摘要：随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
关键词：建工程；施工现场管理；问题；措施
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。
2.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
2.3安全管理流于形式化
在土建工程项目施工中，安全不仅作为所有工程开展的核心，更是工程规划、设计等工作实施的重要保障。但是根据目前我国工程施工案例现状来看，安全事故的频繁发生，不仅在一定层次上反映出了土建工程施工现场安全管理工作的缺失，更是反应出了目前施工人员安全意识较低的问题。总体而言，因为自身不具备完善的安全管理体系，而且再加上不同工种人员的安全意识较低，所以致使安全教育工作的开展缺乏实质性意义，没能在实际工作中有效解决施工现场存在的问题，最终给整个工程建设埋下了巨大隐患。
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3建筑土建现场管理对策
3.1提高材料管理力度
在施工过程中，所使用的材料是工程开展的物质基础，也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当，就会影响到工程质量，延长了工期，还会增加工程成本。为了有效提升材料管理力度，可以从以下几方面进行研究：①对施工进度的影响因素进行明确，并对施工过程中所使用的材料数量进行调查；②对施工中的供应方式进行掌握；③施工过程中的管理目标进行明确；④提升对施工现场的管理力度，避免出现浪费材料的问题，对各种材料进行科学合理的应用。
3.2强化施工队伍管理力度
在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。
3.3施工需求的落实
好的施工环境能够促进工程质量与进步，因此，想要对工程进行有效的管理，就需创设一个好的施工环境，以促进高质量的完成任务。首先，结合相关法律法规，及时处理施工中出现的问题，例如现场污染物的处理等。其次，结合现场灰尘、噪音等因素，建立一套完善的现场环境管理制度，从而有效避免由于污染问题而影响到工程质量。最后，由于良好环境是人们所期待诉，因此，创设良好的环境，可以提升工作人员身心健康。现场工作人员积极性也会由于环境的完善而提升。将可能出现的事故遏制在萌芽中，提升工程整体质量。另外，管理人员也要不断学习相关技术知识，提升安全意识，从而更好的对现场进行管理。
3.4完善监管制度
结合现场管理实际，建立完善的监督管理制度，由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理，对相关制度不断进行规范，以达到较好的效果。此外，还要与现场实际结合起来，对管理制度进行优化，通过监督与管理工作的有机结合，提升现场管理水平。
3.5注重质量、安全及技术管理
在提高工程建设质量时，有必要建设有效的内部管理制度，开展自己的管理工作，增强管理人员的责任感，从而提高施工项目施工现场的工作效率；在安全管理方面，应开展各项培训课程，提高管理人员的对于安全的理解和安全理念，来实施安全管理工作，最后还应建立必要的内部制度。同时，我们要求管理人员加强施工技术管理，明确划分职责范围，提高与施工人员的沟通和协调，在发现问题时及时做好登记工作。
结束语：在现阶段，施工项目运营计划的实施对管理人员的管理水平和内部管理制度有了更高的要求和门槛，施工人员和管理人员必须整合施工现场管理工作的整体建设和实施并加以改进和改良。在优化措施的支持下，可以完善相关制度和管理水平，为项目的顺利建设奠定基础。从长远来看，它将有助于提高中国建筑项目的整体施工管理水平。
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论文作者:沈伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 管理制度论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;