吴绍艳[1]2003年在《基于核心竞争力的产品-市场战略研究》文中研究说明随着市场从卖方市场向买方市场转变,市场需求也从产品基本功能向多样化、个性化、多种产品附加特征转变,产品的生命周期日益缩短。面对日益复杂、动荡的环境,我国企业必须改变过去那种以少品种、大批量、低成本制造能力为基础的竞争。企业间的竞争必须从价格之间的竞争转向以核心竞争力为基础、以市场需求为导向、持续不断地推出新产品的竞争。本文基于核心竞争力和平台理论,对产品-市场战略的分析、设计、评价全过程做了较为系统的研究,运用和提出了若干具有一定可操作性的方法和模型。具体来说,本文主要做了如下工作:第一章 在综述了国内外有关文献资料的基础上,指出目前关于核心竞争力和产品-市场战略研究结合很少的现状,并针对此提出了本课题。第二章 通过对企业内部资源基础与能力和外部环境、市场的分析,寻求与自身优势技术相匹配的市场机会,建立了基于优势特色技术和市场组合构建核心竞争力的分析模型,为产品-市场战略的设计打下基础。第叁章 阐述了基于核心竞争力的经营领域的选择,提出了基于核心竞争力的平台战略的框架。平台战略整合了核心竞争力与市场需求,揭示了从核心竞争力到技术平台、产品平台、产品线直至最终产品的内在逻辑过程,在静态框架的基础上,讨论了战略的动态更迭。同时分别研究了基于模型参数和功能分析的产品平台设计方法。第四章 从战略的评价标准和评价方法两方面对设计的基于核心竞争力的产品-市场战略展开了评价,并建立了相应的评价指标体系。第五章 把本文设计的产品-市场战略应用于张家口洁保净化器有限公司进行实证分析与研究。
缪双娇[2]2016年在《企业专利战略和职能战略的相关性研究》文中进行了进一步梳理在企业战略研究方面,目前国内外关于专利战略的理论或实证研究基本上都是面向专利战略的基本问题,甚少有学者关注专利战略和其他企业战略的关系；同样的,国内外关于职能战略的文献数量显着小于企业战略和业务战略,且大多关注职能战略的规划、制定和执行,甚少关注职能战略和其他企业战略之间的关系；国内外关于专利战略和职能战略的关系研究几乎是空白,现有的文献都跳不出专利战略和技术创新、技术追赶、核心竞争力的关系的框架。目前学术界战略关系研究集中在不同企业之间战略的相互关系,而同一个公司集团内同一层次战略之间的横向关系的相关性研究几乎空白。本文在大量阅读国内外关于企业战略的理论实证文献资料后,发现专利战略和职能战略不仅仅在技术创新和核心竞争力打造上紧密联系,两者本身就是相互影响、相互配合、密不可分的,专利战略和市场战略、产品战略和技术战略有较强的相关性。本文在战略理论和战略研究方法上都进行了创新。理论层面,将战略研究视角从行为导向转向结果验证,把战略关系研究的引致性从间接转向直接,将战略关系研究范畴从企业间战略理论拓宽至企业内部战略理论,并打破现有战略联接机制的禁锢,直接研究了专利战略与叁大职能性战略的双向关系。实证研究层面,为了论证本文观点的正确性并且提供实证支持,本文创新性的将定性分析方法和定量分析方法综合起来。实证案例分析法以智能手机生产商为例,整理出国内代表性手机生产厂商华为的专利战略、产品战略、市场战略和技术战略；并进行梳理分析,找出专利战略与职能性战略具有相关性的实证支持。实证计量运用eviews对量化后的专利战略、产品战略、市场战略和技术战略计算相关性,判断各战略之间的关联度。
吴寒芬[3]2006年在《基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究》文中认为本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上，运用SWOT分析法、AHP法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略，并以武钢矿业有限责任公司(以下简称武钢矿业公司)为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。1．对企业核心竞争力和企业多元化经营战略的国内外研究现状进行了综述，回顾了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内涵，分析了企业核心竞争力识别、培育的方法及企业多元化水平的测量方法。2．研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理，分析了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的特点，给出了一类具有较强鲁棒性的基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术，该技术克服了传统衡量相关性的标准的缺点，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。3．围绕企业多元化经营目标、模式选择和策略制定，论述了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的构建技巧，并着眼于影响企业多元化战略的影响因素和实施中应注意的问题这两点，对基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施问题进行了详细探讨。4．对武钢矿业公司的自然资源、财务金融、公司装备及人才等内部资源环境现状进行了分析，利用AHP法对公司主营业务的核心竞争力进行了评价，给出了改进建议。分析了公司矿石产品、非矿石产品和第叁产业等多元化经营现状，给出了相应的结论和改善措施。5．运用SWOT分析法对武钢矿业公司内外部环境进行了分析，并根据基于主营业务和优势特色技术的武钢矿业公司核心竞争力的构建思路，研究了武钢矿业公司核心竞争力的构建过程，建立了公司两层次—六矿山—四系列的核心竞争力架构，确定了武钢矿业公司的公司级总体核心竞争力和各矿山在四大特色系列下的专业核心竞争力。6．对武钢矿业公司多元化经营战略的制定及实施要领进行了系统的论述，提出了公司多元化经营的战略目标。并对武钢矿业公司多元化经营战略实施规划的一些重要的操作性问题，进行了总结性论述，提高了可操作性。本研究在基于核心竞争力理论制定矿山企业多元化经营战略方面进行了有益的探索，为今后在这一领域的进一步研究提供了参考。同时，为武钢矿业公司今后发展战略的制定提供了决策依据。
丁振华[4]2009年在《高技术企业的产品平台评价与开发研究》文中研究表明随着全球化市场的形成和信息技术高速发展,产品的更新周期日趋缩短,产品创新速度也越来越快,企业竞争的焦点集中于如何才能更好地满足个性化的客户需求。在不牺牲企业经济效益的前提下,根据客户要求进行个性化的生产,提高产品创新能力已成为企业获得和保持竞争优势的一个重要方面,对于高技术企业来说尤为如此。同时,为了在尽可能小的产品差异下向市场提供尽可能多样化的产品,许多开发人员提出产品平台和产品族的概念,以有效地满足大范围的客户需要。产品平台策略实际应用中取得的成功受到了理论界的关注,然而针对高技术企业的产品平台理论与方法的研究并不多见。本论文在充分吸收相关经济学理论和管理理论的基础上,为企业产品开发和创新提供一种全新的管理模式,以实现快速的产品开发,从而提高企业快速响应市场的能力,满足客户的个性化需求,提高企业的市场竞争能力。具体的研究内容和结论如下:首先,分析研究了面向高技术企业的产品平台战略理论及并对产品平台战略进行评价。通过对产品战略的概念、理论进行相关的综述,分析了高技术企业产品平台战略的特点,构建了基于企业核心竞争力理论的产品平台战略评价指标体系,使用层次分析法确定权重,模糊综合评价法进行评价,最后结合国内某公司产品平台战略实例进行了评价分析。其次,构建了面向高技术企业的产品平台绩效评价指标体系。论文创新发展了平衡记分法,并应用于新领域。提出了更为重视社会生态环境和未来发展的适合评价产品平台绩效的加强型产品平台平衡记分卡模型(EBSCPP),增加了评价产品平台的技术视角,从经济效益、社会生态效益、客户、技术性能、学习与创新、运营管理六个方面构建了产品平台绩效评价体系,并根据产品平台绩效评价和技术创新绩效评价的有关成果设置具体指标。运用层次分析法确定指标权重,使用加权模糊逻辑推理法推算绩效,对某公司产品平台绩效进行综合评价,为科学评价产品平台绩效提供了可操作的依据。第叁,提出并论证了面向高技术企业产品平台的开发的两种模式。本文从交易成本理论的角度分析了高技术企业产品平台的开发,并提出两种高技术企业产品平台开发模式:内部模式和外部模式。在此基础上,分析和评价了面向高技术企业的产品平台开发风险。通过文献综述,分析了产品平台的开发风险,包括技术风险、市场风险、财务风险、地域风险、生产风险和管理风险。并建立了产品平台开发风险评估模型,对国内某公司产品平台开发风险方案进行了评价,最后提出产品平台开发风险控制措施和建议。
蒙国海[5]2008年在《企业执行力与核心竞争力理论研究》文中指出战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之一。研究企业的执行力问题可以有效解决企业经营过程中出现的各种困境,进而提高管理效率、提升管理效果,最终提高企业核心竞争力。自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展,对于企业战略制定具有很好的指导意义。本文认为,强大的执行力是企业核心竞争力的一部分,企业只有具备了强大的执行能力,它的技术、人才、管理优势才能够长久的保持下去并长久的为企业创造效益。本文的内容是以企业组织为主要研究对象,探讨企业组织中的执行力与核心竞争力问题。本文基于企业执行力和核心竞争力的基本理论,主要针对当前企业急需可操作性较强的执行力与核心竞争力的关系进行分析与研究,采用定性与定量相结合的系统分析方法,提出企业基于核心竞争力的经营战略选择,并指出基于核心竞争力的企业变革和创新。本论文的主要工作包括:第一章,介绍企业执行力理论与核心竞争力研究状况,提出本文的研究意义、思路。第二章,从系统角度对执行力理论进行分析。第叁章,重点阐述了执行力与核心竞争力的关系,指出执行力是核心竞争力的重要组成部分,执行力的加强能够促进核心竞争力提高。第四章,基于核心竞争力的分析方法对企业的资源环境进行分析,指出企业经营战略的选择方法。第五章,阐述核心竞争力的动态管理结构、层次和方法。
张淀冰[6]2014年在《TH公司加气机产品市场战略研究》文中研究表明在全球经济一体化的影响下,市场环境变化越来越快,很多企业的生产经营面临严峻的挑战,比如市场饱和、竞争加剧、利润下降等等。此时,开发新产品或开展新业务就成为大多数企业获取利润来源的重要举措。企业要想取得成功,离不开成功的市场战略规划和实施。新产品或新业务运营的好坏,不仅取决于事前市场战略规划的详尽程度,还取决于是否对企业的核心竞争力进行了有效利用。如此,不但能够使新产品或新业务顺利导入市场,还可以帮助企业在新的经营领域中迅速形成竞争优势。本文首先介绍了产品与产品战略、核心竞争力、竞争战略和市场营销战略的相关概念和理论。接着以TH公司为研究实例,通过对TH公司的产品线、产品结构、销售与售后服务体系的分析,总结了该公司的核心竞争力并指明了经营中存在的问题,得出TH公司应开发新产品-加气机的结论。如何在一个新市场中获得客户好感并尽早取得销售业绩,是考验企业决策者经营水平的一道难题。为了解决这一问题,论文先后分析了中国加气机市场的宏观环境(PEST)和加气机行业的竞争态势(五力模型),并运用SWOT方法对TH公司的外部机会与威胁、内部优势和劣势做了详尽分析和组合对比。基于以上理论与事实相结合的各种分析,论文对TH公司加气机产品的竞争战略、市场定位、开发策略、品牌策略和营销策略给出了相应的建议或具体方案。本文认为,TH公司加气机产品应采取差异化竞争战略,以民营社会加气站为当前的主攻市场。在产品开发上,采取“跟随+创新”的策略,在继承市售产品成熟的架构和尊重客户使用习惯下,通过先进技术移植、模块化和可维护性设计、凸显原创等手段形成TH公司加气机产品的独特卖点。同时,将公司产品的单一品牌“TH”延伸到加气机产品上,通过该品牌技术先进、精确、可靠的正面联想,获取客户的好感和对产品的认同,降低新产品进入市场的难度。论文对营销策略相对着墨更多,按照4P营销理论并结合TH公司的核心竞争力,从产品、价格、渠道和促销策略四个方面提出了对加气机营销管理的建议和实施方案。最后,对各项市场战略的实施效果和发现的问题做了如实汇报和简要分析,再次针对其中某些问题给出了改善建议和营销新设想。本文的主要成果是对TH公司进入加气机制造行业做了详细的市场调研和战略规划,其研究成果对其他类似公司可能具有一定的借鉴意义。
刘英[7]2007年在《XM重型汽车有限公司产品竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展，高等级公路的修建，再加上南水北调、西气东输、奥运项目等各项大工程的实施，重型汽车产品以其在这些工程项目上发挥的重要作用，日益受到国家和社会的重视，市场需求量也逐年增长。然而，随着我国加入世贸组织，国际重型汽车公司逐步进入我国市场，这将使重型汽车市场的竞争更为激烈。XM重型汽车有限公司虽然国内大型重型汽车生产企业之一，目前具有一定的竞争优势，但同样面临着极为严峻的挑战，于是制定和执行正确的产品战略以获取可持续的竞争优势，已经成为XM重型汽车有限公司迫切需要解决的问题。本论文在对战略管理理论、产品管理理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析法，对XM重型汽车有限公司重型汽车产品进行系统的研究，力求为公司的经营决策提供科学的依据。本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对XM重型汽车有限公司产品所处的宏观环境和竞争状况进行分析与评价，分析了XM公司重型汽车产品的市场机会与威胁；运用核心竞争能力分析和内部环境评价矩阵(IFE)对XM公司重型汽车产品经营上的优势与劣势进行分析；通过构造产品SWOT分析模型，确定了产品竞争战略方案；运用定量战略评价矩阵(QSPM)，确定了XM重型汽车有限公司产品战略为产品开发战略，并对产品开发战略进行了探讨；最后，论文研究了产品战略实施的具体措施，认为XM重型汽车有限公司主要在健全供应链管理、加强技术与产品创新、完善市场营销体系叁个方面做好工作，以保证其产品开发战略的有效实施。本文的研究对XM重型汽车有限公司产品战略的制定和实施有实用价值，对国内其他重型汽车生产企业具有参考价值。
龚龙[8]2008年在《中小企业经营战略管理研究》文中研究指明中小企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展,如何能够创造和保持竞争优势,这已经成为当今中小企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略。但是,中小企业在发展过程中仍然存在着许多问题,例如技术变革带来的冲击、大企业的垄断、融资能力有限、经营体制急需转型等等,这些问题制约着中小企业的持续发展。本文首先对研究的对象——中小企业进行了界定,对中小企业的地位、特征及现状进行了客观的分析,并结合当前流行的战略理论对中小企业的战略演化和战略体系进行了全面的介绍。随后认真分析中小企业所面临的内外环境,阐述了中小企业竞争优势与战略选择;结合中小企业所处不同成长阶段,制定出了的不同的发展战略。在本文的最后,笔者结合前面的理论分析和自己在企业中工作的实际经验,总结了中小企业的十种经营战略。全文共分为八章:第一章:绪论。主要介绍论文研究的背景、目标、对象和意义,对国内外在相关领域的研究情况进行了大致的综述与回顾。第二章:中小企业的界定。阐述了中小企业的界定,介绍了中小企业界定标准的种类和指标体系,此外特别介绍了中小企业界定标准的国际比较,以及我国关于中小企业的界定。第叁章:中小企业的地位、特征及现状。对中小企业在国民经济中的地位和特征,以及中小企业的竞争优势和劣势,我国中小企业的发展历程及现状进行了分析,并阐明了我国中小企业发展战略的现状。第四章:中小企业的战略演化和战略体系。中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发展阶段。中小企业战略体系包括四大内容:战略指导思想、战略目标任务、战略策略、战略措施。第五章:中小企业成长阶段与战略选择。本章首先介绍了中小企业生命周期与发展战略,然后深入分析了中小企业发展阶段的战略选择。第六章:中小企业竞争优势与战略选择。本章主要涉及叁个方面的内容:中小企业竞争结构分析,中小企业竞争优势与战略选择和中小企业持续竞争优势与战略选择。第七章:中小企业的经营战略。提出了中小企业的十种经营战略,即集中一点战略、“钻空隙”战略、特色经营战略、联合竞争战略、协作经营战略、特许经营战略、技术创新战略、低成本战略、跟随战略和模仿战略。第八章:结论、创新点及不足。
方科[9]2014年在《鸿雁公司LED照明产品发展战略研究》文中认为技术的发展变化带动了整个照明行业的变革,这种变革带给国内相关的企业足够的发展机遇。但是行业的变化,同时也带来了相当大的风险。鸿雁公司作为已经成立了 30多年的传统电工企业,在这个各种行业融合的时代,发展LED照明产品成为公司的必然选择。但如何抓住市场机遇,寻找切入点,面对激烈竞争的市场环境,制定有效的产品战略成为鸿雁公司进入LED照明行业最为迫切的任务。本文重点研究鸿雁公司LED照明产品的竞争战略的制定,在分析中采用了PEST分析模型和宏观环境的五力模型,明确外部环境面临的机会以及威胁;并分析鸿雁公司内部资源能力,明确内部环境存在的优势和劣势。然后通过SWOT组合矩阵分析,IFE和EFE矩阵分析,基于一般竞争战略模型,鸿雁公司面临的机会和威胁,内部的优缺点,通过定性和定量分析,得出鸿雁公司发展LED产品必须选择差异化战略的结论。然后根据战略的钻石模型,从领域、方式、差异化、发展顺序、经济逻辑五个维度来系统理清了鸿雁公司LED照明产品发展的差异化战略。依托战略的钻石模型,明确市场战略差异化、研发战略差异化和服务战略差异化这叁个职能战略,并围绕着这叁个方面具体进行阐述,如何通过具体的职能战略的落实,推动公司快速发展,实现战略目标。本文的研究结论有助于鸿雁公司抓住快速发展的LED照明的机遇,加速LED照明产品的公司的发展,完成了产业的转型升级,并在此基础上,打造企业的核心竞争力。
潘伟[10]2017年在《CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究》文中研究表明海洋石油工程装备是海洋油气资源开发的关键设备,在海洋油气开发产业链上处于核心地位,是高端制造业的重要组成部分,也是战略新兴产业未来的发展方向。海洋石油工程装备是先进制造、新材料与信息技术等高新技术的综合体,具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点,其建造实现过程需要不同企业间的分工协作,也需要企业内部市场、技术及人力资源等多个环节间的配合协同才能实现。CM集团是全球领先的物流、道路运输与能源装备制造商,2008年收购RF公司并在此基础上重组成立CMRF海洋石油工程装备公司进军海洋石油工程装备制造业。面对全新的业务领域与复杂多变的商业环境,如何有效整合企业既有的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,形成具有独特优势的核心竞争力,是CMRF公司未来发展面临的重要课题。鉴于此,本文以战略管理、协同战略、营销管理、技术创新、人力资源开发与管理、企业文化建设的理论与方法为基础,运用归纳与演绎、系统分析、实证研究、定量与定性分析相结合的方法,采用概念-理论-实证的技术路线,围绕CMRF海洋石油工程装备公司的战略环境、“四化协同”(市场导向化、技术驱动化、人力保障化、文化协调化协同)战略体系构建、市场协同策略、技术协同策略、人力协同策略、文化协同策略以及协同效应评价展开研究,以期为CMRF公司的管理者协同整合两者的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,提升公司的核心竞争力,将公司打造成全球领先的海洋石油工程装备制造企业提供决策参考。本文主要研究内容包括以下:第一,CMRF海洋石油工程装备制造公司内外部环境研究。在外部环境层面,系统研究了 CMRF海洋石油工程装备制造公司所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境;在内部环境方面,系统分析了 CMRF海洋石油工程装备制造公司资源基础、核心能力及企业文化基础。在此基础上,指出了 CMRF海洋石油工程装备制造公司的优势、劣势及未来发展的机遇与挑战。第二,CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建问题研究。在清晰界定协同战略的内涵和环境分析的基础上,围绕CMRF海洋石油工程装备制造公司的“1234”整体发展战略,建立了以市场要素、技术要素、人力要素、文化要素为核心的协同战略体系,系统阐述了各要素间的协同关系。第叁,“四化协同”战略思想下四大要素协同策略研究。提出市场协同的核心是以差异化策略实现对其他叁大要素的牵引力;技术协同的核心是以技术领先策略发挥对对其他叁大要素的驱动力;人力协同的核心是以高层次人才策略发挥对其他叁大要素的保障力;文化协同的核心是以兼容并包的策略发挥对其他叁大要素的协调力。在此基础上,给出相应实施保障体系。第四,协同效应评价问题研究。基于CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略的研究基础,提出了海洋石油工程装备制造企业的协同效应评价模型,并应用这一模型对该企业的协同战略的实施效果进行了评价,指出了后期的提升与改善方向。本文的创新点如下:第一,“四化协同”战略的提出。自协同理论提出以来,人们对协同战略问题从不同角度进行了研究,期间有诸多论述文章发表,但从之前的研究内容来看,大多是从企业与外部环境、企业与内部环境间的协同开展研究,而从系统的角度对多要素作用下的协同问题研究还相对较少。本文以CMRF公司发展过程中面临的现实问题为出发点,在对全球海洋石油工程装备制造业宏观环境及CMRF公司内部环境分析的基础上,提出了以市场导向化、技术驱动化、人力保障化及文化协调化为核心的“四化协同”战略,并详细研究市场、技术、人力和文化要素间的作用关系,提出了 MTHC协同机制,在此基础上对“四化协同”战略下的四大要素的协同策略进行了研究,提出了相应的协同策略。这是对多要素协同复杂问题研究的尝试,在之前的研究中未见类似案例。第二,建立了 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价指标体系,给出了CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价的方法。以“四化协同”战略研究成果为基础建立的协同效应评价模型更全面、深入地揭示了市场要素、技术要素、人力要素与文化要素间协同关系与协同程度,增强了协同效应计算的科学性、合理性与实用性。综上所述,本文从多学科交叉的视角思考和探索了关于CMRF海洋石油工程装备制造公司亟需解决的协同战略这一关键问题;在本文的研究过程中将理论研究与工程实践结合在一起,协同战略的思想与方法能够为同类企业提供参考与借鉴。
参考文献：
[1]. 基于核心竞争力的产品-市场战略研究[D]. 吴绍艳. 天津大学. 2003
[2]. 企业专利战略和职能战略的相关性研究[D]. 缪双娇. 南京大学. 2016
[3]. 基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究[D]. 吴寒芬. 武汉理工大学. 2006
[4]. 高技术企业的产品平台评价与开发研究[D]. 丁振华. 大连理工大学. 2009
[5]. 企业执行力与核心竞争力理论研究[D]. 蒙国海. 天津大学. 2008
[6]. TH公司加气机产品市场战略研究[D]. 张淀冰. 广东工业大学. 2014
[7]. XM重型汽车有限公司产品竞争战略研究[D]. 刘英. 西安理工大学. 2007
[8]. 中小企业经营战略管理研究[D]. 龚龙. 重庆交通大学. 2008
[9]. 鸿雁公司LED照明产品发展战略研究[D]. 方科. 浙江理工大学. 2014
[10]. CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究[D]. 潘伟. 西南石油大学. 2017
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