如何抓好石化企业基层班组管理
高琴(中国石油化工有限公司北京燕山分公司，北京 102500)
摘要： 班组是石化企业生产的最小单位，班组管理是石化企业管理的基础，只有不断地激活班组活力，才能使得企业身强力壮，从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述，希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。
关键词： 班组管理；石化企业；班组文化；基层党支部
0 引言
在石化行业，为了保证生产装置的长周期平稳运行，在生产上采用了24小时连续生产的倒班制度。如果说倒班员工是企业生命体最基本的细胞，那么倒班的班组作为石化企业生产的最小单位，便是企业生命体的基本组织单元。因此只有不断地激活班组活力，才能使得企业身强力壮，从而获得健康发展。反之，如果班组“组织”状态不佳、机能下降，企业就难以实现持续健康发展。而要保持班组的和谐健康，就必须对班组进行强有力、强有效的管理，可以说，班组管理是石化企业稳定发展的首要环节。
同时，由于倒班制度的特殊工作时间安排，倒班员工在机关、厂区各科室正常上班时的休息和自由支配时间相对较多，活动时间的随机化致使倒班员工在思想上更容易多元化、行为上更容易随意化，因此对于班组的思想动态掌握难度大、企业部分信息传递不到位、班组的集体意识相对淡化等问题切实存在，也亟待解决[1]。针对这些问题，如何做好班组管理显得尤为重要。
本文综合笔者在燕山石化基层班组倒班工作中的现场观摩、交流访谈和所悟所感，对燕山石化基层班组管理方法进行提炼，从思想引领、选人用人和文化创新三个方面进行石化企业班组管理论述，希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。
同时，这些数据也能够更直观地去反映城市居民的乘用车出行需求。结果显示，80%的交通出行具有较高的重合度（起点和终点相同），即这些出行为拼车提供了的条件。通过进行数据模型的仿真模拟，研究发现，如果通过拼车来提升20%的车辆运载能力的利用率，那么成都市整体的交通碳排放可以降低28%；如果利用率可以提高至60%，那么成都的堵车情况将会明显缓解，同时70%的城市交通碳排放可以被避免。
1 深化基层支部在班组中的思想引领和堡垒作用
习近平总书记在党的十九大报告中强调，实现伟大梦想，必须建设伟大工程，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。作为党的基层组织，基层党支部义不容辞也要在班组管理中增强自身的思想引领力，团结好身边群众，切实提升班组战斗力，德国诗人海涅曾说过这样一句话，“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。”思想是行动的先导，提高思想认识，是一切工作得以顺利开展的前提。基层党支部作为基层全部工作和战斗力的基础，其思想引领能力的强与弱，直接关乎着一线战斗堡垒作用的坚强与否。
树高千尺，根深在沃土；信念坚定，根基在思想。做好基层倒班人员的思想教育工作，才能够让守初心、担使命的引航灯更加明亮。基层党支部的工作关乎着每一名班组员工的工作生活、政治教育、精神建设情况，尤其是关系着每一名基层党员的思想教育，影响着他们的意识形态和工作行为。作为企业的基层工作组织，装置单元走在生产运行的第一线，党支部则是基层思想政治工作的第一堡垒。在日常管理中，基层党支部只有占领了班组思想政治工作的这块高地，真正做好班组的播种机、宣传队和引航舰，才能够凝人气、聚人心，发挥全体党员及基层职工的最大效用，汇聚成装置平稳运行、生产稳步提升的强大动力和发展合力[2]。
整体来讲，作为生产厂区的基层骨干，班组长必须具备四心：对班组成员有公心，一碗水端平，不偏不倚；对企业有忠心，要有高度的责任感；对管理有狠心，高标准严要求，尤其自己要做员工的表率；对员工有爱心，帮助人，关心人，多做雪中送炭之事。石化企业在班组长选任中需要选好人、用好人，发挥班组的最大效用，以保证装置的“安稳长满优”运行[4]。
可以说，培训是提升个人专业技能与综合管理能力的重要手段，对班组长综合能力强化的培训对于班组管理具有极大的意义[3]。针对部分班组长思想固化，不易接受新事物、培训学习积极性不高的现状，可以考虑采用培训与激励相互结合的方式，鼓励班组长积极提升自我，真正从思想上认同不断培训学习的重要性和必要性。除了日常交接班时的形势任务宣贯，还要在保证生产平稳运行的情况下，进行班内自主学习测评，开展读书、操作交流等，并对班组长进行结果考察。在条件允许的情况下，还可以考虑在休息时间，开展以整个班组为单位的轮训，采用团队建设、体育拓展等活动形式来提升班组凝聚力，如果长期坚持，对班组长提升一线班组的凝聚力和战斗力必定有所助益。
班组长对于一个班组的重要性是不言而喻的，“领头羊”的效用发挥对于班组建设至关重要。政治素质高、工作能力强、职工威信高、管理决心大、处事亲和力强的员工成为了班组长，班里的其他职工才能心悦诚服，班组管理才能一帆风顺。通过在倒班时间里和装置单元各班的班长、副班长以及工人师傅们的探讨请教，他们的观点无一例外。但选对人也只是万里长征的第一步，要持续加强对班组长的培训和引导，使其具有较强的业务能力和安全、成本、质量意识，最终成为班组的“行家里手”。
2 加大基层单位对班组长的选拔力度和培养强度
类似的事情不是一次两次，经历多了，也就习惯了。但我突然发现自己再也快乐不起来，再也轻松不起来，心里压着的是失望，是无尽的伤感。失望在一天天变大，伤感一天天变大。这个时候，我难免会怀疑自己选错了。我已经无法找到从前的自我，那个怀着满腔热血的我。教书育人应该是快乐的，我却好像掉进了一个黑黑的洞里，努力着想要爬起来，却全身没有力气，挣扎了很久，已经身心疲惫。
另一方面，发扬一级做给一级看，一级带着一级干的精神，通过“党员责任区”、“党员亮身份”、“党员示范区”等方式充分发挥班组中党员同志的先锋模范作用。党员时刻坚持把各项工作干在前列，使模范的力量鼓励大家向先进看齐、朝榜样前进，调动班组员工的工作积极性。当然，班组思想政治工作单靠支部委员们抓是远远不够的，以支部为核心，各级骨干都应肩负起创建和谐班组的责任，为共同打造和谐班组献计献策，必须及时了解职工的思想动态，有的放矢做好思想政治工作。此外，班组应设目标管理责任制、班组政治学习制度、职工思想状况分析运行制度等，把班组思想政治教育工作做到常态化、具体化、人性化。
做好思想引领，就要在立足生产装置正常运行的大前提下，积极把服务指导、思想教育工作放在首位。针对倒班员工相对于白班员工的休息和自由支配时间相对较多，思想上更容易多元化、行为上更容易随意化、班组的思想动态掌握难度大、企业部分信息传递不到位的现实情况，支部要时时沉到班组里，通过交接班时的信息宣达、“主题讨论”、日常谈话等形式向班组员工传递企业信息、把握职工思想动态、积极引导大家爱岗敬业。组织班组人员定期就装置的生产、安全、环保、班组建设等工作开展座谈交流，这样既可以有效了解班组成员的思想意识状态，又可以取得解决实际业务辅导的问题。
2.完善目标机制，实现基层党建工作目标与中心工作目标有机统一。建立基层党支部目标考核、工作管理、党员责任区等制度，注重发挥基层党组织的政治优势，组织发动党员群众为完成原油产量而奋斗。对党支部的工作制度、工作目标以及党员责任区划分情况，制作成展板上墙，进行公示，提高党员的责任意识，忧患意识，加大对党员的监督管理力度。
3 强化倒班员工对班组文化的传承力度和创新深度
班组文化的建设是企业文化建设的重要组成部分，良好的班族文化是企业健康向上发展的奠基石。要建设优秀的班组文化，就要紧抓班组文化样板创建契机，以企业文化在班组落地为抓手，建设企业精神落地推进系统和班组文化提升系统[5]。在班组文化的建设强化中，需要落实好文化的定位、导航、固化、评价模块的具体措施，通过展示先进班组的管理经验、工作方法、文化理念落地成果，营造团结向上的班组风貌。以班组员工价值观的树立固化良好的行为习惯，提升班组的凝聚力、创新力、创造力及安全风险防控能力，切实强化好员工对于班族文化的认同，并积极参与文化创新，从打造和谐敬业班组团队。
牛皮糖也不管老婆，径直回到了工地。他紧急调来了一台挖机，挖了一条宽深三米的沟，拦腰把茶场那条唯一的砂土路斩断。接着又叫人拿来两床竹晒垫铺在沟上面，再在上头撒上土，把沟掩盖起来。然后，他喝着芝麻豆子姜盐茶，与那帮民工在屋子里烧起火堆扯谈，挨个地给他们分烟。
在班组管理中，要把班组文化的建设、传承和创新作为重要内容来抓，创建好学习积极、安全环保、团结和谐的班组文化。具体可以通过鼓励各个班组争创先进，以全体员工针对某一主题大讨论等为契机，追溯企业历史、讲述国企担当、宣扬大国使命，加深班组政治思想认识。同时，在工作中抓典型，以积极的态度和形式宣传身边的优秀职工榜样，通过装置微信群、支部微信群等方式进行广泛宣传，为职工树立榜样，从而弘扬正能量，人人学榜样，促进各班组形成良好的工作氛围，激发职工的积极上上的心态。在日常工作中，鼓励有经验有能力的老师傅老党员们向身边的同志们讲解工艺流程、安全事项、操作难点，做好传承与创新，从而在班组中营造一种学习思考的氛围，让学习文化扎根班组。另一方面，各个班组可以打造属于自己的班组文化宣传点，通过相互学习交流、竞赛等方式深化班组文化建设，逐步深化，让越来越多的班组成为星级优秀班组，也真正打造好合适企业自身发展的一种班组文化。
4 结语
管中窥豹，见微知著，班组虽然是微小组织，但其对于石化企业的发展却至关重要，要做好班组建设管理，在日常工作中，必须要做好以下几点：在思想感情上，必须体现一个“爱”字；在自身形象上，必须树立一个“正”字；在工作方法上，必须突出一个“细”字；在工作作风上，必须坚持一个“实”字；在领导力量上，必须形成一个“合”字，真正做到“爱、正、细、实、合”，发挥好基层党支部作用，选好人用好人，树立起良好的班族文化，才能让倒班职工得到收获感和幸福感，凝结成一个高效率、高质量的班组，为企业注入源源不断的生机和活力。
参考文献：
[1]陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放，2011 (10): 93.
[2]薛雪. 浅谈如何推进企业基层党支部建设和班组建设融合式发展[J]. 现代国企研究，2017 (24): 274-275，262.
[3]张晓春，马伟.基于“大讲堂”模式的班组培训[J].企业改革与管理，2015 (04): 80-81.
[4]赵越川.加强班组建设筑牢发展根基[J].化工管理，2017 (20): 111.
[5]乔东.新时代班组文化的新内涵[J].工会博览，2018 (20):32-33.
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