摘要：当前阶段，我国电力用户的数量一直保持着持续增长的趋势，同时人们对供用电质量的要求也在提升。为了更好的满足这种需求，我国电力企业进一步加快了电力工程建设的脚步。随着电力工程规模的增大，工程管理面临的挑战也越来越严峻。进度管理在电力工程管理中发挥着重要的作用，探究其具体应用具有十分重要的意义。本文对进度管理在电力工程管理中的应用进行研究。
关键词：电力工程管理；进度管理；作用
一、进度管理在电力工程管理中的含义
对电力工程建设进行进度控制，其实是为了进一步确保电力工程建设项目的各个阶段工作都能够正常开展，如果说在实际的建设过程当中出现了问题，就要及时的予以修改和完善，先找出问题的原因，从而保证电力工程建设的正常运行，对电力工程进行进度管理主要是为了能够在保障质量的前提下完成工期内的建设目标。进度管理有利于发挥电力工程的投资效益，提高电力企业经济效益。
二、影响进度管理的相关因素
1、设备因素
在电力工程建设中所运用的设备大多都是大型的机械设备，只要是机械设备，在使用的过程当中不可避免的会出现损坏或者是故障的情况，这些情况都会对电力工程的施工进度产生影响，所以在电力工程每次施工之前，都要对施工设备进行检查、检修，制定规范的工器具管理制度，定期对机械设备进行保养，确保设备的正常使用。
2、材料因素
在电力工程的建设中，建设材料是工程建设的基础，选择并采购质量合格的设备、材料是项目成败的关键，如果我们在建设电力工程的时候选择了质量不过关的材料的话，那么将会严重的影响到整个电力工程的进度，所以我们要严格把好材料选购这一关，这样才能够确保电力工程的建设进度和建设质量。
三、电力工程管理中进度管理的作用
1、是提高电力工程建设的基础
我们在对电力工程进行建设的时候需要考虑多方面的问题，比如说，一切实际操作都要按照合同进行，不可脱离合同；对电力工程施工中的质量问题要进行重点考虑；将电力工程中涉及到的人、机、料、法、环等因素都结合在一起，才能更有效的完成预期的目标。
2、能够落实电力工程建设制度
由于受到电力工程自身特点的影响，进度管理比较方便统计工作人员掌握电力工程建设中的各部分数据，而且也能够将各项规章制度落实到实处，进度管理还可以在一定程度上作为考核目标的依据，调动电力工程各参与人员的工作积极性。
3、能够进一步的细化目标
电力工程的施工周期长，涉及面广，而进度管理可以对电力工程管理进行科学有效的细化分解，在细化分解之后，就可以对电力工程施工进行更为合理的控制，而且也便于对工程进行监督管理，从而进一步的保证了电力工程管理的正常开展。
四、施工进度管理在电力工程管理中的应用
1、对工程进度计划进行审核
电力工程进度计划审核的时间是在电力工程项目施工开始之前。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在审核的过程中，电力工程项目施工单位应该与监理工程师联系，把工程总进度的计划递交给监理工程师。监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。在审核的过程中，监理工程师应该对计划的合理性进行判断。审核之后，监理工程师还要对进度计划开展的执行情况进行严格的监督，如果发现进度计划在执行过程中出现滞后的情况，应该对滞后情况出现的原因进行及时的分析，同时还要采取科学的措施解决滞后的问题，为电力工程进度计划的实现提供保证。
2、控制施工的进度
为了保证电力工程施工能够按照进度计划开展，在电力项目施工的过程中，监理工程师跟踪和检查电力工程现场的施工进度。在跟踪和检查的过程中，监理工程师应该严格的控制电力工程中的关键工序的施工时间。避免电力工程计划的进度和实际的进度出现不相符合的情况。施工人员在施工的过程中，应该积极的听取监理工程师提出的要求，对自己在施工中出现的问题进行及时的改正。为了更好的控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动控制是主要的控制措施，被动是辅助的控制措施。这种主辅结合的控制措施对电力工程的施工进度具有积极的作用。
3、处理好施工进度和施工质量的关系
在电力项目施工过程中，进度控制和质量控制两者之间经常会出现矛盾。为了解决两者之间的矛盾，监理工程师应该充分发挥自身的职责。在电力工程施工当中，监理工程师应严格按照法律的规定和合同的约定对建设的质量进行把关。同时，还要采取科学有效的措施，控制来控制电力工程的进度。在电力工程施工当中，监理工程师应该根据电力工程项目建设的实际情况，采用协调和控制相结合的方式，在保证工程质量的前提下对工程的施工进度进行有效的管理。
4、建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，目前较常采用的是项目式管理模式，而非职能式管理模式，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
5、确保电力工程施工进度计划的准确性
保证电力工程施工进度计划的准确性需要做好两方面的准备工作。首先需要明确整个电力工程施工过程中的每个施工阶段的目标，将施工任务具体划分到每个部门中，将每个施工阶段的进度都做详细的划分，并且要分配到每个工作部门和每个工作人员手中，让他们明白每个工作任务，以及每个阶段自己应该做什么，各部门和工作人员之间也应该加强沟通联系，互通有无，避免出现重复工作，提高工作效率，从而按时完成任务。其次工作人员可以根据施工进度计划来对施工材料以及施工时间进行合理分配，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工时间，加快施工进度。只有确保电力工程施工进度计划的准确性才能保证施工人员按计划进行施工，保证施工进度，保证电力工程建设工作可以按期完成。
结束语
综上所述，面对复杂且安全风险较高的电力工程，在进行电力工程管理时应更加重视进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的作用。当然，在管理的过程中，需要将质量、安全、投资等多方面进行综合考虑，综合运用各方面因素，采取直接有效的方式，促进电力工程的进步与发展，保证电力工程管理的可控在控，实现良好的经济效益与社会效益。
参考文献
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[2]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：197+199.
论文作者:杨云海1,吕文彩2,蒋铭科2,李春樘2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 计划论文; 工程施工论文; 施工进度论文; 《电力设备》2018年第31期论文;