昆明蓝光房地产开发有限公司
摘要：在社会的发展下，我国市场经济规模也在逐渐扩大，在市场经济的发展形势下，建筑企业要承担的市场挑战也逐渐加剧。所以，建筑企业要突破以往的管理模式，将信息化管理模式落实到建筑工程的各流程中。如今，因我国建筑工程管理信息化起点低，发展缓慢，在当前面临着很多问题，相关管理人员要正视这些问题，并结合相应的问题，具体分析，找出解决措施，从而来加强建筑工程管理信息化水平。这篇文章我们主要分析建筑工程管理信息化存在的不足及针对性的解决方案，以期为相关部门提供参考建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策探讨
前言
当前，信息化技术逐渐渗透到人们生活，在建筑领域这个竞争激烈的形势下发展的越来越好。在如此的形势下，如何提高建筑工程的管理效率，发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用就很关键。建筑工程管理既要实现专业化、规模化、现代化，还要保证管理质量和效率水平，从而强化自身，在激烈的市场竞争中屹立于不败之地，提高经济效益，实现建筑工程整体的全面可持续发展。
1 信息化管理在建筑工程中的重要意义
信息化管理是当前满足社会发展形势的一种管理模式，其在建筑工程中发挥的作用有以下三点：
第一、减少了工程管理支出。建筑工程管理，涉及到施工准备环节、工程规划设计、原料采购、施工环节及竣工结算等阶段。在这些阶段管理期间，往往要投入很多的人力物力，其成本数目较大。但是信息化管理模式，却能较好的处理这一问题，缓解人工管理的工作量，利用信息技术来展开全面的管理和控制，极大地减少了人力成本和管理期间引起的成本消耗。并且，信息化技术还能利用其在建筑工程管理中的科学性，来强化整个工程阶段的施工效率水平，并且还能防止人为操作导致的失误，避免因细节失误引起工程出现其他的经济损失。
第二、增强了建筑工程的管理效率。如今一些建筑工程在施工期间总是无视管理工作的作用，导致企业管理效率低，管理人员综合水平薄弱，也使得很多问题在施工期间开始显现。因对管理工作的忽视，导致以往的人为管理总是失误或不根据要求规范自身行为等问题，这样一来就难以提高施工水平，还会制约工程施工进度。对于信息化的管理模式，可以缓解人工失误的情况，还能规范施工人员的行为，降低失误率，提高工程管理效率。并且，信息化管理的数字化和智能化，还能进一步提升建筑工程的经济价值。
第三、提高了建筑工程管理效率。计算机信息技术普及推广到建筑工程管理中，要结合互联网信息和局域网共享平台，以互联网为管理前提，对技术软件和信息体系开展信息化建设，进而强化项目水平、管理成本要求和提升进度等。如在建筑工程管理期间，变更管理是提高进度中最显著的一个制约因素，进一步加大了施工量，使得返工情况或者工程进度慢、工期迟缓等情况出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在这些情况出现之前，一定要完成好图纸的设计规划，遵循自审原则，尽可能的完成预控目标，实现预期设计的要求。
2 现阶段建筑工程管理信息化中出现的问题
2.1 对于信息化技术的运用意识淡薄
因市场经济的逐渐兴起，我国建筑市场的竞争形势也日趋加强。在激烈的竞争形势下，一些企业在施工期间，仅仅关注费用和质量，而无视信息化技术管理产生的作用，导致管理人员对信息化技术掌握的不多，运用技能也较缺乏。并且，因施工人员综合水平薄弱，在施工期间总是面临被动局面，对信息化掌握的意识不足，使得信息化管理在建筑工程中无法发挥真正效果。
2.2 缺乏健全的信息化管理机制
如今我国建筑施工企业尚未建立完善的信息化管理制度，而系统的信息化管理制度是建筑管理的关键要素，对企业的整体发展有着积极作用。对于信息化管理体制的不健全情况的存在，就使得很多工作项目难以贯彻执行。另外在发生异常情况后，缺乏信息化管理机制的支持，就导致问题更加严峻，权责无法落实到人，就更加无法妥善解决，就阻碍了建筑工程项目的施工进度，导致建筑施工质量和效率无法保证，从而徒增成本，利润无法达到预期效果。
2.3 缺乏了信息化技术的专业人才
一些建筑工程信息化管理期间，较多管理人员缺乏专业的信息化管理培训，导致信息化管理难以在建筑工程中发挥实际效果，并且我国当前的信息化管理效率低，处于初步发展阶段，技术水平也较薄弱，导致很多信息化技术相关的人才难以施展理论学识，相关的管理负责人也缺乏足够的信息技术能力，就制约了我国建筑工程管理领域的综合信息化水平的提高，也严重制约了专业信息化团队的水平的发展，导致我国的建筑工程信息化管理水平停滞不前，甚至是后退，所以这是我们建筑工程信息化发展要解决的重大难题之一。
3 解决建筑工程管理信息化的具体对策
3.1 提高管理人员的信息化管理意识
信息化管理理念，是建筑工程信息化管理的关键要素。唯有强化了管理人员的信息化管理意识，才能推动信息化管理的有序进行，并利用管理人员的信息化管理方式，进一步提高施工人员的信息化效率。所以，在建筑工程管理期间，主要让领导负责人意识到信息化技术的重要性，确保其能组织相应的专业培训课程，并将管理模式深入到相应的建筑信息化管理项目中来。在施工现场，管理人员要分清主次，权责到人，确保彼此间的监督与统一配合，既要落实到设计图纸的审核、技术交底环节及制定施工计划等内容中，还要深入开展检验批、分项工程及竣工验收等内容。根据相关的信息化技术措施，从施工团队、项目部及施工企业，相关人员都能明确流程走向，并完成信息的交流共享，从而提高信息化技术在施工期间中发挥的实际效果。
3.2 完善建筑工程管理中的信息化体系
建筑工程管理信息化体系，是进行信息化管理的重要条件，企业要加大对建筑工程管理信息化的建设力度，若是企业具备一套系统健全的信息管理体系，就能确保各级人员能够及时便捷的获取上级发出的通知要求，对提高建筑工程施工水平和效率有积极作用。并且。健全的管理体系还能对施工人员有必要的约束管理，确保施工人员在施工期间，可以根据信息化体系中的要求执行操作，严格规范自身行为。所以，建筑企业要构建出满足社会与市场形势的信息化管理体系，并结合企业自身的具体情况进行改进优化，确保建设的信息化管理体系能够发挥最佳效益。
3.3 加强信息化管理人员的培养
专业人才始终是企业发展的重点因素，对于建筑企业来说更是如此。所以，建筑企业要对管理人员实施专业系统的信息化技术的教育培训，培训要求涉及到：信息化技术的规范操作、信息化技术的程序及管理学理论学识，确保管理人员能充分结合信息化技术与管理理念。并且，企业在聘用新员工时，既要考核员工的管理能力，还要考察员工的信息化技能水平，从而培养出一支信息化水平高的专业团队。
4 结束语
总的来说，在社会的更新发展下，信息化技术逐渐渗透到人们生活中的方方面面，而在建筑工程信息化建设中，要根据当前的问题，有一定的调整优化，强化管理人员的信息化管理理念、健全建筑工程管理中的信息化体系，并重视对信息化专业人才的培养，唯有如此才能其实提高建筑工程的信息化水平。
參考文献：
[1]石和帆.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2017，28（02）：141-145.
[2]张慧.建筑工程管理信息化中的若干问题和对策[J].安徽建筑，2015，04（98）：212-214.
[3]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，2015，（13）：289，294.
论文作者:鲁明鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 技术论文; 水平论文; 《防护工程》2018年第16期论文;