摘要：在城市道路工程项目建设的过程中，做好质量控制以及管理工作十分有必要。只有严格把控每一个环节，才能提高每一个环节的质量，保证整个工程的质量。如果在项目管理的过程中，以质量控制为目标，那么这个项目企业就能朝着完善自身的管理能力，提高自身的综合实力以及市场竞争能力的方向发展。要想提高管理的整体水平，就要在管理的过程中，不断总结经验并丰富经验。
关键词：城市道路；业主方；管理；问题；应对措施
1城市道路工程项目管理的重要性
近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市道路工程的建设规模越来越大、数量也越来越多，对城市工程质量要求越来越严格，相对于城市道路工程的规模增大，数量增多，使得质量管控的难度也在不断增加，在项目管理阶段出现众多隐患。而且很多项目企业以追求高的经济效益，往往都会忽视管理工作，只注重提升工程的效果，缩短工程工期，减少工程成本，而不注重加强项目管理，使城市道路工程管理过程中的安全隐患得不到有效的处理，增加了城市道路工程事故发生的几率，也严重影响了城市道路工程的质量，给社会以及人们的安全带来了巨大的损害。因此，为了规避城市道路工程的安全隐患以及保障城市道路工程的质量，加强城市道路工程的项目管理工作，可以结合实际问题，针对性的提出解决方案，积极采取有效措施提升城市道路工程项目管理水平，为城市道路工程质量的提升提供有力的保障。
2城市道路工程的管理和质量控制问题
在管理工作开始之前都会设计方案，但是有很多方案在设计的过程中没有考虑实际情况，设计出来的方案缺少可行性、合理性，也没有进行合理化的分析，这就导致设计出的方案不够完善，带有很大的安全隐患。在具体建设的过程中没有认真检测隐蔽工程，导致部分隐蔽工程在管理的过程中出现质量问题。
在进行城市道路工程管理的过程中没有创新管理模式，没有考虑到整体的发展，没有在实际情况的基础之上创新管理模式，并与时代相结合。由于方案在不断创新，管理模式并没有随着创新，体制比较落后，这也给管理活动带来了很多困难。部分工程在管理的过程中没有得到政府部门的有力监管，一些质量问题没有被发现。
除此之外，在城市道路工程管理的过程中，没有做好道路养护工作。养护工作不仅是在工程完成之后，工程管理的过程中也要做好养护管理工作，部分工作人员没有认识到养护管理的重要性。在养护管理的过程中投入的资金力度比较少，养护管理方式比较落后，这些都影响着整个工程的质量。
3城市道路管理的质量控制要点
3.1制定合理的设计方案
城市道路的投资目标的随意性比较大，在政府筹集资金的时候起到重要的作用。加强城市道路的质量控制与管理我们需要在进行道路的设计与规划的时候建立一个长远的规划和一个近期的工作规划，然后综合考虑给排水、电力以及燃气等的设计以及分布，避免城市工程项目在建设的时候出现大范围的线路调整与线路冲突的问题。在进行方案的设计时候，相关的建筑单位要加强与设计公司的交流与沟通，对影响城市工程的质量问题的因素进行及时的排除与解决，同时，尽可能协调好单位与单位之间的关系，设计出高质量高水平的设计方案。
3.2提高质量意识，完善质量管理体系
业主单位的管理人员是管理者，是管理的主要力量核心，同时，也是决定着管理质量的实际操作者。因此，为了提高管理的质量我们要做到提高从业人员的责任意识，树立提高质量的责任意识，提高责任人员的综合素质。树立以人为本的理念，充分调动从业人员的职业意识。除此之外，业主单位要建立质量管理体系，为城市工程的管理提供参考标准、参考依据。将具体的责任落实、细化到每个人的身上，将责任具体化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样做的好处就是促进相关的从业人员主动地提高质量的意识，对体系与标准的严格执行。
3.3做好整个管理过程的成本管理工作
加强成本管理，可以在很大程度上增加业主单位的经济收益，因此，业主单位应针对管理过程中的不同阶段，采取不同的措施加强成本管理，进而增加资金的利用率以及提升业主单位的经济收益。加强成本管理：①在城市道路工程管理之前，应做好工程预算；②在管理过程中，要注重对材料以及设备的采购管理，并加强对人员调配等方面的费用管理；③在城市道路工程竣工之后，要注重对管理过程中的各项费用支出进行审核，并做好相关票据的审查和管理工作，避免出现管理中的私用工程款的问题出现。
3.4全程监督
为了保证整个工程的质量，必须要对工程的每一个环节进行监督，确保每一个环节的工作都符合要求，符合监理制度。监管人员的监察力度以及认真负责的程度，决定着整个工程的质量。所以，监理人员要肩负起自己的职责，提高自己的专业素养以及思想道德素养，这样才能在监管的过程中认真负责。还要组织监理人员接受全面培训，让他们明确自己的职责。
3.5质量检测
为了提高城市道路建设的质量，一个完善的管理制度是非常有必要的。要针对管理不同环节不同的要求，设置不同的管理条例。在这过程中还可以利用先进的软件，做好管理工作，实现管理的有序化。近几年，人们在建设城市道路设施的过程中，不仅要求提高管理的质量，还要求整个道路工程的美观。所以在管理的过程中，既考虑到技术，也要考虑到艺术，在提高实用性的同时考虑到审美功能。针对管理过程中表现良好的管理人员要给予一定的奖励，在管理队伍内部形成竞争机制，在良性竞争的过程中，提高管理效果。如果在管理过程中发现了违反规定的行为，就要立刻给予惩罚，追究责任。
3.6加强验收阶段的监管
在城市道路工程完工以后要进行验收工作，而在对其进行验收前，业主单位必须要对各项数据进行检测，在检测时不仅要对表面的质量进行检查，更重要的是对各种重要部位进行仔细的检查，确保在道路运行以后不会影响道路的良好运行。比如要对排水管道进行检查，确保管道内部不会出现杂质、垃圾等，免得堵塞管道等。此外在验收项目完成以后还要建立完善的信息档案，尤其是针对道路地质结构、地下管线以及所使用的相关工艺等信息，必须要建立完善管理档案，以便日后维修有数据可循，从而为道路工程的良好运行提供可靠的依据。
4创新管控
4.1观念的创新
城市道路的管理是企业管理者在进行决策时候的管理模式之一，为了适应不断发展的城市的发展，我们不能停滞不前，应该加大对人才的培养、引进和凝聚创新的意识，以创新的思维进行管理与控制。
4.2机构的创新
业主单位在项目、职工之间的利益是难以协调的，需要不断地创新来解决问题，为此，我们应对管理质量、管理内容进行延伸，实现对整个项目的管理，建立相关的项目机构，适应城市道路工程建设的需要。
结语：综上所述，城市道路工程与社会经济的发展以及人们的生产生活息息相关，为提升城市道路工程的质量，需要业主单位不断加强城市道路工程项目管理工作，针对管理过程中存在的问题，明确项目管理的侧重点，积极采取有效措施提升城市道路工程项目管理水平，为城市道路工程质量的提升提供有力的保障。
参考文献：
[1]段旭朝.城市道路工程项目管理的强化措施[J].山西建筑，2018，44（27）：239-241.
[2]韩利.论城市道路工程项目管理重点[J].科技与企业，2012（07）：41.
论文作者:麻伟强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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