摘要:随着社会经济的飞跃发展,我国交通运输行业得到了稳健有序的持续性发展,公路工程数量及规模得到了不断增加与扩大,因此公路工程建设管理与建设质量已经引起了人们的高度关注。公路工程建设中,为了确保工程建设能够高效顺利地实施完成,并且确保实际建设中技术与工艺得到合理运用,必须进行建设要素 的统一协调管理。但是因为公路工程建设具有复杂性与专业性的特点,因此在管理过程中时常出现一些问题与疏漏。建设管理相关人员必须要总结分析工程建设管理中存在的缺陷与问题,并针对性地提出有效的解决措施。
关键词:建设管理;公路;存在问题;解决对策
1、公路工程建设管理工作的作用与重要性
社会经济发展推动我国公路建设事业进一步发展,在这种现实背景下,社会各领域及人民群众均对公路提出了新的、更高的质量要求。因此建设单位需要对当前公路建设管理工作中存在的问题给予充分认识,并提出针对性措施加强建设管理工作。作为经济迅速发展过程中的重要基础保障,公路运行状况和人民群众切身利益息息相关,在公路工程建设发展中也出现了一些问题与不足,尤其是建设管理问题,必然会影响公路修建的质量。公路工程建设较为复杂,涉及了较多内容与环节,除了需要投入大量物力与人力之外,还需要花费大量时间,同时建设过程会受到多种外在因素的影响,对工程建设质量产生了影响[2]。因此为了保证公路质量,满足广大人民群众对出行的美好需求,必须要对建设管理工作给予重视与强化,切实在良好建设管理工作基础上促进公路工程建设得到有序顺利开展,同时节约工程成本投入,促进经济效益的显著提升,确保人民群众出行安全。
2、公路工程建设管理中存在的缺陷与问题
2.1无法按照建设管理程序展开建设
在公路工程建设管理中存在着先开工后打报告的问题,一些承包人并不习惯于在建设之前打报告,边建设边打报告打报告比较普遍,甚至出现报告未能得到批准就开始建设,无法严格按照工程建设监理程序进行。与此同时, 未提交检验申请报告就进行检验工作,加上一些监理工作人员的责任心不强,不严格按制度要求开展监督管理工作, 造成承包人没有自检和提出质检申请,监理人员就已经完成了质检工作,未按照建设监理程序进行建设。
2.2控制工程造价意识较低且计价模式落后
控制工程造价主要是指掌控工程项目全过程投资,也就是全程控制投资决策、项目招投标、工程勘察设计、工程建设、项目交竣工等各阶段,并且各阶段之间相互关联。长期以来管理单位未能高度重视项目投资决策的工程造价, 通常情况下一提到工程造价便认为项目建设阶段的管理与控制。决策咨询机构一般是对以往经验与现有资料进行研究与利用,其随意性较大,所以造成决策与具体情况不相符合的问题出现。工程造价计价模式主要是工程造价的计算程序与计算方法。当前我国公路工程计价模式主要通过固定标准进行计算。
2.3工期紧任务重且常出现工程变更情况
交通运输在经济发展形势下提高了对公路的需求,也突显了工程建设管理中存在的管理问题。现阶段在我国公路工程建设中,时常发生建设图设计深度不够,建设工程项目接到手之后管理人员无法正确理解设计、无法实施的情况。同时公路的具体建设中通常环境处于偏远地区,受到特殊地质地形及自然条件的影响,加大了整个工程建设难度,并且工程工期相对而言较短,很多不稳定因素均对公路建设产生了直接影响。比如建设地形对公路建设产生了影响,建设中经常会遇到河流、隧道或者桥梁等情况,一定程度上影响了工程建设。随着建设过程不断推进,因为这些不稳定因素对建设图设计的影响而会发生变更,从而无法促使建设质量与预期目的及要求相符合。
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3、项目管理法在公路工程建设中的应用
3.1建设前做好科学详尽的准备工作
公路工程建设是一个高技术、所处环境复杂的建设管理过程,涉及到的工作人员都需要与具体建设环境情况相结合全面细致的了解并掌握相关技术与合同文本,从而进行相关工作管理计划的制定,加强所有工作人员对建设质量重要性及建设质量正确认知的灌输,针对工程建设特征对建设人员进行针对性培训,进行合理科学建设计划的制定,从而切实将建设中的每一项管理工作及每一道建设工序都落实到具体人员,促进其对自身工作职责的明确,为保障工程质量、推动工程顺利实施打下坚实的基础。同时为了确保在规定时间内公路工程保质保量的完成,需要加强对建设单位的建设管理,比如在分层管理总体把握基础上设立个相关部门,对每个部门工作职责进行明确并充分落实。
3.2严格质量监控体系的制定
建设单位首先需要延河制定质量控制程序,需要与本次工程的合同要求及具体情况相结合进行严格质量监控体系的严格制定。工程建设之前需要进行“开工报告申请” 的编制并进行上报,建设中完成一项工作之后需要做好细致而严格的自检工作,对工程质量进行确认之后,再由监理工程师进行抽检与深检,保证工程质量与相关要求与标准相符合之后在进行下一项工作,通过抽检与深检从而掌控整体工程质量。监理工程师及现场建设人员需要正确认知工程质量目标与整体设计目的,在项目建设前相关负责人及管理人员需要进行建设工艺与建设流程的详尽编制, 对工程质量目标进行明确标识。通过建设前的交底工作促进建设人员领会设计意图,加强其对建设质量目标的正确认识,从而促进建设目的与建设质量相一致,为质量管理工作的顺利进行奠定有利基础。
3.3提升建设人员的综合素养
建设单位必须要建立一支高素质、高质量的建设队伍,因此需要强化管理所有建设人员,高度重视工程质量,确保其能够有效把控工程建设质量与工程建设进程。比如定期组织建设一线工作人员参与质量意识灌输与专业知识培训,从而不断提高建设质量与建设技术,从而更加优质而高效的完成建设任务。对于管理人员而言,建设单位需要加强对其的企业文化培训,进一步培养并深化对团队配合协作精神,树立“以人为本”思想,并建立完善合理的管理体系,集中建设队伍的整体力量,促进建设整体效率的显著提升。除此之外,建设单位还必须要做好建设材料的管理与准备工作,制定完善采购计划,并建立全面材料存放与质量保障体系,规范采购过程,定期检查材料的存储情况, 切实保证材料质量与建设要求相符合。
4、结语
综上所述,工程质量是确保企业发展的根本,因此必须要加强公路工程的材料把控及建设管理等各个方面的把控。文章主要围绕着公路工程建设管理工作的作用与重要性、当前我国公路工程建设管理中存在的缺陷与问题、切实解决公路建设管理问题的有效措施与对策三个方面展开了论述与探讨,目的是为了促进公路建设管理水平与管理效率的显著提升,切实满足新时期人们的出行需求,提高出行安全性,完善我国公路交通运输网络,推动我国交通运输行业得到持续性的稳定有序发展。
参考文献:
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论文作者:姚振东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签:工程建设论文; 质量论文; 公路论文; 公路工程论文; 公路建设论文; 工程质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第18期论文;