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摘要：在工程项目建设过程中，加强土建工程施工中的各个环节的建设工作，能够有效保障整个工程的质量。因此，做好对土建工程施工管理是施工建设的重中之重。但是，受各种内外部因素制约，工程管理中仍然存在着影响其发展的因素，这就需要相关工作人员运用科学合理的方法，对工程管理中所存在的问题加以分析，从而最大限度的提高工程管理效率，保障施工质量。鉴于此，本文就土建工程施工质量管理要点展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土建工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在当前我国社会发展中，土建工程项目的数量越来越多，这些土建工程项目的复杂性也越来越突出，进而也就很容易带来一些明显质量缺陷和隐患，重点加强相关质量管控也就显得极为必要。在现阶段土建工程项目施工质量管理中，因为其需要管控的内容比较多，具体难度也就比较大，需要充分提升其质量管理水平。因此，在未来土建工程项目的具体施工操作中，加强对于施工质量管理的高度关注，促使其相应管理更为适宜高效也就显得极为必要。
1、土建工程施工的介绍和特点
1.1?土建工程施工的介绍
土建工程施工中处理的问题多种多样，主要包括了对于住房以及桥梁的施工，尤其是居民住房，我们就拿最常见的地基处理来说，打好地基是非常重要的，施工技术的好与坏，直接性的决定了房屋的质量和安全性。地基处理把安全放在第一位，然而，不同的区域有不同的地质条件，在地基的处理方面，要因地而异，从而增加了房屋建筑地基处理的复杂程度。如果在房屋建筑的过程中，出现的错误没有及时解决，这些问题就会给整个房屋建筑施工埋下了潜在的安全隐患。地基处理的基本原则包括：①依据地基的条件分析；②从该地基处理的要求出发，主要包括，经过地基处理之后所达到的各项指标，以及整个地基处理的进度；③必须考虑该地基处理所发生的费用以及各种原材料，从而确定出最好的地基处理方案。
1.2土建工程施工的困难性
土建工程施工的面临的问题非常多，不同的问题有不同的处理策略和方案。一个很小的错误都很有可能影响到后期的进度和施工的质量，只有解决好每一个施工问题，才能保障施工质量，然而，土地情况存在着很多的差异，不同的土地情况地质条件十分复杂。对于房屋建筑工程的地基处理的方法和达到的标准，要求非常的严格，不能有丝毫的错误。对于房建工程来说，地基处理是最关键的，直接影响到了房屋的稳定性，在进行地基处理时，由于施工的局限性有限，从而导致房建工程中的地基处理技术和处理方法很难开展起来，一旦处理的方式不对，就会增加了整个工程的处理难度，并且会严重的影响到整个工程的质量。
2、土建工程项目中常见的问题及原因
2.1勘察阶段的原因
勘察是土建工程最开始的工作，通过勘察可以全面提升工程的整体设计和施工水平。随着目前我国土建工程的全面发展，很多项目都逐渐出现。为了实现项目的快速建设，很多勘察部门容易受到投资商的影响，进而缩短时间省略相应的环节。所以在进行勘察的时候，容易出现对地形地理以及气候等数据掌控不全面的情况，进而导致工程施工建设出现一些相应问题。
2.2设计阶段的原因
对于土建工程来说，在进行设计的时候，需要对项目本身进行全面的整体规划，提升设计的整体合理性。但是在进行实际设计的时候，很多环节都需要花费相应的费用，所以企业和开发商对其中的很多环节进行了省略。例如有的设计单位直接照搬别的设计方案，并没有对整体的土建项目进行实际情况的分析和研究，导致设计方案本身的合理性受到影响。
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2.3施工阶段的原因
在施工阶段，设计单位存在不按照规范和工程规定进行施工的情况，而且施工单位有时对于设计图纸并没有正确的全面分析和认识。因此在施工阶段，存在十分严重的施工管理问题，很多专业的管理人员缺失，导致管理整体的科学性较差。在进行建筑材料的选择中，施工企业为了减少相应的开支，一般会采用质量较为低劣的建筑材料，进而导致整体的工程质量受到影响。
2.4工程项目验收阶段的原因
在工程建设完成后，相应部门需要对工程质量进行严格的检验，确保整体的工程质量能够达到相应的要求。但是在实际情况下，一般会出现验收不严格，主要走形式的情况，导致我国的很多土建工程项目本身存在一定的质量不合格问题。
2.5自然条件的原因
对于土建工程来说，其本身需要进行长期作业，而且周边的环境一般比较复杂，工程本身容易受到环境的影响，在出现一些特殊环境影响的时候，会出现相应的工程问题。
3、加强土建项目施工全过程管理及控制的措施
3.1要继续建立健全严格规范的工程监理制度
施工企业的工程监理工作是印证土建工程施工质量合格并达到设计要求的一个重要指示和标志。笔者建议工程监理方必须是具备资质的负责任的独立第三方工程监理企业，对土建施工项目进行全过程、全流程工程监理。施工企业也要以负责任的态度应对工程监理，不要怕被监理出工程问题，监理出的土建工程施工质量问题从长远来看，是对施工企业的保护与促进。
3.2施工单位要严格抓住施工材料质量关
要做好土建施工全过程质量管理和控制工作，施工建材的质量监控问题关乎土建项目的整体质量。施工项目组要严格管理控制采购环节，坚决杜绝采购暗箱操作和潜规则，抓好源头，正本清源。细致入场前检查施工建筑材料，多次检测建筑施工材料的质量是否符合标准，检验施工设备使用情况，排除安全隐患。
3.3施工单位要强化土建施工技术交底管理
施工前技术的解释工作，由特殊施工方案技术交底并负责设计，为帮助施工人员详细信息技术要求、施工特点和相关的安全措施等等，以确保土建项目施工过程的安全性和科学性。一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术披露内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。在技术交接期间，施工单位要不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。
3.4施工单位要做好施工过程中人员管理和控制
土建施工项目需要施工单位各部门的密切配合才能进行有序推进，这也是保证施工质量的重要前提。为了加强各部门之间的有效合作，必须做好施工单位专业技术人员的管理和控制工作，以形成团结有力的团队氛围为目标。一个就是施工单位各部门专业技术人员都要意识到自己在项目中的责任和分工，并按照分工完成个人的工作任务。另一方面就是遇到施工难题后，各部门要形成联席协调机制，积极发动聪明才智和工作经验，提出更全面的解决方案，群策群力解决问题。
结束语
总而言之，要想提高土建工程项目的质量管理工作，就需要对项目施工过程中存在的一些列问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还需要不断提高科学技术水平来保障工程质量能够顺应时代需求，而且还应该加强对工程项目的监督管理工作，以此来强化工程质量的管理，从而保障整个工程项目能够顺利地达到预期效果。
参考文献
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论文作者:盛天雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：土建论文; 地基论文; 工程论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 质量论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;