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摘要：在建筑工程项目管理中，造价管理是一项系统而又复杂的过程。作为建筑施工企业必须充分意识到加强造价管理的必要性，本文从分析当前在造价管理方面存在的问题入手，针对存在的问题进行措施探讨。
关键词：施工企业；造价管理
引言：随着我国建筑事业的不断发展，新时期背景下的建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须在建筑工程项目中加强造价管控，方能实现企业经济效益的最大化，以不断促进建筑工程造价管理水平的提升，促进企业经济效益的提升，进而实现企业的可持续发展。
1.建筑施工企业加强工程造价管控的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化，因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理，在确保工程质量、进度、安全的前提下，加强建筑工程的造价管理，有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化，因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要。
2.建筑施工企业工程造价管控存在的不足
2.1造价管控意识 不强
建筑工程造价管理成效的高低取决于施工企业全员是否具有强烈的造价管控意识。然而在实际工程中，一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要是由于造价管控意识的缺乏，加上施工企业为了赶进度往往忽视对企业全员的教育和培训，导致企业全员的造价管控意识的不足，从而在施工过程中对于一些浪费和影响造价的现象视而不见，导致造价管理失控，进而影响工程质量和企业的经济效益。
2.2 造价管控模式落后
随着时代的发展，传统的造价管控模式已经难以适应当前建筑工程造价管控的需要，尤其是建筑工程的投资规模和简直是周期都在不断的加大，不仅投资的总额较大，而且其中不确定的风险因素较多。而就目前来看，一些建筑施工企业仍采用传统的价格定额模式，导致建筑工程项目建设过程中应用的新设备和技术难以得到充分有效的利用，使得一些资源被浪费和闲置，从而导致工程造价管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造价管控模式的选用过于传统化。
2.3管控部门设置不科学
建筑施工企业在进行造价管控之前，必须设立相应的造价管控部门，才能更好的预防建筑工程造价失控。但在实际过程中，往往是施工部门只负责施工，财务部门只负责预算，施工企业各部门之间的沟通和协调难度大，使得造价管理在企业内部就失去控制，导致造价管控水平的低下。
2.4造价信息管控滞后
在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术加强造价管理，但就目前来看，一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要。
3.加强建筑施工企业工程造价管理的措施
3.1加强投标阶段的造价管理
施工企业要组建专门的投标机构，要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件，对合同商务条款中影响标价的因素，报价应重点加以考虑。要熟悉施工图纸，附有工程量清单的要进行详细的工程量复核，从中发现问题，向招标方有选择的征询，对确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工现场和周围环境进行实地考察，包括工程项目的具体情况、当地定额取费、劳务价格、材料价格及供应等。认真编制投标文件，合理确定投标报价。施工组织设计的编制要科学合理，在节约费用的同时优先采用新技术、新工艺。工程中标后，施工单位将与中标单位签订工程合同，明确双方权利、义务和责任。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。在合同条款中要尽可能对程序性的条款、合同价款的调整、工程款的支付、工程计量和计价的条款、双方职责的条款、设计变更、索赔条款等做出明确约定。应注重风险和责任的约定，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方利益。合同条款中的语言要严谨，避免含糊其辞，以防止施工中和结算时双方发生争议。
3.2加强施工阶段的造价管理
施工前，要结合施工图纸、施工规范、验收标准和现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施工的行动纲领。在施工过程中严把质量关，各级质检人员要定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病。建筑工程没有很好的质量保证，就必然会留下很多隐患，造成多次返工，浪费大量的人力、物力、财力，导致成本大量增加。加强对材料设备的管理。在建筑工程中，材料费占工程总造价的60-70%，材料用量和材料价格对施工阶段的造价影响很大。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，提供详尽的材料计划，制定成本目标。对于材料采购，承包商深入市场调查，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优价廉的材料设备供应商，和他们建立长期合作，及时了解材料、设备价格变化情况，特别是对大宗材料的采购，要从源头上把关，严格控制材料采购价格，降低材料采购成本；抓好材料用量控制，做好材料的进场计量验收工作；实行限额领料和余料回收制度，减少材料消耗。重视施工现场的签证及施工索赔工作。在施工阶段，由于施工过程复杂和设计深度、质量等原因，经常会出现工程量及进度的变化，合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作，，需经双方同意，并采用书面形式予以记录。这就要求现场技术人员有高度的责任心，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等密切配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可索赔因素，抓住索赔机会，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造有力证据。
3.3加强竣工结算阶段的造价管理
工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与最后阶段工程决算编制的完整、正确与否密切相关。一般来说，中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。这就要求工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要等，力求完整。预算人员必须认真仔细，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备认真审核，不能遗漏任何工程量。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。
4.结语
综上所述，对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨具有十分重要的意义。建筑施工企业造价管理人员认真分析当前建筑施工企业工程造价管理问题，并针对存在的问题，采取有效的措施，为整个建筑工程造价管理成效的提升奠定坚实的基础，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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[3]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J].山西建筑，2014，22
论文作者:夏瑜
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：造价论文; 造价管理论文; 材料论文; 建筑施工企业论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程量论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;