关键词：基建工程；质量管控；策略研究
引言
基建工程建设即基本建设的工程，是国家各个部门的固有资产建设，包括很多的内容，不同类型的工程有不同的施工环境的和要求，这些因素增加了基建工程建设中质量控制的难度。目前，社会各界专家就基建项目的质量管控进行了分析，提出其中出现的问题多种多样，既有相似性也有差异性。文章主要针对基建工程的质量管控进行分析，旨在提高工程质量和效益，具体分析了在质量管控方面的策略，对于行业的质量提升有着比较重要的借鉴意义。
1建质量控制的主要因素
1.1质量管控中的人为因素
在项目管控中，管控人员的责任心和工作能力是影响建设项目施工质量的最根本因素。建设项目涉及的人员类型包括领导、建设人员、服务以及施工监管人员等。在具体的建设过程中，领导需要承担包括监管和决策职责，以及用人方面的规章制度的决定的责任，需要确定目标和管理职能，并且需要组织制定施工计划，并定期检查项目的质量。在管控工作开展过程中，领导需要具有调动员工积极性的能力。施工质量直接受施工人员素质的影响。举例来说，在贺岁工程建设中，施工人员必须熟练掌握相关的关于行业的技能以及良好的职业道德素养，并根据施工图纸进行施工作业，坚决杜绝投机行为的发生。服务人员需要恪守规范，服务人员需要有良好的素质观念，做好为其他人员服务的工作，从服务人员的角度间接提高项目建设的质量。
1.2设备因素
随着项目建设规模的扩大，一些大型基础设施项目需要使用不同类型的材料，并对材料的质量有严格的要求。由于材料量大，搬运工作量大，并且需要大量的人力进行全面地质量检查，不利于工程造价的控制，只能进行抽样检查，可能造成质量问题的漏检，影响施工质量。另外，一些采购人员的责任意识不够强，导致材料在规格和种类以及一些参数上面，不符合当前基建工程的标准，不利于增强项目的质量控制。
2基建工程施工管理的有效对策
2.1构建合理化管理机制
高质量基建设工程施工一定要基于合理化管理机制基础上进行，要想从根本上提升发厂基建施工整体质量和基本水平，就要基于合理化管理机制上进行。通过在实际工作前期建立完善管理机制，在使用科学化手法对整个工程进行全方位管控，并且还可以对施工企业所的所有内容和项目进行有效规范和控制。进而在制定有效管理机制，要结合行业基本特征和具体情况进行，主要是对现场内部存在的设备、人员以及工艺等进行综合分析，进而在项目中实施精细化管理，使得所有管理人员都能够重感承担自身的基本责任和义务，提升对各个环节和内容的合理化管理，提升管理质量和整体水平，为发厂基建项目工程提供有利条件和保证。
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2.2有效学习管理技术强化设备使用
在具体工作期间，不只有人为因素的影响，技术和设备也是比较重要的内容，一些施工企业管理人员和设备等无法满足新时代需求，并不能充分发挥出自身的管理价值和效果，使得管理人员心有余而力不足，所以基于此种情况，管理部门和人员一定要强化对管理技术的学习，掌握各种先进设备的使用方法，借助先进化技术和设备强化管理能力和效率，还可以最大限度地节省更多人力和财力资源，使得整个建设施工赢取更多经济效益，确保电厂基建期工程质量得以提升。
2.3提升基建工程施工管理强度
管理人员的基本素质和管理能力高低会直接影响施工整体质量和效果，以现时期发展基本状况分析，电力行业在未来有广泛的发展空间，不过从基建工程的管理工作上分析，却存在很多问题。出现这一问题的主要原因，就是施工管理人员整合素质和能力低下导致的。所以，施工企业在实际工作期间一定要意识到人才管理的重要性，提升对人才的合理化管理，增强施工企业的业务水平和综合素养，同时还要大力吸引和吸引社会上高素质人才，在整个过程中需要注意，为管理者提供良好学习氛围，使得人们愿意自主学习，在自我意愿基础上学习更多内容，强化自身管理能力，提升质量管理效果。并且，还有积极引导管理者自身树立良好安全意识和质量管理意识，并有效引导管理者自身设立强烈的责任感和意识感，进而使得管理人员在实际工作中可以认真对待所有工作内容，对施工现场所有细节进行详细检查和监督，不允许任何一个步骤出现任何不足和问题，从细微之处进行管理和监督，逐渐强化，最终使得整个建设质量更高，经济效益最佳。
2.4充分了解操作的要点
在充分掌握施工操作要点的基础上，施工人员可以熟练地进行施工作业。如果施工人员熟悉并掌握砂浆的填充技术、合理控制砂浆接缝的平整度和厚度、做好钢筋的布置、合理选择浇筑的振动插入点和振动时间，对整个工程的贡献是不言而喻的。特别是在测试质量和材料部分，通过合理的控制可以节约施工成本。因此，施工质量部分和材料部分的管控工作质量可以直接地反映承包商的施工能力和水平，但是在测试时不应太苛刻，测试的根本目的是保障基建工程最终的质量。
2.5加强施工过程中的质量管控
施工企业应加强基础设施建设项目的质量控制，形成示范体系。首先，模型系统可以通过研究施工过程中存在的问题对未来的建设做出反应和预判；其次，应评估施工人员的素质，并对所有不合格的人员进行检查；最后，建立材料抽样制度和奖惩制度。显然，材料样本系统和奖惩系统是具有针对性的。在施工中，管理人员需要对方方面面进行控制，才能确保工程质量。从几个方面介绍了质量模型系统，为施工质量管理提供保障。首先，要构建模型系统，同时，创建一个基础文件，并以此作为整个模型系统实现的基础。其次，施工材料要按照施工的标准严格审查，一旦发现不合规的材料绝对不允许进入施工现场，避免因为材料不合规定而造成工程问题甚至出现施工安全问题。在材料检查过程中，所有人员应紧密合作。
结语
基建工程涉及方方面面的工作，而基建工程的良好建设是为我国人民提供便利和服务的保证。做好基建工程质量管理工作，能够提高基建工程的安全系数，避免不必要的人员伤亡和财产损失，也是能够为国家创造更好的经济效益的重要工作。我国的相关部门需要对基建工程质量管控给予足够重视，提升这方面工作的监督和控制水平。
参考文献
[1]苏小军.浅谈基建工程质量管理以及控制的相应策略研究[J].中国化工贸易,2017(15):173.
论文作者:王薇
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/24
标签：基建工程论文; 质量论文; 人员论文; 基建论文; 工作论文; 材料论文; 管理人员论文; 《中国电业》2019年 22期论文;