摘要：在当前城市化发展进程越来越快，市政工程建设项目越来越多的发展形势下，不仅要更加注重保证工程质量，而且还应不断加强施工管理，以确保工程建设整体达标。对于市政工程建设项目来说，因其与城市居民的日常生活息息相关，其质量与安全的基本保证也是形成良好社会效益的重要因素。为此，本文针对加强市政工程施工管理提高市政工程质量展开探讨与分析，通过对市政工程特点与当前存在的主要问题进行相关分析，进而提出有效改进措施，希望可以由此确保市政工程建设质量。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
市政工程属于城市内的工程，所以政府部门会高度的重视，如想在规定期限内完成工程，并同时还要保证施工的整体质量，一定要从强化施工现场的管理开始。我国现时期，施工的人员大都属于农民工，其专业能力和受教育情况及综合素质上都非常低，所以很难进行规范的操作，从而对施工的整体质量产生不同程度的影响。如想有效的改善这一问题，一定要制定有效科学合理的管理方法，如此才可以保证管理的效果。
1.市政工程施工管理的特点
一方面，市政工程其施工比较复杂。市政工程具有较高的复杂性，施工所涉及的人员也非常多，如此便会与多方利益有关系。市政工程在施工上很大程度会受到环境的影响。另一方面，市政工程施工有不确定性。因为市政工程具有复杂性，导致其受外部环境的影响机率非常大，重点包含不可控制的天气因素、不断变化的材料价格等。除此之外，市政工程当中还会有各利益主体的存在，如总包方、业主、分包方、和供货方等，在此当中，无论是哪一环节出现问题均都会对市政工程的总体成效形成影响。因为市政工程其规模较大，对于其形成干扰的因素也相对非常多，并且还有很多不明确的因素存在，这些均会对工程的顺利开展形成不同程度的影响[1]。
2.现时期市政工程施工管理中存在的问题
2.1管理模式缺少多元化
现时期，在市政工程的施工管理过程中，基本上都是缺少多元化的管理模式，市政工程的施工管理人员并未构建现代化的管理理念，只是把施工成本的管理和控制施工的投入当作施工管理的主要内容事项，对于所期盼的发展战略目标缺少认识，如此对于企业的长远发展非常不利。在市政工程施工过程中，所用的方法仍然比较滞后陈旧，如此不但不能与现时期市政工程的发展形势相符，而且还会很大程度的增大施工成本，如此会导致施工时间的延长。施工管理人员对于施工有效顺利实施来说具有决定性作用，因此施工管理过程中，滞后的管理观念和单一性的管理模式都是制约市政工程顺利发展的重要因素。
2.2管理体系不规范
一般情况下，市政工程其工程规模和工作量都非常大，所以所投入的资金也非常高，大多数施工企业为了可以最大程度的增大本企业的经济利益，在实施市政工程建设的时候经常忽视施工人员本身的因素，强制性的要求其进行加班操作，让工程的整体进度可以最快的完成。现时期在施工管理的相关制度上还是缺少规范性，大多数施工人员产生消极怠工心理，如此使会造成工程的预期建设目标和任务没有办法按时有效的完成，这样会很大程度的对整体工程的质量形成较严重的直接性影响。
2.3施工人员自身的专业性和整体素质都比较低
一直以来工程的施工人员大都是以农民工为主，这一群体受教育的程度并不高，严重的还有很多都是被临时雇用来参加工程施工的，因此在相关施工操作的专业能力和整体素质上非常不足，当管理人员在指导施工人员进行施工的时候，很多施工人员因为对施工工作不了解和缺少一定的施工经验，对于技术人员或是管理人员所提出的标准和要求完全不理解、不明白，为此造成整体工程的施工质量无法达到标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此同时，现时期对施工现场实施管理的相关人员，大多都是具有相应领域工作实际操作经验的一类人员，在面对跨领域的工作时，没有办法发挥自身的管理作用，所以会经常的发生指挥上的失误，给施工企业带来比较大的经济损失。此外，大多施工人员并未对施工安全的重要性加大重视，做了一些无功性的安全防范，如此对于工程施工安全来说是一项非常严重性的问题[2]。
3.提升市场工程质量的有效措施
3.1对管理模式进行优化
对管理模式进行优化是提升施工质量的基础，施工管理的相关人员其综合素质不同程度的映衬了施工单位的企业文化，素质较高的管理人员，会不断的提升本企业效益。如施工管理的相关人员自身的管理理念比较先进，会选用渗透管理理念的形式来提高施工的质量，尤其是对一些重要施工岗位的人员而言，合理、高效、现代化的管理方式可以有效减少返工情况的出现，并同时提升施工成效和质量，因此对管理模式进行优化对施工企业而言非常重要。
3.2制定人员激励制度
提升施工人员的工作主动性和激发主观能动性，可以对提高施工质量及施工效率起到保障性作用，所以施工管理的相关人员需对施工的操作人员其思想动向与需求进行有效的了解和掌握，在施工过程中，针对表现优秀的施工人员，需结合具体情况来对其实施合理的物质或是工资方面的奖励。然而，对于施工操作不合理和对施工进度产生影响的人员也需给予相应的惩罚，针对情节较严重或是多次教育不知悔改的人员，给予开除处理。构制这种奖罚机制可以良好的调动施工人员各自的能力，促进施工人员在施工操作时更加规范化和标准化。
3.3强化人员培训
不管是施工的人员或是管理的人员教需对自身的工作进行充分的了解和把控，清楚自身需担负的职责与义务，然这一点在具体实施管理的过程中仍存在不足，现时期的市政工程中因为主要是以农民工和临时工为主，并且同时还缺少施工管理的实践经验，在此情况下，需对相关人员加强培训力度，以此来提高人员素质、加强专业能力。施工企业可定期的组织相关的施工人员和管理人员进行相应的培训，并同时以考核的形式来对培训效果进行评价。在考核过程中，对于成绩优秀的人员需给予适合的奖励，如此操作不但可以激发员工的工作积极性，并且还可以起到带头作用，调动其他人员提升自身能力和素质的积极性。在此同时，经常开展一些技术方面的交流会，如此也同样可以提升施工人员和管理人员的技能和素质水平，对不同领域的管理经验进行学习和分享，以此来对本企业施工管理人员其管理经验进行丰富，取其精髓加以利用和借鉴。对管理人员与施工人员灌输安全教育知识是学习培训当中非常重要的一项内容，通过相应的培训来提高施工人员和管理人员对于安全的高度认识，如此可以提升施工安全性[3]。
4.结语
总体来说，随着城市进程的不断加快，对市政工程提出了更加严格的要求。施工过程的严格管理与市政工程的质量有着密切的联系，可以保证市政工程在预期内按原计划正常顺利的实施。在此同时，施工效率和施工质量是市政工程其施工管理中一项比较重要的内容，在工程完工以后，施工人员需确保工程质量与设计和相关标准相符。然不管是施工人员或是管理人员都不可满足于现时的能力和水平，只有时常的提升施工能力和管理水平才可以与时俱进，在达到施工标准的前提下，提升施工成效，让企业可以获得最大的经济效益与社会效益，为人们提供最优质的服务。
参考文献：
[1]陈绍峰.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].江西建材，2014（10）：266-266.
[2]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016（42）：177-178.
[3]孙晓强.试述加强市政工程施工管理 提高市政工程质量[J].科学技术创新，2016（20）：259-259.
论文作者:方成智
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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