摘要：施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，提高企业经济效益。本文分析了目前对机械设备管理的现状，指出管理上存在的不足，并提出了提高机械设备使用效益的措施，以期对企业的发展有所启迪。
关键词：机械设备；管理；问题；措施
施工企业中作为基础之一的是机械设备，工程施工企业主要是通过机械设备进行的。因此，对机械设备的管理提出了更高的标准要求，也反映出机械设备管理的重要性。面对激烈的市场竞争，施工企业可以在机械设备的管理和维护中做足功夫，尽量降低对设备的损耗，从而提升企业自身的优势，赢得更多的竞争优势。
1机械设备管理存在的问题
1.1管理不规范
首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次；再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。
1.2设备选择和配套不合理
施工单位在工程项目得标后往往通过临时组建的项目部抽调机械设备，这些设备的状况良莠不齐，很容易影响到后续施工，导致工程进度被拖慢，施工安全和质量得不到保证，还会致使所需机械缺乏调配，设备不配套，工程建设难以有序进行。
1.3不注重引进新的工程机械设备
企业不注重机械设备的更新会导致施工效率的低下，甚至严重影响工程规划的进度。因为使用破旧机械设备或者是为节省成本而使用报废的机械设备，这样不但会加剧工程的施工过程中的事故频发，而且也不利于企业长久的发展。 长期以往，施工企业信誉、效益会随之降低，进而影响了整体效益。
1.4技术人员的短缺与不足
因为现缺乏素质较高的管理人员和专业技术人才，所以在进行设备选择时因为经验不足和对有关技术要素的不了解，导致选择一些质量较差或是技术落后的设备，影响企业的发展。
1.5对机械设备维修保养不重视
机械设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以由机械设备保养而引起的安全事故和问题越来越多。很多企业的机械设备使用和保养工作存在不同步的现象，使用完机械设备之后的维护和保养工作通常做得不到位。机械设备管理人员在购买机械设备时，更多的是考虑机械设备的先进性，却往往忽视了售后服务工作，这样就导致了对机械设备的全面的有效管理工作的疏忽。
2加强机械设备管理措施，提高设备使用效益
2.1实现规范化管理
企业要想实现对机械设备的规范化管理，一是需要建立健全各项规章制度；二是要建立、健全设备管理档案。首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益；其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
2.2正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
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2.3提高机械设备的更新频率
更新机械设备不是说有新机械出世，就马上更新，而是要更换一些已经不能使用、已经老化的机械设备，或某些机械尚未老化，但不能满足当前工程技术、规模要求，也需更换。施工企业应按照国家要求，及时报废、更新一些有隐患机械、老化机械。机械设备的及时更新，对工程安全、质量与效率，具有直接影响。因此，施工企业为确保工程质量，应提供优质的机械设备，有利于提高施工效率、工程质量，进而不断增加企业的市场竞争力。
2.4加强机械设备管理人员的管理
进行工作之前，应实行岗前培训制度，务必让所有的人员掌握了规范的操作程序，并熟练掌握了操作技术才进行上岗。 企业可以通过对机械设备管理人员进行持证上岗的考核，以此防止无证上岗的现象和发生机械设备操作失误的现象。企业要选拔专业知识性强和具有较强责任心的人员，进行选购具有先进技术水平和价格昂贵的机械设备。企业应该加大培养复合型人才与多技能的操作工人的力度，并对机械管理人员的核心团队的管理和建设工作的重视。
2.5深化组织机构改革
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令，更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革，形成企业机械设备管理系统，对于管理中的决策问题要有更多的人参与，互相监督、互相协作、互相提醒，增强大家的团队意识，发挥整个团队对设备管理的作用。
2.6加强备件管理，提高制备质量，降低成本
（1）加强计划与合同管理，规范备件工作。加强备件计划管理是在满足生产设备周期、安全、稳定运行的基础上，降低备件储备、减少流动资金占用的有效措施。
（2）建好动态备件管理档案卡。机械设备从计划订购之日起，就由设备管理部门根据有关图纸、资料逐台建立备件卡片。并在设备进厂后逐台核实。设备投放运行后，再根据设备的种类、工作环境、工作寿命以及在维修及检查中发现问题的部位、时间、备件耗用等，以月、季、半年为间隔周期，对易损部件的规格、型号、数量和产地作相应调整，建立起相对动态的备件卡片，为实现备件最佳储备提供依据。
（1）2.7加强机械设备维修保养
（2）对机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发，为了对设备的异常做到早期发现、早期治疗，在拟订的设备计划（或设计选型）和设备安装阶段，有针对性地进行维修。要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如：定期更换零部件、机油调整等工作。
（3）编制维修保养计划。机械管理人员要积极配合厂家技术人员共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。
（4）对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是，机械设备发生故障后所进行的维修。在企业中，有一些设备是比较重要但他们并没有备机，对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备，采取事后维修可节约维修费用，是一种比较经济合理的维修方式。 此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
3结语
加强机械设备在施工过程中的有效管理对工程建设来说就显得尤为重要。 机械设备是施工企业承包工程重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。我们要重视机械设备管理，细化设备管理工作的内容，不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展，机械设备管理工作才能做得更好。
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论文作者:管彩红,雷明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：机械设备论文; 设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 机械论文; 备件论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第22期论文;