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摘要：建筑工程项目施工技术及现场管理工作内容非常的多，而且涉及面也非常的广泛，实践中应当加强思想重视，针对工况条件和施工技术质量要求等，建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场的有效控制与管理。文章将具体分析相关管理要点，为管理实践提供理论参考。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；要点
1建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要建筑工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行建筑工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将建设风险造成的损失降低到最小。
2建筑工程施工技术现场管理存在的问题
2.1质量管理不完善健全
由于工程施工往往是一个工序较为繁杂的过程，其中涵盖的范围也很广，所以对于工程项目质量的管理就很重要，而对其中的方方面面都要监控到，才可更好地保证质量的良好。但部分管理者缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工质量管理中，没有编制完善的质量管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工质量管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工质量。
2.2材料选择和使用管理不够合理
在施工管理中材料的选择非常重要，材料的好坏将深刻影响到最终出来的工程效果，因此，对于材料的采购和使用都应该重视起来，从而可以让材料方面的质量得以保证。这就需要专业人才对于材料的控制上进行相关的程序设置。与此同时，还要采取合适的手段，去对材料进行分类管理，这样一来，就可以更高效地对材料进行使用，以便后期施工。而目前建筑工程现场管理中物料的管理仍存在很多不足。一方面物料的选择上存在较大漏洞，由于采购人员缺乏专业知识，或存在恶意竞争现象，导致物料采购价格不合理，质量存在隐患等现象不可避免；另一方面材料的保管和存放缺乏规范性和合理性，有的材料没有按照保管要求进行存放，使得材料在存放过程中发生变质现象；同时材料的存放位置不合理，增加了来回搬运次数，造成了材料磨损，使材料质量受到不同程度的影响，最终为工程施工埋下质量隐患。
2.3施工现场安全管理不到位
施工现场往往有很多的危险因素，所以，在实际操作中，相关的单位和工作人员势必要对安全管理重视起来，才能保证人们的安全。但是目前有很多的施工团队只求高效率地完成任务，但是却并没有意识到安全的重要性，这样就不能更好地降低那些施工的风险，更好地帮助员工工作，最终可能会导致一些事故的发生。因此，一旦安全意识淡薄，往往可能形成较大的问题。
2.4相关工作人员专业素养不足
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。
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3建筑工程施工技术及现场管理分析
3.1强化培训，提升施工人员综合素质
如果想要建筑工程的现场管理水平得到提升，企业领导势必要先提高整体工作人员的综合素质，只有这样，才可以让企业的专业水平得到提升。具体来讲，对于现有施工人员，企业必须要加强对于他们新技术和新工艺的培训，从而让其可以更好地适应新的信息技术，更好地为公司服务。对于新的人才招募，也刻不容缓，只有让工作人员更加熟悉对新材料的使用，才能更好地规范施工，让公司效益得到提升。
3.2加强现场施工质量管理
建筑工程在实际施工的过程中，进行建筑工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要提高自身的整体管理水平才能保障建筑工程质量。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈以便尽快做出调整。
并且，创新质量管理方法也很重要。时代的发展为诸多领域都提供了一些改进措施，让人们可以根据信息化的技术提高工作效率、改善工作成果。而在建筑工程现场施工中，也可以在信息化软件上进行研究和利用，从而改善管理的整体效率。如企业的管理人员可以通过实时监控的方式来对施工质量进行监督，从而对施工的方方面面进行监控，及时发现其中存在的各项问题，并且可以在发现之后及时地进行调整，这对于控制整个施工进程的质量和效率都是非常有帮助的。
3.3加强材料管理的规范化
材料是建筑工程施工中不可或缺的重要资源，并且涉及的材料种类和数量繁多，这也决定了材料费用占工程造价的比重相对较大。为了实现材料管理的规范化，需从采购环节和使用环节加强管理。①在材料的选取上，抽调具有一定经验的采购人员，严把材料选用第一关，本着质优价廉的原则要多跑市场，多进行比较，力争在保证材料质量和性能符合工程需要的前提下，尽量降低材料费用支出。②材料在进入现场后，要安排专人对材料进行验收和审核，主要审查材料的出厂证明、合格证等，另外要对材料进行质量抽样调查，确保材料的所有参数指标满足施工需要，对于检验不合格产品，一律清出现场，不予使用。③要做好材料的堆放和存储工作。材料在验收合格后，要按照材料种类或使用方便程度进行分门别类的存放，对受自然条件影响较大的材料要做好必要的防护措施。④在材料使用过程中，要根据工程需要合理利用资源，最大限度的发挥材料的作用，减少施工过程中不必要的浪费。
3.4加强安全管理
要结合建筑工程项目施工现场管理的特点，制定完善、针对性的安全操作规范。在施工操作过程中，安全管理人员、现场操作人员应当严格遵循安全操作规章制度。在建筑工程施工现场安全管理过程中应当建立和执行安全风险管理机制，并合理配备管理人员，以此来确保施工过程中的安全风险管理实效。同时，还要建立完善的安全事故上报以及处理机制，保障能够及时报告、调查以及妥善安全事故。同时，还要对施工人员加强技术和安全培训，可采用的方法是为其播放工程项目建设中的施工技术要点，人员安全规定，可以适当播放关于违规操作后果的图片和视频，让他们了解技术要点，遵规操作。
结语：综上所述，城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好建筑工程技术及现场施工管理工作，切实提高施工管理水平。并且，建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行质量、安全方面的管理制度，合理把握影响因素，才能保障工程的顺利进行。
参考文献
[1]李闯.土木工程施工技术要点与现场控制策略[J].居舍，2019（10）：59.
[2]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术，2019（11）：91.
作者简介
张宝强
论文作者:张宝强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：材料论文; 过程中论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;