摘要：在油田地面工程的管理中，管理制度的更新和提升，对项目质量的提升是有直接影响的，需要促进地面工程的高质量开展，并加强对质量的控制，与工程质量相关的岗位和人员，加强对质量问题的各方面认知，积极对工程质量展开思考，积极结合地面工程的实际情况，制定出适当的管理方案以及解决对策，从而对其中的质量缺陷及时控制，预防其中的问题，从而让问题得到立刻解决，避免为地面工程造成不利影响。鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面建设工程质量管理问题与对策，以供参阅。
关键词：油田地面建设工程；质量管理；问题；对策
引言
随着社会的进步和经济水平的不断提高，市场上对能源的需求越来越高，面对这种形势，为了满足各行业的需求，需要开采大量的油田，因此社会上的油田建设工程越来越多。油田地面工程包括多项工程，比如石油开采、石油储备、管线敷设等，这些工程直接关系到石油开采工程的顺利开展和安全开展。油田地面工程都是在石油开采之后进行操作的，一旦操作不当，很可能会出现油气泄露问题，不仅影响到施工安全，更可能威胁到相关工作人员的生命安全，且项目的经济损失更是不计其数。基于此，相关单位和机构必须采取有效措施做好油田地面建设工程的质量管理工作。
1油田地面建设工程质量管理中存在的问题
1.1建设工程质量监管政策、法规尚不完善
由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，对于如何处罚施工企业的不良行为，所参照的法律法规与现实情况会有较大的差别，另外，随着新技术、新工艺的快速发展，质量监管中相应的新标准、新规范还无法做到及时有效的出台，往往会出现质量监督标准跟不上形势的变化。
1.2质量管理制度缺乏科学性和执行力
质量管理制度是确保地面工程建设质量监管的规范,是地面工程建设综合性文件。但是一些建设单位在工程质量管理制度建立方面缺乏科学性和可行性。制度建立只是盲目的抄袭其他工程质量管理规定的内容,而没有结合本工程的特点,从实际出发,有针对性的制定,从而导致施工机具明细不准确、各项监管环节规范不全面、质量防治措施不完整、施工设计以及规划与实际不符,最终造成质量监管执行不力。
1.3油田建设工程从业人员素质有待提升
一是设计人员责任心不强，在施工图设计过程中对施工现场缺乏足够的深入考察，对施工环境缺乏深入分析，加之与施工单位沟通不足，没有充分掌握油田建设施工的新工艺，从而造成工程施工设计图的质量和深度不够，给油田建设工程质量埋下隐患。二是建设单位项目负责人质量管理意识和质量管理水平有待提升。一方面，部分项目负责人只注重眼前利益而忽视质量管理，为了赶进度和抢工期而没有对工程进行严格的质量管理，尤其是交底时图省事而采用口头交底代替书面交底，导致漏交底情况偶有发生，严重影响工程质量；另一方面，部分项目负责人缺乏土建、工艺、电器等专业知识和项目管理经验，从而导致工程项目质量管理水平较低。三是监理方工作人员职业素养不高，经常出现检查不到位、把关不严以及对发现问题解决不及时等现场监督漏洞。
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2油田地面建设工程质量管理问题改进对策
2.1完善地面工程的质量管理体系
首先是对地面工程的实际建设中，做到职责明确，要帮助每个岗位确定好自己的职责，然后结合地面工程的实际需求，以及企业的施工要求，制定出不同岗位的施工规范以及考核标准，这样在地面工程的实际建设中，才能真正将质量管理全面落实。对各个岗位的职责进行明确，是为了让各个岗位的人员尽职尽责。其次是在对质量管理的体系进行明确的时候，要结合工程的情况，编制出合理的制度，并且对于工程管理中的各类标准和制度，也不能仅仅是照搬其他工程现成的成果，而是要结合企业的情况以及工程的特点进行适当的制定，保证管理制度是有足够针对性的。最后是质量管理要建立系统，地面工程中各个环节可以顺利展开，然后让地面工程中的各类信息可以实现顺利的传输。
2.2对工程施工全过程进行质量管理
油田地面工程的施工可以从三个环节去展开建设。首先就是准备阶段，施工准备阶段需要对施工单位的资质以及施工技术水平加以审查和核实，施工设计过程中的图纸以及计划要加强检查，及时发现涉及工作中存在的各种问题，一旦出现问题需要与其他单位协调解决，另外对于工作人员的资质加强审查，让工作人员能够在施工中发挥其重要作用，对质量监管工作要制定相应的方案，让准备工作能够为后期的施工建设提供重要基础。其次施工阶段，家里工作人员需要，这里是王中各个环节加以质量上的控制，工作人员的技术操作水平需要加以规范，对施工中的质量定期进行抽查，对于不合格的施工环节，要求工作人员进行整改。最后就是施工竣工阶段，要做好质量的检查工作，在质量检查相关报告中明显标注的，要做好重点质量控制和检查，完成施工建设管理单位做好经验的总结，并且将施工中的各种经验做好记录，为后期施工的建设提供重要基础，防止后期施工中再出现同样的问题，进一步为完善油田地面工程质量提供有效基础和依据。
2.3完善工程监管工作方式
总体上来看，目前的油田地面建设工程质量受很多不利因素影响。下面对其中较为主要和广泛存在的一些问题进行总结。首先，质检人员工作态度不够严肃认真，很容易受到外界影响而使工程的施工质量无法得到保证。例如受到利益的驱使，对工程施工的质量不负责，玩忽职守等。对于施工过程中可能出现的偷工减料，质量缩水等严重危害工程安全和质量的行为视而不见，不予追究，或者睁一只眼闭一只眼。其次，施工队伍中的工程质量监理人员，不能有效对施工过程进行监督，对于施工中使用的材料，施工工艺，施工手段等监管不力，从而导致施工中的问题频发。这些监管人员还对工程的验收环节不够重视，人员互通等内部操作使本就存在储多问题的施工过程更加没有保证，部分工程中甚至还存在各部门工人互相串通，虚假检测，虚假监管，在没有实地检查的情况下就在施工质量合格报告上签下名字，这使得油田建设的质量后患无穷。最后，管理人员的素质和工作水平不够高，这无法满足对建设公众质量的监管要求，在工程监理和工程完工后的质量检测方面，相关人员专业性不强，专业的知识技能水平有限，使工程质量无法得到保障。
2.4提升质量监管人员的素质
二十一世纪人才是企业最重要的竞争优势，油田企业亦是如此，在油田地面工程管理工作中，监管人员的作用不可或缺，监管人员的综合素质和职业技能直接决定了整个工程的质量，因此要想提高油田地面工程管理工作质量，必须从监管人员入手，采取措施提升质量监管人员的素质，具体应做到:加强相关工作人员的思想道德教育建设;定期集中培训监管工作人员，不断提升监管工作人员的职业素质和技能;组织优秀员工到先进企业学习经验，取长避短。
结束语
综上所述，想要实现对油田地面建设工程的质量控制，需要相关单位和部门做好全过程的把握，任何一个环节都不能忽视，通过新型的管理制度应用，提升工作人员的综合素质以及施工中全过程的管理方式应用，实现施工管理水平的提高，保证油田地面工程建设的更高质量和标准。
参考文献:
[1]胡建生.关于油田地面建设工程质量管理问题与对策探讨[J].山东工业技术.2019(06)
[2]施磊.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].中国石油和化工标准与质量.2018(06)
[3]任洪伟.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].科学技术创新.2017(07)
论文作者:樊军
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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