关键词：建筑工程；工程技术；现场管理
1.建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
1.1安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
1.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
1.3缺乏可操作性较高的施工计划
因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下施行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。
1.4管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
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2.做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
2.1技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
2.2将材料管理工作落实到位
所谓的建筑房建工程就是将各种建筑材料有机的组合在一起，因此材料的质量如何将直接影响到实际的施工质量。近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。
2.3提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
2.4摆正认识，提高重视程度
摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是落实完善这部分工作的起点。再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。
3.结语
综上所述，在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。
参考文献
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[4]蔡平义.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（07）：23-24.
论文作者:杨万英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程技术论文; 技术管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;