摘要：在房建施工中应用精细化的管理方式，需要对整个房建施工过程进行具体的了解，进行规范化的管理，对房建施工的每一个环节都要利用精细化的管理制度进行严格的管理工作，以保证房建工程能够按质按的完工，提高施工企业的信誉度，可以提高企业在市场中的竞争力。
关键词：房建施工；精细化；应用
序言
就精细化管理工作的概念实质来看，其是就是说将房建工程中的所有的工序中开展的管理工作加以全面执行，促使整个工程的管理职责更加的详细明确。也就是确保所有的从事施工管理工作人员在开展管理工作的时候都能够发挥出自己的作用，施展出管理工作的作用。在开展施工管理工作的时候，施工管理工作人员务必要确保工作能够保质保量的完成，并且需要对工作实施二次检核，进而能够在第一时间找出工作中存在的问题，及时的进行处理解决。这样也说明了在开展房建工程施工管理的时候采用细致的管理模式，能够有效的缩减施工花费，保证各项工作按部就班的进行，促使施工企业获得更加丰厚的收益。
1房建施工管理中应用精细化管理的重要性
1.1提供施工管理的精确化程度
精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
1.2全面提高房建工程质量
建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
2房建施工中的精细化管理应用
2.1施工方案的精细化管理
在正式开始房建工程建造开始阶段，在制定施工方案的时候，需要结合现实情况对管理工作目标实施细化，详细划分所有管理工作的职责和规范标准，保证后续工作各个环节都能够按照规范标准执行，杜绝因而人员参与数量过多而影响到管理工作的质量，这也充分的说明了，在房建工程中标之后，需要从整体入手对房建工程结构质量、施工技术、施工机械设备、施工人员等各个方面的额问题和一些可能出现的问题进行深入的研究分析，结合获得的信息制定详尽的施工方案。
2.2施工进度的精细化管理
首先，我们需要综合判断施工资源储备量以及项目实际情况，结合实际需要分配施工物料，施工机械以及操作人员，进而从根本上保证各项工作按部就班进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要定期组织相关人员针对施工周期进行商讨，这样才能更准确的掌握各个部门的现实情况，对关键问题采用有效的方法加以解决，从根本上确保施工的进度。最后，侧重关注对施工方案以及施工周期的情况进行检核，如果关键工序存在波动情况，这个时候我们需要将重点工作的持续时间进行缩减，并且将相关施工工序的周期实施调整，确保工程整体施工周期与前期预测保持一致。
2.3施工质量的精细化管理
首先，将精细化管理工作引用到工程施工之中，需要从施工前，施工中以及施工后三个阶段对施工质量实施管控。其次，需要构建完善的质量检查机制，从整体入手进行施工质量的监督监控。再有，我们需要全面的执行质量责任制度，对工程质量目标进行细化，并且需要将责任划分到人头，一旦出现问题可以进行追责。还有，在实施工程建造的时候，务必要提前确定工作汇报时间节点，工作检查计划。再有，需要结合实际情况编制施工计划，并且结合实际情况和需求来把握重要问题，加大力度进行施工现场的检查和监督工作。最后，需要对隐蔽结构建造实施严格的管控，认真检查所有的环节，一旦发现问题要第一时间解决，避免危险事故的发生。
2.4施工成本的精细化管理
施工成本直接影响着工程效益，如果施工过程中，投入过多的成本，就会影响竣工后的效益，所以，在房建工程施工管理中，成本管控工作也是一项重点内容。精细化管理理念下的房建工程，要不断细化成本控制，详细记录每一项资金的用途，并且，要关注国家和地区政府方面颁布的政策，保证自身的管理不违背政策内容。在房建工程的各个环节上，比如方案设计、工程规划以及财务预算方面，都要在保障质量良好的基础上，以成本最低为工作准则，达到以最低投入收获最大效益的目标。其中在财务管理上，施工单位要完善财务核算制度，所有工作按照制度实施；对于成本核算和账目监管要严格控制。财务账目要定期进行公示，以便及时发现问题解决问题，同时，通过财务数据发现工程施工管理问题，从而推进精细化工作的深入开展。
2.5施工安全的精细化管理
（1）结合实际情况优化施工计划，确保各项工作职责落实到人头，施工机械设备前期准备齐全，施工机械各项性能都要满足施工的需要。
（2）确保项目施工会使用到的全部机械设备好施工物料都与规范标准相一致，并且能够确保施工按部就班的进行。
（3）保证施工过程中使用的所有国家规范标准真实有效，现场施工环境可以满足环卫和市政部门有关于文明施工的相关要求。
结语：
房建工程施工精细化管理是一项细致而系统的工作，需要认真的对施工的全过程进行梳理，全面排查影响工程施工的影响因素。有人验证，形成完整的管理闭环，并且严格执行，只有这样才能将精细化落到实处，克服施工过程中出现的种种弊端，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
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[3]毕博.精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J].绿色科技，2018（18）：180-181.
论文作者:杨先平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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