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摘要：建筑工程施工过程中的安全管理工作不仅能够有效提高施工过程中人员的安全、减少安全事故的发生，同时还能够以安全管理工作效果的提高减少安全事故的发生、减少设备事故造成的经济损失、降低企业安全事故处理费用，提高企业的经济效益。针对工程施工过程中存在的安全隐患问题进行了探讨与分析。
关键词：建筑工程；施工管理
前言
我国长期以来形成的文化传统决定了我国人民对一套稳定的住宅的强烈诉求，所谓“安居乐业”，是每一个中国百姓朴素而执着的愿望。改革开放以来，我国居民的生活水平有了质的
1建筑工程质量管理的特点
建筑工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，建筑工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
1.1影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
1.2质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程的运作和施工不能标准化。
1.3质量受外部约束多
建筑工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。建筑工程建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建建筑工程产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。
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2我国建筑工程施工质量管理存在的主要问题
2.1 施工质量意识淡薄
建筑施工质量是企业发展的生命线，是建筑施工过程中最重要的问题，这是我们每一个从事建筑施工人员的共识；建筑施工质量管理由于牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益，所以在施工过程中，各方只注重自己的利益而忽略了产品质量；受诸多因素影响，造成各参与方质量意识淡薄。很多施工企业对于质量责任意识不到位，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.2 市场准入把关不严
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，许多施工企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必然对建筑施工质量构成严重威胁。
2.3 设备材料存在问题
建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节；有些建筑材料没有达到标准，如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，外加剂性能、掺量不符合要求，这些问题都会影响工程质量。
机械设备是建筑工程项目质量的重要因素，有些施工企业施工机械设备较陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致施工中存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程质量。
2.4 从业人员素质不高
我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，还不能适应建设事业发展的需要。部分一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工。有些企业管理人员偏少，缺乏综合素质，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，很多私营老板为了节约开支，就相应减少了员工培训，造成从业人员素质不高。
3加强建筑工程质量管理
目前为止，对建筑工程施工质量管理多采用全面质量管理原则，按照合同文件、设计文件（图纸）、工程质量评定标准与方法，采取相关的手段和方法，从各个方面进行：管理和控制。总所周知，工程质量是在施工过程中形成的，而不是检查出来的。全面质量管理提出的三全管理，全过程质量管理就是强调各道工序，各个环节都要采取预防性控制，重点控制影响质量的因素，把各种可能产生质量隐患的苗头消灭在萌芽之中；全员质量管理要强调企业的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序质量。全企业的质量管理：主要是从组织管理来解释。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能；基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。
3.1健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依据做事。
3.2加强材料的验收控制
施工材料是建筑工程施工的物质条件，材料质量是建筑工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响建筑工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。
3.3提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
结语
要实现建筑工程全过程的安全管理，相关部门必须建立健全各项安全生产责任制度，把责任落实到具体人员身上，对施工人员进行培训教育施工任务要求和施工方法，定期对前一阶段进行目标考核。做好工程的施工准备，落实施工现场安全生产责任制，监理应随时检查、纠正施工现场出现的各种违章、违反施工操作规程的倾向性问题，避免出现返工现象从而造成经济上不必要的损失。
参考文献
[1] 胡建军.试论建筑工程项目质量管理与控制[J].城市建设，2010（28）.
[2] 董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J]建筑施工，2011（05）
论文作者:张英东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/23
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