摘要：为了提高工民建施工现场的管理水平，结合实际详细论述了工民建施工现场管理存在的问题，问题涵盖施工人员引起的问题、材料管理方面问题、施工安全管理缺失等问题，同时按照提出的问题现状，提出了自己的看法目的在于提高工民建施工现场的管理效果，促进建筑事业的发展。
关键词：工民建；施工现场；管理问题；有效措施
引言
工民建施工项目自身就具备较高的复杂性，无论是施工工艺还是工程质量管理，都有着较高的技术要求，同时也存在很多的实际问题没有得到解决。因此，在工民建项目实施的过程中，应该采取必要的管理措施，主要目的就是提升工程的质量，还能够消除所存在的技术问题，为企业创造更高的经济效益，也能够促进该行业的发展和进步。
1工民建工程施工管理中出现的问题
工民建施工现场管理质量的好坏直接影响到项目的建设质量，总的来说在现场施工管理中出现的问题主要包含以下几点：
1.1施工人员多导致管理困难
建筑工程的施工需要 有大量的施工人员参与才能完成，现场施工人员数量非常多，而管理人员所占比例比较少，再加上工程量巨大的原因，在工程管理的过程中很难对任何的细节都进行全面的监督和控制，这也就导致了很多工程的失误和漏洞情况存在，最为常见的当属材料的投入量不准确，造成了资源的浪费或者因为材料不足而导致工期延误的情况频发，对于工程的进度造成了巨大的影响。
1.2施工资料没有及时存档
人员、技术、施工材与整个施工环节就组成了整个施工的系统，在工程实践中，除了需要加强工程管理，还应该对施工材料进行深入管理，但是当前很多建筑施工单位对于工程材料的管理还比较的混乱，没有充分的重视该项工作，材料的保存、领用等程序都没有严格的按照规定的要求来进行，导致了材料出现遗失、损坏等问题，给材料的质量造成极大的影响，最终导致了工程质量和进度无法满足要求。
1.3施工管理缺乏安全意识
从当前大量的施工现场的管理来分析，很多施工管理人员对于安全的管理没有提起足够的重视，很多情况下都会为了经济利益而忽视安全管理方面，一味的追求施工效率，从而致使很多工作人员更是忽视安全管理工作，还有一些施工现场中大量的施工人员没有佩戴基础的安全设施就进入到施工现场开展工作，从而导致了很多施工安全事故频发，给工程造成了巨大的经济损失，也会危及到施工人员的生命健康。
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1.4施工质量检查不规范
工民建工程项目通常来说工程量比较大，其影响因素也非常多，在工程实践中，需要进行管理的因素也比较多，涉及的范围非常的广泛，因此，工程监管人员要结合工程的实际情况，开展 有效的监督和管理，一般都是采用抽查的方式来进行，这种方法自身就具备一定的局限性，没有及时的发现所存在的安全隐患问题，也导致了很多工程项目的质量出现严重的问题，与国际上的具体情况来比较，其相差还非常远。
2加强工民建项目现场管理的主要方法
2.1全面提升管理质量
施工质量是工程安全性的基础，同时也是企业提升竞争力的关键方式，其具有非常重要的意义，因此，在工程实践中，应该从多个角度出发，采取多种有效的措施来提升工民建工程的质量，从而可以促进企业综合实力的提升。只有实现了工程质量的提升，才能显示出建筑工程的特殊性，不管是在设计还是在施工环节中，都需要加大力度 进行全面的控制，要保证不会出现任何的工程质量问题。一旦发现存在任何质量问题，就需要及时的查找问题发生的原因，在今后施工中有效的避免这些问题再次出现，还能够促进企业管理水平的提升，以应对各种突发事件，更好的适应市场化的发展。
2.2加强工程的资料管理
当前我国很多的建筑施工单位对于工程资料的管理工作都没有提起足够的重视，很多情况下都是在竣工之后指定专人开始进行材料的补充和整理，这就导致了很多材料与工程的实际情况存在不符合的情况存在，资料也难以达到完善性的要求。存在这情况的主要原因就是监管人员管理不到位，其认为资料的整理非常的复杂，并且没有直接给企业带来经济效益的提升，并且在施工管理中还有很多的工作要做，资料管理可有可无等。在今后的发展中，工民建工程管理人员要从思想意识方面认识到资料管理工作的重要性，在整个施工阶段都要做好资料管理工作，及时将资料进行归档保存，为企业的标准化管理提供基础条件。
2.3全面提升施工人员素质
任何工程的建设施工都是由人来完成的，管理人员要坚决执行上级单位所下达的各项指令，同时还应该加强对于人员的管理。为了可以切实保证工程的顺利进行以及工程质量的达标，在工程管理中，应该重视人员的教育和培养工作，定期的组织人员参与到学习实践中，从而可以提升人员的综合素质，满足工程施工的需要，还能够为企业的发展储备合格的人才，为企业自身竞争力的提升和未来的快速发展打下坚实的基础。
2.4使施工管理秩序化
工民建施工项目中的工程资料对于施工单位来说是非常重要的。工程的建设施工包含了很多的环节和步骤，任何一个环节对于工程质量的影响都是巨大的。如果在施工的初期阶段，企业就没有严格按照相应的标准来进行，那么最终的工程质量根本无法保证。在各个施工环节中，工程管理人员应该严格执行各项管理制度和技术标准，要确保各项操作都不能出现失误和漏洞，从而可以全面的提升工程的质量。
3结 语
在工民建施工现场管理的过程中，必须要深入的了解工民建施工现场管理所存在的缺陷和不足，并且根据实际情况进行必要的整改、提升，彻底解决所存在的问题，从人员素质的提升出发，加强各个环节的管理，最终可以实现工程质量的提升，为企业的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]舒立宝.如何加强工民建工程施工管理[J]. 建材与装饰. 2017(04)
论文作者:张志康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：工程论文; 工民建论文; 施工现场论文; 材料论文; 资料论文; 管理人员论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;