摘要：随着社会经济的不断发展，企业的用工方式也有了新的发展，现阶段，劳务派遣是企业主要用工模式之一。企业不仅可以对劳动者进行自行招聘、使用，还能采取第三方中介或代理的方式对劳动者进行招聘和管理。尽管劳务派遣具备诸多优势，但是对其潜在风险也不能忽视，企业应当认真分析劳工派遣用工方式的利弊，结合企业实际情况选择最为合适的用工方式，尽可能规避风险，以此提升企业经济效益，促进企业健康发展。
关键词：企业；劳务派遣；利弊；风险控制
1 引言
劳务派遣用工模式本身对于工程建筑企业来说是具有十分重要意义的，在具体应用上，我们应该从更加科学的角度结合工程建筑企业的具体情况进行合理的运用，这样才能最大限度的对于风险进行规避满足工程建筑企业的发展需求。本文就对工程建筑企业劳务派遣用工管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
2 企业劳务派遣用工方式的利弊
2.1 劳务派遣用工方式的优势
（1）企业用人的便利。劳务派遣用工方式能够对企业人力资源进行及时补充，如果用人单位有人力资源需求，只需付给劳务派遣机构一定的费用，就能获取企业需要的各种人才。在传统用工方式中，企业需要对人员进行招聘和培训，与劳动人员之间进行合同的签订、解除，此外，企业相关部门还要做好员工社会保险和档案管理等工作。劳务派遣可以完全省略以上步骤，不仅能够提升企业人力资源管理效率，还能对人才紧缺和人才过剩的问题进行有效避免。弹性化是劳务派遣用工方式的重要特点，它能够实现劳动关系与人事关系的分离，避免了企业在人事管理上的诸多事宜，这不仅大大减少了企业人事管理费用的之处，而且减轻了人事管理人员的工作压力。（2）减轻企业资金压力。企业在发展过程中，需要定期招聘一些新员工。在传统的用工方式中，资金的投入是人员招聘和培训工作必不可少的投入，此外，企业还要研究劳动力市场的待遇标准，对新员工的薪酬待遇进行合理考虑。劳务派遣用工方式则无需进行以上工作，员工薪酬的确定和调整由劳务派遣机构负责即可，对于员工的社会保障，也可以执行劳务派遣机构的相关标准。因此，劳务派遣用工方式能够在很大程度上减少人员招聘和培训过程中的费用支出，从而减轻了企业的资金压力。（3）避免处理劳务纠纷。一直以来，劳务纠纷问题都是企业人事管理中的敏感问题，如果不能对劳务纠纷问题进行妥善处理，不仅会使得企业形象受到破坏，而且对企业的运作和生存也有着非常不利的影响。在劳务派遣用工方式中，企业与劳务派遣机构之间属于服务关系，不用与劳务人员签订合同，因此劳务纠纷问题也就不存在。劳务派遣机构与劳动人员签订合同，如果出现劳务纠纷，也是劳务派遣机构与劳动人员之间的问题，由劳务派遣机构进行解决。这就使得用工企业与劳动人员之间的纠纷问题得以避免，为企业人事管理减轻了很大的负担。
2.2 劳务派遣用工方式的弊端
（1）人员的流动性大。企业在采用劳务派遣用工方式时，这些短期或长期的劳务派遣员工往往不在企业的编制范围内，人员流动性较大。一些编外劳务派遣人员对企业内部环境比较熟悉、聘用时间较长，因此流动性不大，然而大部分劳动派遣员工都具有较强的流动性，究其原因，与在编人员工资待遇上的差异是主要方面。（2）员工缺乏工作热情。随着经济的发展和社会的进步，人们在职业的选择上自主性越来越大。一般来说，劳动派遣人员选择职业的目的各有不同，其工作热情也有较大的差异性。除此之外，企业非编聘用工往往渴望薪酬、身份和思想上的公平性、公正性，然而，企业管理人员往往对待编内人员与编外人员态度不同，其劳资薪酬上差异性较大，这些都对劳务派遣人员的工作积极性有着不利影响。（3）泄露企业内部机密的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在采取劳务派遣用工方式时，有些是为了完成一个临时缺少人手的短期项目。要顺利完成这一项目，很可能需要劳务派遣人员对部分公司机密事物进行接触和一定程度的了解。因为劳务派遣人员与用人公司之间只是一种较为短暂的关系，当用人结束后，劳务派遣人员很可能会有意或无意地向其他公司透漏原公司机密，为企业带来风险。由于企业高层人员接触工程内部机密文件的可能性更大，因此在企业高层人员的用工上体现的更为明显。（4）培训评估机制不够完善。培训评估机制不够完善也是企业劳务派遣用工方式存在的不足之一。研究表明，需对企业并未对培训评估机制进行专门设置，他们认为培训结束就是培训认为的完成，或者尽管建立了培训评估机制但没有对其进行落实，导致培训评估机制无法充分发挥其功能。除此之外，许多企业也没有对相关激励机制进行建立和完善，这对于提升劳务派遣人员的工作积极性和主动性是比较不利的。
3 工程建筑企业提升劳务派遣用工管理水平的思路
3.1 从思想上正确认识劳务派遣工作
劳务派遣这种用工管理形式，本身是从市场的角度，对于人力资源进行优化的一种具体的形式，同时也是当前市场调节下的一个自发结果。劳动派遣这种机制本身具有较强的灵活性特征，同时可以降低用工成本，实现对用工风险的有效转移。在当前企业发展的过程中，这种用工方式得到了广泛关注和应用。我们也需要从更加科学的角度意识到，当前劳动派遣用工管理工作开展的特点，同时保障其工作的开展秩序，避免由于过度的应用劳务派遣用工管理模式，导致企业内部劳动关系受到影响，同时也避免当员工对企业忠诚度和归属感的降低。企业必须也应该从一个更加科学的角度认识到，现在劳务派遣用工管理模式是当前企业人力资源管理工作的一个组成部分，需要我们合理把握好应用尺度。
3.2 规范管理
对于劳务派遣工作的开展来说，要想确保其用工管理工作的开展效果，我们应该从更加长度和系统化的角度对于其工作的开展过程进行规范，让其可以更好的适应当前工程建筑企业管理工作的开展需求。对于劳动派遣机构的选择上，我们也应该构建一套科学的审查机制，并且通过市场招投标的方式，选择具备较强实力和良好信誉的劳动派遣机构负责相关工作。定期的展开相关机构的考核，对于劳务派遣机构自身的工作能力进行评价。在具体工作落实的过程当中，也应该从多方面角度对于当前工作开展情况进行衡量，与劳务派遣机构进行沟通协作，解决具体工作中存在的诸多问题，确保整体用工管理工作的规范。工程建筑企业也应该积极与劳动派遣员工队伍的沟通，同时结合其具体的利益诉求，为实现同工同酬做好相应的努力。
4 结束语
总而言之，工程建筑企业人员流动较大，并且属于劳动密集型的企业，在具体用工方面，如何对于其用工需求进行更好的满足，这也影响了企业自身的发展。劳务派遣用工管理作为一种非常重要的用工制度，其可以对于工程建筑企业的具体用工需求进行更好的满足，同时也能够提升人力资源管理工作开展的整体效率，对于确保企业的良性发展来说是具有十分重要意义的。我们应该正确的看待劳务派遣用工模式应用所带来的优势，并且结合工程建筑企业的实际情况，做好相应的调整提升这种用工管理模式的应用价值和效果。
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论文作者:杜碧霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/20
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