施工准备活动的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。二是，加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。
2.5严格控制工程设计变更
甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：（1）设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。（2）如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。
2.6做好利益分配协调
在建筑工程施工中，往往是多个施工单位、多个部门共同进行的，要求各个单位、部门之间必须要加强交流与讨论。而甲方代表，则可以起到沟通桥梁的作用，以加强各单位、部门之间的沟通。不仅要加强建设单位、监理单位与施工单位之间的内部沟通，还要加强设计单位、勘察单位、材料供应单位以及质检单位之间的外部沟通。这要求甲方代表应秉着“公平、公正”的原则做好各个单位、部门之间的协调。也就是要建立完善的协商制度，定期召开协调会议，以根据施工过程中的问题进行协商与探讨，以探讨出最合理、有效的解决方案。
2.7加强合同管理管理
甲方单位首先应根据自身的特点建立相应的合同管理制度，确定相应的合同管理流程，这对减少订立合同过程中的纰漏很有帮助，且标准化的操作模式有助于提高工作效率，并在实践中不断的完善。然后应推行实施合同示范文本制度，标准化的示范合同文本，有利于防止当事人在编制合同中的疏漏之处，并能有效地减少合同纠纷的产生。在合同中加入部分奖惩条款，对违约情形和违约责任的说明一定要清晰明了，这对工程管理的质量、进度、成本管控是非常重要的。在合同履行过程中，要认真监督合同的执行，对违约情形一定要做好资料收集和痕迹管理，这对索赔管理是非常有效的。
结束语
施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。甲方代表要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。甲方管理要加强对建筑项目的现场管理和监督，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。这就要求甲方管理人员加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、严格控制设计变更、做好利益分配协调、加强合同管理管理等多个方面的工作，以实现对整个工程项目的有效管控。
参考文献：
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[3]王泉波，董锋.建筑工程质量监督面临的困难及应对措施探讨[J].安徽建筑，2014（05）.
论文作者:程志
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：甲方论文; 图纸论文; 现场论文; 工作论文; 工程论文; 工序论文; 代表论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;