杨子文[1]2002年在《文化与改革》文中进行了进一步梳理笔者作为福建电力的一员，对福建电力企业文化建设及改革非常关心，通过对企业文化新知识的学习，结合企业文化的相关理论，对福建电力企业文化形成的环境、文化建设中的不足进行全面分析，针对企业文化建设中存在的问题，借鉴成功企业的文化精髓，反思福建电力企业文化建设可能导致企业得失的因素，从加强企业文化建设等方面，粗浅地提出了自己的想法，以供大家参考，共同建设福建电力的美好未来。全文分为：第一章企业文化的概念。从企业文化的产生、组成、特性、功能及企业理念、文化网等方面论述了企业文化的概念，阐明了企业文化建设对企业、企业改革的关系。第二章成功企业的企业文化启示。通过对成功企业美国GE公司及沃尔玛的企业文化建设分析，用事实说话，结合本国国情，提出本人认为可以借鉴之处。第叁章福建电力企业文化的企业现状。首先简述了福建电力工业的企业现状，然后分析了福建电力的企业文化，最后是福建电力企业目前所取得的成就，从这叁个方面说明福建电力企业文化的现状，进一步认清福建电力企业文化建设的重要性。第四章福建电力企业文化建设的思考。本章通过分析现阶段福建电力企业文化建设中的不足之处，重点探讨了如何加强、改革企业文化现状的方法、举措，更好地建设福建电力企业文化。第五章企业文化总结。
黄莹莹[2]2012年在《基于电力高职人才培养的电力企业人力资源开发研究》文中研究表明20世纪以来，知识和技术对经济发展的促进作用越来越大，人力资源被称为人类社会的第一资源而受到人们越来越多的重视，人力资源才是知识经济社会发展的源动力。人力资源开发已经成为企业保持竞争力的重要手段，人力资源开发研究也是企业发展的重要课题。我国电力企业经过电力体制改革后，实现了从计划经济向市场经济体制的转化，并以独立的面貌面对来自国内和国际的竞争挑战。电力企业要向在激烈的市场竞争中获得最后的胜利，满足人民群众不断增长的电力需求，就必须面对人力资源开发中存在的现实问题，将职工“量大质低”的劣势转变为人力资源优势。电力高职人才的培养是人力资源开发中不可或缺的因素，实现二者的合理对接，研究创新路径，是电力企业人力资源开发一项重要的内容。本文采用文献分析法、实证研究法、比较研究法，在对企业人力资源开发理论进行全面阐述、国外先进国家企业人力资源开发的实践和成功经验进行了认真总结的基础上，分析我国电力企业人力资源开发现状和存在的问题,以福建泉州地区为例，并依据我国当前电力高职院校人才培养现状，创新性的提出了高职教育基础上的人力资源开发措施，以促进电力企业的持续发展及对企业人力资源的开发研究有一定的借鉴作用。
潘冬冬[3]2012年在《电力企业文化建设与发展策略研究》文中研究表明企业文化是企业在日常生产和管理过程中形成的具有自身特征的经营哲学，是指导企业生产和经营的准则和观念体系。当今社会，科技发展迅猛，产品更新换代加快，市场竞争日渐激烈的背景下，企业的市场地位是由自身整体实力决定的，而企业文化集中反映了企业的整体价值理念，为企业始终处于竞争的有利地位，不断提升市场竞争能力将发挥着重要作用。当今，市场竞争已经渗透到企业的文化层面，文化层面的竞争是更高层面的竞争，建设和发展企业文化已经被许多具有远见的管理者列为重要的企业发展战略。作为国有重要大型企业，电力企业在国民经济中处于十分重要的位置,面对严峻的挑战和良好的发展机遇，为实现可持续发展，电力企业正在构建优秀的企业文化。本文通过对企业文化的内涵及电力企业文化建设和发展过程中存在问题等方面的分析引入对电力企业文化发展和建设的探讨。本篇论文共分为五个章节，第一章简单介绍了论文研究的背景、意义及研究的思路和方法。第二章对企业文化的概念及国内外研究状况进行了介绍。第叁章对企业文化的成因进行了分析，对电力企业文化的现状进行了介绍。第四章总结和提炼了电力企业文化建设中存在的问题。最后一章对电力企业文化建设与发展提出了具有建设性的策略。
郭静芳[4]2017年在《基于电力改革背景下的电力公司企业文化构建路径探索》文中提出伴随全球经济的快速发展,国内各大国有企业也有了更进一步的提高,其中我国最重要的经济支柱之一电力企业被赋予了全新的存在价值。由于经济全球化不断加快,市场和行业等各方面的竞争都在加剧,对于现代企业来说,文化竞争成为了目前企业增强自身竞争优势的集中体现和新突破口,一个企业要想稳固市场地位,保住竞争优势,势必要建设高质、全面的企业文化体系,因此如何进行企业文化体系建设,使其帮助企业创造更高的价值和利益已经成为现代企业管理亟待解决的重要问题。本文在分析内蒙古电力公司企业文化建设现状的过程中,选择了具有较强代表性和典型性的电力企业,确保了最终结果的真实、全面。同时,本文还收集整理了目前国内外有关企业文化建设的研究成果及文献资料,通过问卷调查、记录访谈等方式进行数据的采集,站在客观理性的角度详细分析了电力企业现阶段文化建设情况,找出其中的问题和原因。另外,针对电力企业存在的一些问题给出了相应的解决措施和方案,有利于其进一步完善文化体系。
皮振宇[5]2012年在《大通湖电力公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理良好的企业文化是企业平稳过渡乃至发展的航标,国家电网公司自成立之初就将企业文化建设作为重点战略来进行实施,并取得了一定的成果,构建了“五统一”企业文化体系。然而,即将上划为国家电网公司正式成员的大通湖电力公司的企业文化建设尚处于起步阶段,相对于先进的国家电网公司企业文化的要求来说,还存在以下问题：是物象文化层面尚未完成国家电网公司相关标准的统一；二是管理文化层面缺乏对企业文化建设的深刻认识；叁是精神文化层面尚未形成完整的价值体系和规划方案。之所以出现这些问题,主要是由以下原因引起的：(1)大小电网属于不同的利益主体,双方在经营理念、战略目标、核心价值观念、生产与运营管理等方面存在较大的差异性,难以完全融合；(2)大小电网企业文化建设的非同步性,国家电网公司企业文化建设要早于大通湖电力代管公司的企业文化建设,这种发展过程的非同步性使得后者要远远落后于前者；(3)大通湖电力公司企业文化建设基础薄弱,往往无法应付基础设施的巨额投资,因而设备更新换代升级缓慢、标准化建设相对滞后。针对以上大通湖电力公司企业文化建设中存在的问题,本文提出了大通湖电力公司的企业文化建设“两步走”的建设方案,也即第一步完成大通湖电力公司企业文化向国家电网公司企业文化的融合,主要围绕物象文化的整合与建设、管理文化的整合与建设,以及精神文化的整合与建设叁个层面来展开；第二步进行大通湖电力公司企业文化和国家电网公司企业文化的同步建设,同样也是围绕物象文化、管理文化和精神文化叁个层面的企业文化同步建设来展开。其中,在每个建设阶段,都应由国家电网公司牵头,提供具有大通湖电力公司历史特殊性的支持政策；大通湖电力公司则按照国家电网公司培育和建立统一的企业文化的要求进行相应的调整。
魏成伟[6]2006年在《华电福建发电有限公司发展战略研究》文中研究指明在2002年电力体制改革后,原国家电力公司分成五大发电集团公司和两大电网公司。华电福建发电有限公司就是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着中国进入“十一五”,电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展,而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。在这样新的历史条件下,华电福建发电有限公司将何去何从?她将面临着什么样的问题,又如何应对这些问题?她应该选择怎样的发展战略?这也就是本文所要探讨的内容。西方企业战略理论是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的,其理论的发展大致可以分为四个阶段,即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态战略理论阶段。这些理论的发展为企业的战略管理提供了很好的分析工具,其中又以SWOT分析法、迈克尔·波特的五力竞争模型等应用最广泛。华电福建发电有限公司属于中国华电集团公司,因此,其战略的制定受到集团公司的战略影响。而她地处福建,又受到福建境内各发电企业、电网公司、煤炭集团等公司的竞争影响。另外,国家的政策、法律、国家经济、福建经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的战略制定。本文分析了华电福建发电有限公司的内部资源优势与能力、外部政策法律环境、经济环境、行业环境等,通过运用SWOT分析法、五力竞争模型,找出公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁,从而制定出公司的发展战略,具体有业务战略(存量资产战略和增量资产战略)、人力资源战略、资本运营战略、节约资源和环保战略、多元化发展战略。制定出战略后,战略的实施又离不开管理与控制。因此,文章在最后提出了战略实施控制的具体内容,如优化管理控制、组织结构、构建现代化管理平台和企业文化建设等。
张逢霖[7]2010年在《“主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究》文中研究表明电力多经企业历经20几年的发展,它的数量、规模以及所涉及的产业领域已不同于往日,成为了独立于电力主业之外的,具有自身的历史变革和经营管理特质的一类特殊性企业。而当前由于电力体制改革的逐步深入,一直以来处于主业保护下的电力多经企业必须进入社会市场。所以,构建适应市场化竞争的企业发展战略显得特别重要。本文在认清改革形势的前提下和研究战略管理相关理论的基础上,首先通过分析Y集团的内外部条件情况,同时识别出其当前所存在的优势与劣势、所面临的机遇与挑战;然后基于核心竞争力分析和SWOT分析针对性地制定出Y集团的总体发展战略,明确该发展战略的实施目标和形式,最后同时提出了相应支撑战略和具体保障措施。
王广[8]2014年在《郑州市郑东新区热电有限公司员工激励机制研究》文中研究表明随着我国经济的飞速发展,社会电力资源的需求日益旺盛,电力企业的规模在发展中逐渐壮大。不断变化的市场环境中,电力企业之间的竞争也随之愈演愈烈,尤其是民营电力企业。民营电力企业在国有电力企业的夹缝中求生存,经营压力越来越大,而其中人力资源管理的问题尤为突出。21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业想要在人才上占优势,那么对人才的激励就显得尤为重要。本文的研究对象郑东新区热电有限公司是郑州市大型的热电联产民营热电公司,公司通过不断完善人才激励机制以及加强人才队伍建设等措施来激发员工的主动性、积极性和创造性,使郑东新区热电公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展。但即便如此,公司人才激励机制上仍存在一些问题,如激励机制不够完善、激励手段单一、员工的积极性未得到全面激发等。人才激励仍是目前郑东新区热电公司管理、经营中的重点和难点问题之一。面对良好的发展机遇与严峻的现实挑战,当前公司有必要对员工激励机制进行全面审视,探寻其中存在的问题,提出有效解决方案,以此进一步提升公司竞争力。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天,我国的民营企业如何吸引人才、留住人才,这是关系到企业能否实现可持续、稳健发展的关键性问题。针对当前国内外竞争不断加剧的市场环境以及企业员工积极性不高、效率低下等现状,民营企业采取必要措施建立和完善人才激励机制,这对于企业的发展不仅必要而且紧迫,郑东新区热电有限公司正是如此。
刘敬山[9]2006年在《中国发电企业核心竞争力评价与培育研究》文中提出电力是关系国计民生的基础行业，我国长时间实行发、输、配、售等一体化的垄断经营模式。2002年初，国家深化电力体制改革，实施“厂网分开、竞价上网”，首先在发电环节引入竞争机制，发电企业被真正推入竞争市场。研究发电企业如何在市场环境下获取持续的、不断增强的竞争优势，评价和培育企业核心竞争力，已成为理论和实务界共同关心的课题。 自美国密西根大学商学院教授C．K．Prahalad和伦敦商学院教授G．Hamel 1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)以来，国内外学者对企业核心竞争力进行了广泛深入的研究，取得了一定的成果，但限于研究的视野和角度各异，研究的思路和方法不同，核心竞争力至今尚未形成统一的概念，不能有效地指导实践。特别是特定行业、企业核心竞争力方面的研究，尚处于起步阶段，发电企业核心竞争力研究更属空白。 本文运用经济增长理论、战略管理理论、可持续发展理论、创新理论和综合评价等理论，采用理论继承与实践创新、定性与定量分析、规范与实证分析、比较分析与统计评价相结合的方法，对中国发电企业核心竞争力评价与培育进行了系统研究。论文从国内外对企业核心竞争力的研究综述入手，结合发电企业实际，研究提出了发电企业核心竞争力的本质、定义、特征、构成要素、形成机理、演变规律等内容，建立了中国发电企业核心竞争力理论框架体系。并且从系统构建的角度出发，分析了发电企业核心竞争力形成机理、评价模型、培育模式叁者之间的关系，确立了发电企业核心竞争力评价思路和评价流程，设计了以规模实力、技术能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素为一级指标、21个二级指标、60个叁级指标的发电企业核心竞争力评价指标体系，并借鉴全息雷达图法，创建了中国发电企业核心竞争力评价模型，对发电企业核心竞争力进行了定性分析和定量评价。进一步地，本文利用价值链分析工具，通过对发电企业价值链进行分解、整合和优化，提出了企业整体委托、整体生产专业化、运检修专业化、运行维修专业化、维修专业化等五种发电专业化管理的价值链分解培育模式，后向一体化、前向一体化、横向一体化、同心多元化等四种一体化发展的价值链整合培育模式，以及以发电企业业绩评估为主线，对发电企业文化、技术创新、组织制度、人力资源、成本领先等五个方面进行强化的价值链优化培育模式，共同构成发电企业培育核心竞争力的叁位一体模式。最后，论文以国有发电企业A公司为例，分析和评价了A公司核心竞争力现状，疏理出目前存在的问题，提出了提升核心竞争力的具体途径，系统论证了发电企业核心竞争力评价模型和培育模式理论的适用性。 本文针对中国发电企业核心竞争力评价与培育这一重大课题进行了深入研究，具有一定的理论和实践价值。通过本文的研究，可以为中国发电企业评价和培育核心竞争力提供理论上的指导，帮助企业获取和保持持续竞争优势，应对外部竞争环境；为政府电
周鲁霞[10]2007年在《从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择》文中研究指明电力等具有自然垄断和基础网络性质行业的改革是世界各国共同面临的一大难题。在经历了放松管制运动之后，西方主要资本主义国家已基本完成了这些行业的市场化改革，并取得显着绩效。中国这些行业的改革还刚刚起步。改革的难点不在于这些行业的自然垄断性质，而在于这些行业处于严格的行政垄断之下。行政垄断行业的市场化改革，实质上是重新界定政府与市场的边界，是政府自己革自己的“命”。以国务院下发《关于印发<电力体制改革方案>的通知》(国发[2002]5号)为标志，中国电力行业的市场化改革进入了整体设计、全面推进的新阶段，并取得初步成效。由于进入2003年后中国出现了连续4年的大面积电力短缺，也由于利益集团的强势干扰等原因，电力改革不仅没有顺利推进，甚至出现了方向上的偏差。直至2007年4月国务院批复实施《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，对电力体制改革的方向和重点做了新的矫正。与此同时，中共十六届叁中全会后，国家提出了以人为本，全面、协调、可持续发展，建设和谐社会的科学发展观，标志着新世纪我国经济社会发展模式和发展战略的重大调整。经济社会发展战略的调整，对节约能源、环境保护提出了新的更加严格的要求，发电行业恰恰是高耗能和重污染的行业。行政垄断的消解、新型管制的建立以及科学发展观的确立，使发电厂商的外部环境已经并将继续发生巨大的变化。迎接挑战，抓住机遇，适应环境的变化，制定和实施正确的经营策略，保持企业的持续发展，是发电厂商共同面临的一个问题。企业经营策略是企业在特定环境下，在竞争中求生存和发展而做出的应对措施，是企业发展战略指导下的战术组合。古典战略管理理论假设环境相对稳定，或是可测和基本可测的。中国电力体制改革正在进行中，尽管大的改革方向和目标已经明确，但具体政策和通向最终目标的路径仍有很大的不确定性。在此情况下，发电厂商经营策略的选择较战略的研究制定，对企业的发展更加具有现实意义。这是论文选择发电厂商经营策略研究的重要原因。论文在以较宽的视野对行政垄断、管制理论、发电厂商的行业背景和行业特性进行深入研究的基础上，提出并论证了，在从垄断到竞争的背景下，发电厂商的总体经营战略：基于总成本控制的核心竞争能力提升战略，以及实现这一总体经营战略的具体经营策略：绿色能源策略、大客户营销策略、信息化建设策略、价值重塑策略。论文以A发电公司为具体案例进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性，提出了A公司在垄断到竞争背景下所应该采取的经营策略。1．论文首次对行政垄断作了全面系统的研究，对行政垄断、自然垄断、市场垄断和管制作了比较分析。按照公共利益理论、部门利益理论、可竞争市场理论、新管制经济学的发展脉络，对管制理论进行梳理总结。对国内外电力体制改革与发展进行了回顾概括，分析了发电厂商内部环境以及不同发电厂的经济特性。目的是为发电厂商制订科学的战略和策略提供理论和现实背景支持。2．论文提出并论证了从垄断到竞争背景下发电厂商实施基于总成本控制的核心竞争能力提升战略的必要性和途径。总体战略以总成本领先战略、技术改造与创新战略、产业价值链提升战略为主要内容。由垄断到竞争的大背景、发电厂商的行业特性决定了总成本领先战略对发电厂商的适用性，实施总成本领先战略，必须着眼于降低价值链上每一项活动的成本。竞争策略的核心是强化企业核心竞争力，巩固原有优势，并不断创造竞争新优势。技术改造与创新战略是降低成本、提高核心竞争力的重要保证。产业价值链提升战略纵向以煤电一体化为重点，横向以产融结合做保证，核心是服务于做大作强发电主业。3．论文提出并论证了发电厂商实施绿色能源策略的必要性、总体思路及外部保障措施。鉴于发电厂商电源结构已经对外部环境呈现出极大的不适应性，实施绿色能源策略成为一项十分紧迫的任务。实施绿色能源策略的重点是在国家能源战略和产业政策的指导下，以市场发展和资源分布为导向，以经济效益为目标，以发展大容量、高效率、环保型火电机组为基础，优化发展火电，大力开发水电，稳步发展风电、核电、秸秆发电，形成以火电为主，水电、风电、核电等新能源互补的“一主多元”的发电结构。论文以垃圾焚烧发电为例，构建了垃圾焚烧发电市场可行性经济模型。此模型同样适用于秸秆等可再生能源发电。4．论文提出并论证了发电厂商运用先进的营销理论，重点做好大客户营销工作的原则和途径。面对发电侧即将出现的竞争局面，发电厂商要树立市场意识、创建营销模式，以先进的市场营销理论指导开展营销活动。重点是做好市场潜力大、经济效益高和社会效益好的大客户业务，通过向大客户提供高差异、高附加值服务，巩固原有市场优势，并不断发展创造新的竞争优势。论文对发电厂商做好大客户营销的策略组合进行了深入的分析研究。到论文提交时，大客户直供电制度政策尚未出台，论文的研究具有较强的超前性。论文把电网公司也看作发电厂商的大客户，构建了发电厂商竞价模型。5．为了保证经营策略目标的实现，论文提出并研究了发电厂商的信息化建设策略和价值重塑策略。把信息化建设作为全面提升企业管理水平的支撑和手段，分析研究了发电厂商信息化建设的现状与需求、总体策略与具体内容。资源总会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化是企业的灵魂和发展的原动力；电力工业作为耗能大户和排放大户，在实现节能降耗目标中扮演着举足轻重的角色，在可持续发展战略中承担着极为重要的社会责任。论文把企业文化塑造和社会责任重塑，作为发电厂商提升内在价值和外在价值的重要途径，目的是以价值的重塑，为实现企业经营策略提供人文支持。6．论文以A发电公司为具体案例，进行实证性研究，验证和拓展了本论文所提出的理论和具体经营策略的正确性。在对A发电公司目前经营管理现状深入分析、总结其优劣的基础上，根据本文前面章节的研究成果，提出A发电公司在垄断到竞争背景下所应采取的经营策略。打破行政垄断，建立基于法律和规则的符合市场经济规律的管制，是中国经济和政治体制改革的一项重要任务。虽然2002年以来的中国电力体制改革历经曲折和反复。但是市场化改革是大势所趋、人心所向。未来的5到10年，应是电力体制改革加快推进的时期，也是发电厂商外部环境发生巨大变化的时期。在体制转型的关键时期，未雨绸缪、及早应对，研究制定适应外部环境变化、适合企业自身特点的正确地经营策略，对发电厂商的生存与发展至关重要。
参考文献：
[1]. 文化与改革[D]. 杨子文. 厦门大学. 2002
[2]. 基于电力高职人才培养的电力企业人力资源开发研究[D]. 黄莹莹. 华侨大学. 2012
[3]. 电力企业文化建设与发展策略研究[D]. 潘冬冬. 天津大学. 2012
[4]. 基于电力改革背景下的电力公司企业文化构建路径探索[D]. 郭静芳. 天津大学. 2017
[5]. 大通湖电力公司企业文化建设研究[D]. 皮振宇. 长沙理工大学. 2012
[6]. 华电福建发电有限公司发展战略研究[D]. 魏成伟. 河北工业大学. 2006
[7]. “主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究[D]. 张逢霖. 华侨大学. 2010
[8]. 郑州市郑东新区热电有限公司员工激励机制研究[D]. 王广. 福建师范大学. 2014
[9]. 中国发电企业核心竞争力评价与培育研究[D]. 刘敬山. 东北林业大学. 2006
[10]. 从垄断到竞争：发电厂商经营策略选择[D]. 周鲁霞. 北京交通大学. 2007
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