1建筑工程技术管理基本内容
第一，需要对其相关技术加强管理。第二，需要对相关技术人员进行更为专业培训。第三，在进行施工作业之前需要对其相关图纸进行严格审查。第四，施工单位需要进行全面有效的技术交底。第五，在进行施工作业时，需要有对其安全技术进行更为有效的管理。与此同时，还可以基于工程建设过程中涉及的具体内容进行层次划分为内业和外业。在进行内部管理时，需要对施工过程基础方式进行合理优化，还需要对其相关人员进行更为有效管理，严格基于国家标准规定采取相关措施。在进行外部作业时，需要进行建筑施工方案的合理创新，严格基于具体状况科学改变施工技术管理。
2我国建筑工程技术在管理上存在的问题
2.1对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
2.2建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
2.3建筑工程技术管理人员的水平不高
建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。
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3建筑工程技术管理优化措施分析
3.1优化技术管理的组织体系
对于建筑工程技术管理来说，组织管理系统的优化应当位列第一，工程施工质量的高低是由技术水平的高低来决定的，而技术水平的提高必须要依赖组织管理体系。换而言之，完善的组织管理体系将决定工程施工质量。因此，在项目建设过程中，应该建立和完善技术管理组织系统，在组织职能设计中，严格落实岗位责任制，明确各岗位职责。根据不同的施工技术进行细化分工内容，设置专人统一管理不同工作岗位的施工管理人员。加强不同管理部门间的联系与交流，使部门与部门之间的工作衔接顺畅，各部门做到既各司其职又能有机配合。对于技术管理人员来说，应该加强技术层面的细节管理工作与监管工作，出现问题后应该立即呈报上级，寻求解决方案。建筑项目建设过程中，管理组织体系必须有机运作，才能保证各部门、各岗位的正常运行，从而提升整体技术管理水平。
3.2建立和改善技术管理制度
任何管理功效的发挥都离不开完善的制度保障。因此，为了充分发挥技术管理的作用，首先要建立符合当前项目建设的技术管理制度，对技术相关工作实现有效的管理和落实。在项目建设中，想要落实施工质量的管理工作，就需要结合项目实际情况来制定和完善质量管理控制制度，其中囊括了施工设计图纸质量管理、施工材料质量管控、技术人员管理等。确定影响质量管理工作的各要素后，制定出综合管理制度，并做到岗位责任制，以“谁分管谁负责”为原则落实各项管理工作，这种管理制度能够有效地管理和控制项目建设中的任意环节，确保了技术管理的整体效率。
3.3加强技术管理在安全方面的建设
技术管理的控制质量要从多方面着手。在国民经济飞速发展的形势下，建筑行业也得到迅猛发展，然而发展的背后也随之出现了更多的安全事故。造成安全事故的原因很多，而技术管理在安全管理方面的薄弱性也是事故多发的原因之一。因此，在项目建设全过程中，要重视提升施工安全设置，创造一个安全的施工环境，从而保证项目施工安全与质量协调并进。我国建筑单位，可以参考国外发达国家的安全管理设置措施，使自身技术管理在安全管理层面的控制水平得到提升，保障项目建设的顺利完成。
3.4不断强化有关技术管理的监管工作
在项目建设中，要想让力技术管理工作能落到实处，必须加大对其监管力度。根据当前项目施工的具体情况，建筑企业应当制定出有关技术管理工作的督促制度与完善的监管体系，随时随地监测技术管理工作具体进展与落实情况，使技术管理的工作质量得到全面保障。为了进一步实现监督管理的全面性，还应当加强对施工安全与成本的重点监控。建筑企业通过完善的监督制度实现对技术管理工作的落实，同时积极应对技术管理过程中遇到的问题，从而使技术管理工作发挥高效作用，为企业创造更多的收益。
结束语：综合上述不难看出，建筑工程的技术管理工作是我国建筑工程最终质量水平的一个有效的保障。对于此，就需要建筑企业相应的施工人员在开展具体性的建筑技术管理工作时，一定要不断地对施工过程中的各项问题与缺陷进行及时的解决，提起重视，通过多种有效的途径和手段保障我国建筑工程之中的技术管理工作的顺利开展。
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论文作者:孙永杰
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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