摘要：作为煤矿生产指挥中心的调度室，在生产上起到协调平衡、指挥和监督作用，同时肩负着把各个部门、各个生产环节组织协调、综合平衡的使命，起到了反映和克服生产中的矛盾和环节作用，确保了生产能力的充分发挥，保证了煤矿企业均衡、有节奏地开展生产工作。
关键词：调度管理；安全性；煤矿生产；重要性
中图分类号：TD791 文献标识码：A
引言
在煤矿企业的调度管理工作中应以安全生产为工作核心，使调度管理工作与安全性保护紧密相连。这就要求，煤矿生产企业必须有效进行调度管理工作，发挥其对于煤矿安全生产的作用，协助煤矿生产及加工工作的高效运行。煤矿的每一级的调度管理，应该严格遵守工作准则，对于煤矿生产系统与各个环节上要时时进行跟踪与监督，对于威胁或阻碍安全生产工作的相关因素应及时发现、排查与协调解决，并且能够根据生产状况，及时调整生产作业计划任务，使调度管理部门与生产部门联合工作，提高煤矿企业生产的安全性和效率性，推动各部门协调发展。
1煤矿调度在安全生产中的作用
煤矿调度部门作为整个煤矿企业安全生产管理工作中的中重要部分，指挥各部门调度机构与生产建设，企业管理者可以通过这一部门建设与指挥煤矿生产的日常管理活动。同时，煤矿调度与企业的各个部门相互连接，是维持企业各项工作平衡的枢纽，对于企业现代化管理的实现具有较大的促进作用。严格来说，煤矿调度的实际作用是推动煤矿企业安全生产有序、持续运作的有力支撑，是企业生产、建设与经营的协调中心，其工作的有效、正常进行，对煤矿企业生产安全管理与应急事件的处理有着重要的影响。关于煤矿调度在安全生产中的具体作用叙述如下。
1.1指挥作用
煤矿调度主要围绕着生产计划开展工作，生产目标就是其工作的中心。从企业生产的实际情况出发，将生产计划的权威性、规律性与调度工作具有的灵活性相结合，根据煤矿开采的工作变化情况，指挥完成每个阶段的生产目标。
1.2监督作用
煤矿调度人员通过深入开采现场，临场指挥，同时对煤矿生产各个环节或细节进行监督是企业对调度工作人员提出的要求。通过对各环节的有效监督，能够在第一时间发现煤矿生产中存在的安全问题，从而对其安全生产具有较强的促进效果。
1.3分析作用
在煤矿调度中的调度统计，即对收集、掌握的生产安全信息进行统计与分析，其是整个调度工作中最基本也是每天都需要处理的细节工作。通过定时对煤矿安全生产中的数据进行记录，并对所记录的大量数据进行分析，能够准确、迅速地反应出实际生产过程中任务指标的完成进度。
1.4及时反馈有效信息
煤矿调度通过对安全生产的全过程以及各个环节进行协调，能够对下一生产阶段或企业生产远期可能会出现的安全事故进行科学、准确的推测，并通过对这些问题出现的具体原因展开分析，能够及时采取有效的措施去避免这些安全事故的发生。
2煤矿生产调度管理工作的完善措施
2.1提升调度管理人员的应急能力
煤矿生产过程中出现的事故具有突发性，很难提前做好心理准备，这就导致在事故发生后，应急管理调度人员需要以最佳的心理状态来冷静分析事故问题，并且指挥救援工作有条理、分步骤地进行，提升对井下工作人员的救援及时性和救援有效性，所以要及时进行矿灾模拟训练，锻炼提高调度管理人员的反应能力与心理状态，在事故发生时能够冷静进行分析与指挥。
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2.2追究调度管理人员工作责任，保证调度管理工作高效进行
由于调度管理工作的连续性，致使相关管理人员必须时刻在岗位上进行监督与管理工作，需要及时对生产流程中各个部门的作业情况，和井下作业的环境进行实时监督，这就要求工作人员具有极强的责任心，不怠慢工作，能够在自己的工作时间内，高效执行调度工作，并且能够对一些突发事件提前预警或是快速做出事发后的救援指挥措施。通过对调度管理人员工作责任的追究，例如，将所有管理人员规范不同的固定工作时间，在其工作时间内如因其工作失责导致事故的发生则依法追究其法律责任，通过责任的施加能够促使其正确发挥自己的管理调度职能，确保调度管理工作的高效进行。
2.3健全工作方式
目前，我国的调度管理工作一般在室内进行，主要通过电话调度和视频监控对生产过程的影响监督与生产数据收集来进行信息分析与处理，从而加强安全性防护工作，适当地健全调度管理人员的工作方式很有必要。例如，井下施工地点发生生产事故后，调度管理人员及时到达现场深入了解事故发生的原因和影响的范围，及时进行组织协调处置，来确保作业环境的安全性；另外要加强调度人员的巡查力度，对煤矿企业生产过程的各个环节进行走访监察，记录其生产现状、生产过程中遇到的问题，并及时进行分析、解决，从而提升生产作业总体的流畅度。
2.4健全完善煤矿调度部门规程
煤矿管理机构要构建科学，合理的安全生产体制，并切实将体制规定在生产各个环节予以落实，让煤炭的生产机构和成员都遵照规章工作，进而提升煤矿生产的安全性，缩减各类煤炭生产安全事故的发生可能性，进而让煤产业企业有较高的经济获利，当然，煤炭生产的调度机构需归总以往的调度经验，提升煤炭调度工作品质，大力探求煤矿调度效率提升的新策略、新手段。在执行煤矿生产的调度环节，需对煤炭生产核心环节予以验查、巡检，对潜藏问题、不良要素、不安定问题等及时记载、回馈，对已生成的问题则科学、高效地处理。同时将煤炭生产核心工程归入实时督管、指引范畴，对违法规章的活动严肃惩处，让煤产业企业的生产安全度更高。
2.5完善煤矿专项调度制度
专项调度制度指的是用于协调或者控制煤矿某一个生产环节，或是用于处理某一项生产任务而建立的一种具有较强针对性的制度。该制度的实施可以根据生产某一环节或生产计划的实际情况灵活展开。但值得注意的是，该项制度的执行者必须具备较高的技术水平、能力以及威信，同时对煤矿生产的环境有具体的了解。在煤矿生产建设初期，如掘进施工与设备安装发生矛盾，或是由于设备故障频发导致生产受到影响等矛盾，都可以利用煤矿专项调度制度来解决，以保证煤矿生产的安全性。
2.6完善生产调度的记录
（1）建立健全保安值班的制度，严格规范化企业管理，使其每个人都严格要求自己，按照规章制度，认真负责地完成各项工作，并且做好相关的值班记录，利用计算机科学来记录管理，做到数据可以随时查询，随时了解。
（2）详细记录事故及突发事件的报告需要具体到日期逐一记录下来，并且责任到人。
（3）煤矿企业定期进行演习，这样不仅可以加强员工的防范意识，而且还可以在实际的演习中发现日常工作中所存在的安全隐患。因此定期的演习也是十分有必要的。
结束语
综上所述，煤矿企业的生产调度管理工作对其生产安全性及作业的高效运行具有重要的影响。调度管理工作通过对作业环境的实时监察，来排除井下员工在进行井下作业时遇到的问题与事故，从而保证作业员工的安全性与工作环境的安全性；另一方面，生产调度管理工作能够通过对煤矿企业各个生产部门的统一调度管理，来减少内部生产矛盾，确保总体生产流程的高效运作，促使煤矿企业稳定持续性发展，提升经济效益。
参考文献：
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［2］张廷敬．煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究［J］．企业技术开发：下旬刊，2016，35（15）：138－139．
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［4］闫钊．煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用［J］．科技创新与应用，2012（31）：98．
论文作者:王聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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