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摘要：城市建设中，风景园林工程是必不可少的重要组成部分，也是改善城市居住环境的重要场所和途径。风景园林工程不仅使城市的环境更优雅，而且给人们的生活带来了美的享受。但是风景园林工程的建设与发展离不开施工管理与资金支持，如何采取有效的措施来进行施工管理及成本控制，既保证工程的施工质量，又能降低成本，获取更大的利润空间，本文针对这一问题进行了简要的分析，以供参考。
关键词：园林工程管理；成本控制管理
引言
园林绿化工程即对栽花种草等各种园艺项目采取一定艺术加工，从而形成一个完整的、系统的园林艺术景观。其中，施工管理是绿化工程的重要组成部分，应给予高度重视。
1园林工程的具体特征
在园林工程具体的项目当中，涉及的范围非常广泛，不但包含了公园园林工程的建设，还包括了绿化工程的建设。从理论的层面进行分析，在该项工程项目当中，与较多的学科有着非常密切的关联，其中有建筑学和生态学、生物学以及视觉学等[2]。该项工程在发展的过程当中，与非常多的学科进行了结合，有着非常扎实的理论基础，并在不断实践的过程中，操作的能力水平有非常大的提升，同时，借助相关培训，工作人员的职业素养也有所提升。在工程具体施工的过程当中，施工方需要负责相应的管理工作。但是，在其具备的特征当中，还存在一点非常明显的特征便是，需要施工的工程量非常大，使用的周期比较长，产品不宜进行移动，环境会对施工造成非常大的影响。
2园林绿化工程在施工管理中存在的问题
2.1工程规划不够合理
工程规划是在园林绿化工程施工之前必须进行的准备工作。但是，我国园林绿化工程在工程规划方法明显缺乏合理性。之所以产生这种问题，是因为我国普遍对园林绿化工程没有形成足够的重视，认为园林绿化工程就是简单地种树、铺草地，工程规划比较随意，明显缺乏严谨性。在园林绿化工程施工之前，没有在施工地区周边设置明显界线标志，许多单位或私人占用施工用地的现象屡屡发生。这种现象如果不能得到解决，导致园林绿化工程的施工面积减少，为实际施工带来了很多困难。
2.2园林植物的性能不足
随着城市化脚步的加速，园林绿化对于苗木的需求量成倍的增长，但是苗圃数量及苗木的供应量却是在短时间内无法快速提高的。但是很多人在发现这一行的潜在利润后，将很多不符合施工要求的苗木供应到施工现场，以次充好。作为施工方来说买不到合格的苗木为了保证施工可以按时完成，则开始购买不符合要求的苗木，致使园林工程质量下降，无法保证景观工程完整的将设计效果体现出来。
2.3质量监督不完善
如今在园林绿化施工中，许多施工人员忽略了苗木质量好坏对绿化质量的影响，也没有严格控制苗木的病虫害、生长态势及土球大小等，导致苗木成活率较低，从而影响整体绿化效果。比如，在园林工程中落叶乔木较多，为提高成活率，首先需要把好苗木质量关，只有确保苗木质量达到要求，才能确保苗木成活率，防止造成资源浪费。园林绿化后期养护相对滞后。一般而言，园林绿化工程和土建工程具有相似性，园林建设、景观小品等所用建筑材料与建造标准均相同。但是园林绿化与土建工程比较，实施对象大部分均是有生命的活体，意味着栽种完植物后就需要不断进行养护，加强后期养护管理是提高绿化工程质量的重要保证。后期养护管理主要是确保苗木成活，若施工优良，但是养护管理不到位，必然会影响景观的效果，对工程质量造成不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆后期养护管理较差，如不及时浇水，必定会降低树木成活率；树木支架不牢，栽植的树木会出现歪斜的情况；除草不及时，导致绿化杂草丛生。
3加强园林工程施工管理工作的具体措施
3.1加强施工组织管理的规范性
首先，在施工材料的采购和施工工艺的选择上，一定要严格符合施工设计方案的要求，这样才能够符合园林绿化工程的质量要求。其次，对现场的施工管理，一定要对每一个分部、分项工程进行严格审查，对于质量没有达到要求的工程，坚决不允许进行下一道工序。监理人员也要承担起应尽的责任，不定期地到施工现场进行巡查，确保现场施工的科学性与高效性。
3.2加大对园林绿化施工过程的管理
作为施工单位首先应当充分准备好施工前的相关工作，施工人员深入详细研讨设计图纸，按照施工意图核准各项工作，并根据相关内容初步分配各自的负责内容。此外，管理人员应当严格按照图纸指导施工，通过对图纸的高度还原来体现出园林绿化工程的艺术性，同时还应当做好后期养护工作尽可能长久的将美化效果做到极致。由此可以看出图纸设计的重要性，这就要求相关人员与设计人员施工前及过程中充分做好各项施工沟通，尽可能的理解设计师的设计意图，以确保在施工时可以完全体现。同时不能忽略对土壤的保护和管理，土壤是植物赖以生长的条件，土壤其实是对整个园林绿化关乎成败的重要环节，所以在施工前应当将土壤的理化性质摸清，确保绿植的成活及生长。
3.3加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质
施工管理人员和施工人员素质的高低直接影响着风景园林工程的施工质量，因此，要想切实提高风景园林工程的施工质量，就必须加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质。施工单位在工程建设前，要对工程的组建人员进行严格的培训，经考核合格后，才予以资格上岗。项目工程管理人员必须挑选具有专业的风景园林建造知识、丰富的工程管理经验以及灵敏的思维的人才，以防发生差错和失误时，能及时有效的应对和处理。
4风景园林工程的成本控制
4.1成本控制体系
每一项施工工程都必须有一套完整的成本控制体系，有效控制施工过程中的每一个大项、小项的成本，以实现建设项目整体成本目标的实现，园林工程同样不例外，应建立健全一套完整的成本控制体系，尽量避免成本浪费和成本不足现象的发生。完整体系的建立，不仅要实现目标和控制的内容等，更应完善整个系统在运作时的效率等，任何组织的运作都离不开人，因此，增强工作人员的责任意识十分重要，同时建立一个相对较为完善的监督体系，最大程度上降低机制运作过程中的惰性效应。
4.2园林工程成本控制的内容
为了对工程当中的成本进行控制，要将对成本进行控制的内容进行明确。首先，针对各个类型的项目工程，一定要签署具体的合同，在内容当中要将工程的具体情况详细的进行说明，因此，对项目工程进行的管理与相应的成本进行管控，要严格依照合同当中的具体内容实施相关的管理工作，结合对成本进行核算的意识进行分析，优秀的核算工作人员要具备非常专业的管理能力以及先进的管理观念，具备丰富的经验，能够与管理的意识进行配合，构成科学的管理制度。
结语
园林绿化工程能够有效改善城市生活环境。但是，园林绿化工程的施工质量受到工程规划合理性、施工组织管理规范性和施工人员素质的影响。所以，园林绿化工程要在施工之前做好充分的准备，对施工场地进行实地勘察，制定合理的施工设计方案。在施工过程中要对施工工作进行规范性管理，确保施工质量。
参考文献：
[1]张乾春.园林工程管理及成本控制管理的思考[J].建材与装饰，2016，30：83-84.
[2]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊，2016，27：185+177.
[3]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].现代园艺，2017，08：226-227.
[4]卜国华，廖秋林，梁维，陈锋.浅析园林工程成本控制的精细化管理[J].江西建材，2015，13：255-256.
论文作者:刘卫国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
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