摘要：科技的迅猛发展，引领着电力工程不断的进步。在此基础上对电力工程的基本建设也提出来更高的要求。电力基建工程项目进度是电力工程安全稳定进行的一个基础保证。然而，目前在前期的勘查与设计、后期的施工与验收上都存在很多问题，需要在电力基建工程项目的进度管理中做出一定的措施，及时缓解当前遇到的所有问题。
关键词：电力工程；基建工程；项目进度；管理
我国目前电力基建工程发展迅速，也给相关行业的项目进度提出了相应的要求，因此在不断的进步中如何提高实际效率，是摆在项目进度上的重要问题。这就要求工程项目在进度的管理上，采取合适的措施来改善对应的问题。同时电力工程已覆盖人们生产生活的方方面面，对社会的发展起着决定性的作用，尤其在安全方面容不了丝毫的马虎。本文就项目进度的管理的必要性，做简单的分析，希望给需要的学者以辅助作用。
一、电力基建项目进度管理
（一）电力基本建设项目管理是在建设过程中对项目的可行性、设计、采购、施工、验收等整体系统，做的合理规划与监督。以此来保证工程的顺利完成。在管理过程中，需要经常将计划与实际情况进行对比，偏差严重的情况，需要及时修正并重新排列施工节点时间，确保施工质量与安全。而且必须在施工进度管理实施中不断督促，保证按时完工。
（二）电力基建项目管理工作在企业的运行中，起着决定性作用，项目管理可以根据具体情况，采取不同的时段进行评估，比如月、季。施工后期的维保也在项目管理的范围内涉及。此外项目施工单位，人员的资质也会受到管理的监督审核，在施工时定期检查，加强所有进场人员的管理，确保施工作业在安全并高质量的情况下运行。这样才能在市场上独具优势，企业生存才不会受到影响。
（三）影响电力基建工程项目进度管理的因素包含很多方面。因为项目进度是一个人机结合的有机整体，所以每一个参与者都会影响其进度，主要影响因素包含：设备因素、环境因素和设计因素、当然人为因素也是一方面，而相对于前三者而言就更好控制。基建项目使用的设备造价都是比较高的，每一件设备都是重复使用的，在长时期的使用过程中就会出现不同程度的损坏，如果施工企业不及时进行维修或更换，极易影响施工进度，给管理工作造成困难。如果在最开始的设计环节就出现问题，对施工的影响是最大的，因为问题的发现如果太晚，将导致重新施工，环境可以人为的有效控制和避免。
二、目前电力基建工程存在的问题
由于现代经济发展的速度较快，电力基建是基于经济而发展起来的，所以任然存在一些问题。
（一）管理体制不完善
在科技不断发展的当代，传统的管理模式依旧一直在延续，新的管理理念得不到及时更新，企业员工对新理念的接受不能与时俱进，造成我国在电力基建行业中有一些企业在管理体制上存在问题，一直落后于市场的需求。企业得不到有效的发展，管理工作得不到及时完善，给工程项目的实施进度上产生一定的滞后。
（二）管理人员资质水平低，施工人员专业经验欠缺
电力基建是一个专业性特别强的行业，对管理人员与员工的整体素质要求比较高，而现有的施工企业大部分员工综合素质达不到要求，管理层基本素质比较低，无法全面的带领员工及时完成任务，对新的施工不能准确的评判。同时员工大多根据自己现有的经验去解决问题，在学习新知识方面不够重视，思维落后导致处理问题的方法落后，在新的问题出现后，不能及时创新，影响整体的工程进度。
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（三）合同问题
我国目前的电力基建施工项目工程一直采用的是三方协调模式，包括监理、建设和施工三个单位共同完成。所以在施工的过程中部分以分布不明确为由，互相推脱，导致纠纷问题时时都有，而且得不到有效的解决，甚至还会出现违约的现象。更是严重影响工程进度。这是由于最初签订合同时就出现了一些问题，一方面由于签订的合同在制定初始文本内容就不完善，对重点词汇没有阐述清楚，另一方面由于签订人员的盲目性。
（四）设计问题
一些施工进度的问题还有一方面，就是在施工过程中，因实际情况的变更导致设计需要变更，不同的变更需时不同。大型项目的设计变更，涵盖的范围更大更广，需要的时间也会更多。所以一旦设计出现问题，将直接导致整个工程的停滞，情况严重的可能需要摧毁重建，这就是更大的损失了。
三、应采取的解决措施
电力基建工程项目管理的现状应从根本出发，在施工前，施工中与施工后全面采取解决措施，保证进度的正常进行。
（一）施工前管理工作
做好准备工作是项目顺利进行的前提，所以应在施工前对管理工作进行检查，首先确保施工管理人员的素质，施工作业实施员工的技术经验与创新理念，定期给员工进行专业化的培训和评价，整体提高员工对工程的重视度。其次，完善设计环节的工作，确保取点正确、设备完好、设计符合规范，没有遗留隐患。最后就是完善企业的规章制度，强调员工的执行力、领导层的重视度，并做到以身作则、从整体保证项目的顺利进行。
（二）施工中管理工作
由于施工前充分的准备，在施工过程中就会省时省力，不过管理人员在施工开始后，更应时时跟踪监督，发现问题及时处理，对违规的行为作出适当的处罚，避免员工的侥幸心理。认真监督，有理有序，确保工程项目的进度。
（三）施工工序的管理
在每一个电力基建工程项目的管理中都会涉及很多环节，每个环节都有可能出现各种各样的问题，因此在施工过程中定期做好检查是关键一步，所有工序保证严格执行，如有特殊情况及时上报，避免工程实施出现混乱现象。
（四）减少延期
在施工过程中将所有的任务都提前安排，将可能造成延期的因素统统考虑到位，这就需要企业领导的重视，所有管理人员、施工作业人员（包括作业层班组技术人员）的齐心合力，及早发现问题并积极沟通协调解决问题，做事不拖沓。影响工程延期还有就是资金的问题，相关单位必须做好一切准备，及时做好资金管理流程提报，确保工程款及时到位，不影响工程进度。
结束语
电力基建工程项目进度管理都是对应大型的工程，期间存在的问题一直都有，因此对管理而言是一项严峻的任务，相关部门应针对问题的每一个点，做出合理的解决方案，并及时实施，不影响项目工程的进度。对每一个经手项目都做到全面的负责，做好建设项目工程管理工作。
参考文献：
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[3]龚劲松.电力基建工程项目的进度管理分析[J].低碳世界，2017（13）：94-95.
论文作者:马酒林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：基建论文; 进度论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 员工论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;