摘要：近年来，我国建筑工程产业迅速发展，建筑工程规模不断扩大。这也增加了混凝土施工过程中施工工程管理的难度。建筑工程与人的日常生活联系建模，其质量直接影响到人的财产安全，并对人的生命安全构成威胁。可以看出，在建筑工程施工过程中，有必要对影响建筑工程质量的因素进行合理的分析。全面了解建筑工程管理工作，为提高工程整体质量提供有力支持。
关键词：建筑工程管理；影响因素分析；对策；探讨
导言：
施工工程管理作为保证施工质量、提高施工安全的重要手段，必须不断加强施工工程管理工作，分析影响施工质量的因素，并对主观、客观因素进行了综合分析。并找出优化施工工程管理工作的对策，能更好地保证工程施工的质量。因此，建筑施工企业只有通过建设项目的有效运行和实施各种管理措施，才能提高建筑工程管理的效率和质量，实现建筑施工企业经济社会效益的双向发展。
1 工程管理主要内容
1.1 施工管理
施工管理可以说是对施工项目的全球性控制，从材料的施工过程，到工艺的过程，到技术的管理等，都涉及到。这要求经理熟悉项目计划，控制施工过程，控制预算。这是顺利实施项目的基础。高效施工离不开各个环节的协调，需要专业人士发挥作用。管理者需要科学地安排，构建高效的管理机制，明确每个员工的工作安排，将其放在正确的位置，最大限度地发挥作用。此外，还需要有一个强有力的监督制度，负责检查各岗位的工作成果，监督项目的质量，澄清义务和责任。
1.2 预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3 质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1 主观因素
建筑工程管理是有效控制整个建筑工程的进度、质量、安全和成本目标，而这些建设目标的有效实现需要从施工管理入手。目前，我国建筑工程管理的现状不容乐观。主要原因是建筑工程管理人员的主观意识造成的。他们仍有较为严肃的传统管理思想，在一定程度上排斥一些先进的、科学的管理理论和方法。主观地认为现有的管理方式就可以满足建筑工程管理工作的实际需要，不需要再耗费大量的时间、精力等去完善和优化。因此，导致建筑工程管理人员在主观上不能有效支持、配合各种管理制度的建立和管理任务的具体化等，从而导致建筑工程整体管理水平相对较低。管理人员作为建筑工程管理工作的有效实施者，管理人员自身素养和专业技能的高低，直接影响整个工程施工的效率和质量，那么只有不断加强对于各种人为因素的重视，才能够更好的推进建筑工程管理工作的有效发展。
2.2 客观因素
在当前建筑工程管理过程中，客观因素也是一个重要的影响因素。一般客观因素是指建筑工程单位以外的相关因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，我国施工主管部门的监督不够，这是最典型的客观因素，对我国的施工工程管理工作也有非常重要的影响。其次，监理单位作为独立的第三方参与实施建设项目管理工作，在保证工程质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益等方面发挥着重要作用。有权独立进行所有建设项目的审批和管理。这也是促进建筑工程管理创新和发展的重要内容之一。由于我国建筑工程监理单位和相关的监理体制发展本身就相对较晚，部分监理企业专业化程度不高，甚至形同虚设，丧失其监督职能，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的有效开展。导致其本身的作用不能充分发挥，这些都在一定程度上对建筑工程管理工作的实施产生了影响。
3 提高建筑工程管理水平的有效措施
3.1 提高队伍的综合素质
建设工程队伍要提高整个建设队伍的综合素质，建设一支高素质的队伍。在施工过程中，施工队伍的整体质量将直接影响施工项目的整体质量。因此，作为一个领导者，我们应该定期培训施工团队，深入探讨施工过程中可能存在的风险，提出相应的问题，并通过讨论交换意见，从而知道解决方案的数量。培训期间，领导要提高施工人员的知识水平，使施工人员熟悉基础设施建设，合理控制施工。同时，建筑工程设计队伍要熟练掌握机械的操作方法，避免非必要的成本损失。在进行培训时，作为建筑工程中设计队伍，应当做到与时俱进，不断对管理进行创新，从而使建筑工程的质量能够得到进一步提高，合理的将工程管理创新模式与实际发展模式两者进行结合，确保建筑工程管理工作与国家的指标内容相符。
3.2注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
3.3 优化建筑工程施工管理制度
为了不断推进我国建筑工程管理工作的发展，必须注意不断优化建筑工程施工管理体系。工程管理制度可以说是保证工程依法进行管理的基础。为了优化建设项目的建设管理体制，需要逐步调整和优化建设企业的管理部门和有关机构，确保其各项职能和设施的完备，并对建设项目的各种情况进行了综合分析。保证严格按照实际施工情况进行人员的配置安排，以此保证工程项目的各项需求都能够得到有效的满足，从而保障工程施工管理工作的有效开展。在这一过程中，还要积极借鉴发达国家先进的工程管理经验，通过结合自身的实际情况，不断完善自身的施工管理制度。
结束语
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
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论文作者:滕佳伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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