摘要：电力工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制和安全管理来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将质量管理与进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。
关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理
1 电力施工安全管理的概念及意义
1.1概念
以电力工程为前提，为满足安全生产目标而施行的管理活动，即为电力施工安全管理，呈现管理难度大、专业性强、工序多的特点。即管理难度大，由于电力工程安全管理控制点、事故引发点相对较多，使之在某种程度上增加安全管理工作的难度，究其根本为电力工程多为交叉作业、易燃易爆产品多、施工人员基数多、大型机械和材料多等原因导致；专业性强，包含土建工程和电气安装工程、水工工程、设备调试工程及放紧线工程等；工序多，由于电力工程中各种分项共曾的存在，使之在增加项目投资的同时，为工程建设带来风险，致使其安全管理工序相对较多。
1.2意义
安全管理作为电力施工管理的子系统，主要以循环模式PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）为前提，通过对施工人员、管理者安全管理意识的培养，贯彻落实电力施工管理的既定目标。由此，电力施工安全管理是动态性、完善性、自我调整型的管理系统，其意义可从以下几方面加以说明。（1）保证施工人员的安全、健康，是彰显社会公正、安全和文明的金标志。（2）全面改善电力企业安全管理机制不健全、方法不合理、安全生产状况不稳定等问题。（3）通过对电力企业施工环境的控制，使其在落实安全管理标志的情况下，满足电力施工建设的安全水平。（4）满足国内外电力市场现代化发展的趋势，便于电力企业改变现状辅之有效的安全健康机制，提高市场竞争软实力。
2电力工程施工中的进度控制
2.1做好项目组织工作
电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。首先，施工单位应充分考虑电力工程的特殊性，分析施工现场的实际情况以此来制定科学合理的施工组织计划。以变电站为例，在对其进行项目组织工作时要对主控楼的施工进度进行仔细的时间分配。除此之外，还需要对墙面的粉刷、线路配置、装修等工作进行安排，考虑施工过程中可能影响施工进度的因素并做好预防措施，将各个施工环节进行有效衔接、进行交叉施工，从而确保施工效率较高，严格控制施工进度。另外，还需要设置明确的施工组织计划，当前企业中选择较多的为项目责任制，通过设置项目经理、下设各部门对施工材料、项目质量等各方面进行综合管理。
2.2严格遵循工程施工规划
施工单位应采取合理的措施确保施工进度计划的实现，严格执行相关施工方案，保证每一环节都能在规定的时间内完成。在施工过程中监理单位应定期到现场进行施工进度跟踪，做好监理日志，对关键工序的施工时间进行严格把控。如果实际施工进度明显快或落后于批准的进度计划时，监理单位应及时调查原因并要求施工单位进行调整，采取合理措施满足合同工期要求。另外，电力工程施工单位在施工过程中应充分协调与不同部门之间的关系，在出现影响施工进度的问题时可以与其他部门协调解决。除此之外，还需做好施工材料供应时间把控，施工材料是施工的基础，应做好施工材料和施工工艺、专业技术保证，避免由于施工材料或技术原因导致施工进程减慢。
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3电力工程施工中的安全管理
3.1加强安全教育
在实际的安全管理过程中，电力企业应加强对施工人员的安全意识培养。施工人员作为工程项目的主体，其安全意识直接决定了电力工程的整体安全效果。为了能够有效保证施工人员的安全意识，这就需要电力企业定期对其进行安全培训。许多电力企业在进行教育培训的过程中，培训的内容脱离实际，无法达到应有的效果。对此，就需要电力企业对培训的方式予以创新，并结合电力工程的实际情况，对施工过程中容易存在的安全隐患问题进行明确，确保每一位施工人员都能意识到电力工程施工存在的安全隐患问题的严重性。此外，电力企业还应将培训工作与实际的工程情况相结合，以增强培训的效果，使施工人员能够更加容易理解培训的内容。在实际的培训过程中，应加强施工人员对理论知识的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
3.2杜绝安全隐患
做好电力施工安全管理，杜绝安全隐患的产生，可从以下两方面入手。首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。其次，增强企业安全文化建设。在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。
3.3建立严格的施工管理制度，使得施工流程更加规范
规范化施工流程管理，必须要以相关管理制度为依据，首先在管理过程中应遵循国家规定的各种法律规章制度，例如《火电工程质量检验及评定标准》、《电力建设安全施工技术管理规定》，与此同时，各个电力施工企业应根据自身实际情况，构建完善的施工管理制度，例如《企业施工管理手册》等，相对于国家颁布的法律规章文件，企业自身构建的规章制度文件更加灵活，更加贴合企业施工管理实际。在此基础上，不断细化制度规则内容，加强各部门的沟通与交流，使得施工安全管理流程在制度约束下更加规范合理。针对工程验收，应按照施工顺序分别做好单体工程的质量验收，分项及分部工程的质量验收还要整体电力工程质量验收。确保没有遗漏，通过严格规范的施工管理保障整体施工质量。
3.4强调施工安全宣传的意义
在强调安全生产宣传力度的同时，可逐步增强施工人员的安全意识，再通过对其作业行为的有序管控，完善电力设施基础建设和管理。必要情况下，还可通过警示牌的设立，叮嘱施工人员时刻做好电力安全建设；项目管理者定期对工地予以巡视，针对其可能存在的安全隐患，予以及时处理或解决；辅之专业化安全管理措施的施行，时刻保证电力工程建设自身的安全性。
结束语
当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。综上所述，以上内容就是对电力工程施工中的进度控制与安全管理的论述。
参考文献：
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[3]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界，2018（02）：262-263.
论文作者:余群生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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