关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
引言
在建筑行业中，从建筑经济角度可以对建筑工程项目进行全面系统的测评和分析，因此优化建筑经济的管理水平，对建筑工程的开发工作非常重要。在工程实施中建筑经济是建筑工程管理中的必需一环，是从微观角度来描述建筑行业的具体工作和有关活动，完善经济管理体系，增强企业的经济实力，在市场竞争的远航中扬帆万里。
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
1.2施工材料因素
施工材料是影响建筑工程经济管理的一个重要因素，施工材料的物价变动会引起建筑工程的成本、效益和经济管理的结果。建筑工程的经济管理受到主观因素和客观因素的影响，其中施工材料的物价就是影响建筑工程经济管理的一个重要客观因素，其不受管理人员的主观意识影响，在经济管理活动中属于不可控的因素。
1.3施工技术及器械因素
建筑项目施工是一个复杂且整体性强的过程。影响工程经济的因素是多方面的，其中施工技术及施工器械是主要影响因素。工程项目对施工技术的选取决定了施工人员、项目资金的分配情况。如果施工技术的选择不科学，就会导致施工的难度加大，使工序复杂化，进而增加项目资金的花费。另外，工程机械合理配置与否在一定程度上影响工程经济。如果不能根据机械的自身特点，科学应用于施工中，就会出现材料运输不便、施工难度加大等问题，进而使简单的施工环节复杂化，推延施工进度，造成工程资金的浪费。
2应对建筑工程经济管理问题的措施
2.1改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
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2.2提升相关人员的综合素质
对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
2.3加强工程成本控制
成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。
2.4配置先进的维修设备
在机械设备维修工程中，很多工作并非人力可以完成的，工程机械设备的维修通常需要相应的维修和检测设备，这些设备不但能够提高维修的效率，同时能够在日常的保养中检测出设备的隐患，从而使设备在使用中处于最佳的性能。所以企业在进行机械设备维修规范化改革过程中，要配置相应的机械维修设备，改变传统维修中使用简单工具粗糙维修的情况，用更加先进的工具对设备故障进行彻底的排除。
2.5提高企业对市场变化的预测能力
市场需求因素也会影响建筑工程的经济管理效果，为了避免市场需求变化对建筑工程的经济管理造成不利的影响，就要求企业要提升对市场变化的预测能力，以此来更好地把握市场的动向，并结合市场的实际需求来开展相关的项目。建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此来减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。
2.6建立协调管理机制
建筑工程经济管理过程中应当建立协调控制机制，在经济管理实施中实现相关部门与人员的协调，建立完善的工程管理与运行工作制度，通过一系列有效适应的规则保证建筑工程的顺利实施。首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
结语
建筑工程项目的经济管理工作是保障建筑施工顺利进行的基础。建筑行业要足够重视经济管理。工程项目不仅要严格遵守现行的经济管理条例，更要推陈出新，建立与自身实际情况相符的管理机制。
参考文献
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018(16):97+99.
[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(10):369.
[3]李思霖.建筑工程经济管理影响因素以及策略分析[J].经济论坛,2018(02):56.
论文作者:吴敬冲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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