摘要：现如今，互联网技术不断的进步和广泛的应用，各行各业的发展都需要大数据的支持。大数据时代给企业的发展带来更多的发展机遇和挑战，数据资源的应用对企业的发展产生更大的影响，尤其是影响企业经济命脉的财务管理工作来说，更加需要大数据提供的数据信息。因为大数据时代信息传递，处理和更新很快，企业需要调整自己的财务管理模式，应对财务管理工作中存在的问题，调整自己的经营战略，及时提出解决对策。
关键词：大数据时代；电力企业财务管理；问题；解决对策
引言
为促进我国电力事业的可持续发展，我国陆续对电力领域的市场化管理进行了大刀阔斧的改革，不过针对于电力管理工作中的信息化管理，如何提高对其的信息化管理水平依然是目前比较困难的问题，也是现阶段电力企业会计信息化的研究热点内容，对此为了能够更好地保障会计信息系统安全性和有效性，讨论大数据时代背景下的电力企业财务管理工作，提高其信息化水平具有重要意义。
1、电力企业财务管理工作的重要性
在电力企业的建设和经营过程中，财务管理工作的作用越来越明显，在一定程度上推动着企业的健康发展。财务管理工作的顺利开展能够实现企业资金的合理利用，以最少的资金创造出最大的经济效益，进而激发企业工作人员的积极性，增强工作人员对电力企业的热爱和责任感，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，财务管理工作在电力企业的发展中是十分重要的：首先，财务管理工作的顺利开展推动着技术的更新；其次，财务管理工作有助于企业投资的合理性；再次，财务管理工作有助于提升企业资金的利用率；最后，财务管理有助于企业筹资工作的顺利开展。
2、大数据背景下电力企业财务管理面临的问题
2.1传统管理观念根深蒂固
在经济全球化发展的影响下，电力企业要跟上时代的步伐，必须引进国外的先进技术，还必须掌握企业自身过程中出现的问题，建立完善的战略体系促进企业财务管理与战略发展相融合，高度挖掘财务数据的价值。然而目前我国只有少部门电力企业重视大数据在财务管理和战略决策中的重要性，在一些企业管理者眼中，大数据只是简单的数据归纳和整理，不能给企业带来实际性的收益，这种根深蒂固的传统管理观念对企业在大数据时代的财务管理工作十分不利，还有一些企业管理者遵循传统的财务管理方式，对数据的挖掘和分析不够透彻，殊不知海量数据中任何与企业利润相关性较大的因素都有可能给企业的决策管理提供战略支持，在此背景下，电力企业管理者需要具备一定的创新观念和敏锐的洞察力，转变思维方式，意识到大数据和大数据技术在财务管理工作中的地位。
2.2数据处理方面出现问题
电力企业财务管理人员需要充分挖掘大数据中蕴含的潜在价值，将其转化为企业管理的有效资源，不断增强企业自身的竞争力，但是现阶段多数企业的数据处理能力并不强，仅能处理在占数据总量15％的结构化数据，加上数据处理的范围扩大，内容大幅增加，这无疑给企业财务管理带来了更大的挑战。电力企业的财务管理工作需要对不同领域不同部门的多样化信息进行分析整合，而企业的数据信息大多存储在多个数据库中，电力企业的信息化建设还在进行中，一时间难以实现各个业务模块之间数据的共享和关联，电力企业还需要进一步加强对商业智能的应用。此外，信息泄露也是电力企业在大数据背景下面临的较大挑战，财务信息对企业发展至关重要，关乎电力企业在激烈市场竞争中的存亡，在电力企业的信息管理系统中，不同的会计信息以不同的数据形式记录在磁性的储存介质中，在移动和使用的过程中极易被篡改且不留下痕迹，难以追究责任，数据的安全防护工作变得异常困难，其中包含的商业机密或个人隐私若被一些心怀不轨的“黑客”所利用，将会给企业带来不可估量的损失。
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2.3缺乏综合性财务管理人才
大数据是一门新兴技术，与之相关的网络会计等专业发展历史较短，我国高校在这方面的人才培养速度与行业发展速度相比略显缓慢，且当代电力企业大多重视实践应用型人才，这类人才在理论能力方面较为缺乏，传统单方面能力较为突出的人才难以利用大数据技术做出高效决策，大数据时代信息化管理的电力企业财务会计更需要具有综合能力的高素质人才，从海量数据中挖掘出对企业有价值的数据，发现有用信息，完成超出信息化范畴的数据处理分析工作。现有条件下，电力企业一方面需要招贤纳士，完善企业内部财务会计的信息化管理，积极引进具有财务管理专业知识与网络信息化技术能力的综合型人才，同时也要加强对企业员工组织培训，提升内部员工的工作素质，共同为电力企业的持续发展做贡献。
3、大数据时代电力企业财务管理工作的对策
3.1构建企业级数据中心
ERP系统改善了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。
3.2建设现代化的财务管理机制
在大数据时代，电力企业应该明确现代化社会的实际需求，以此为基础建立财务管理制度，还要注重财务人员的技术培训工作，确保各个财务人员掌握计算机软件技术和硬件技术，掌握先进的财务管理技术。除此之外，企业应该推广计算机财务管理方法，提高防范信息系统的安全性，避免不法分子入侵企业信息系统。
3.3转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
在大数据时代，电力企业财务工作人员需要确保财务数据的真实性，应用大数据技术和大数据思维，将财务管理工作延伸到企业前端的经营业务及外部环境中，通过深入地分析、挖掘财务数据，明确业务部门管理过程中存在的问题，优化电力企业的业务流程，为企业创造更多的效益。因此，大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够为企业的经营战略决策提供支持，进而推动电力行业的进一步发展。
4、结语
大数据对于企业来说，具有发展的优势，也有压力，它能够为企业的发展提供可需要的数据。企业管理者必须要立足于企业的实际发展情况，北京国安电气公司的创业精神是开拓、进取、团结、诚信，该企业重视科技创新，但是在发展中，财务管理工作依然存在一定的问题，需要不断发展的同时重视创新精神，合理的规避财务风险，提高人员素质以及财务工作的创新精神等，这样才能把握好大数据时代财务管理工作的走向，实现自身综合竞争力的飞跃，为企业的发展创造更多的经济价值。
参考文献
[1]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2018(02):160-161.
[2]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2019(2):160-161.
[3]郝显荣.大数据时代企业财务管理面临的问题及对策［J］.中国商论,2018（27）.
论文作者:郭丽坤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/11
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