关键词：建筑机电安装；精细化管理
1精细化管理对建筑机电安装工程的重要意义
精细化的建筑机电安装工程会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在建筑市场各种竞争日益激烈的当下，建筑企业机电安装项目的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是建筑机电安装项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化管理也会影响建筑机电安装施工的项目质量，运用了精细化管理的建筑机电安装项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的建筑机电安装管理对建筑企业的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
2机电安装工程管理中存在的问题
2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
2.2机电安装工程质量管理不够严谨
质量管理工作是机电安装工程管理的重要组成部分，会严重影响到机电安装工程的进行。合理健全的质量管理体系是质量管理工作的重要保障。现如今，我国机电安装工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电安装项目的进行。施工前的质量管理不严谨是指工作人员不仅没有明确该项目的目标和计划，同时也没有明确自身的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中质量管理不严谨是指在施工过程中施工企业不仅不能委托有经验的监理单位进行施工监管，同时也不能严格执行建设监理制以及招投标制所提出的要求。
2.3忽视安装施工细节
在建筑机电安装施工过程当中，因为施工人员忽视机电安装施工细节，使得工程项目中的安全隐患越来越多，影响建筑机电设备安装进度，严重的还会引发大型安全施工事故。例如，在某建筑工程项目中，由于施工人员对机电安装施工细节缺乏足够重视，设备螺栓没有完全固定，一旦外界动力荷载过大，会产生特别大的噪声与震动，出现严重的机电设备安全事故。
3建筑机电安装项目精细化管理的措施
3.1严格选择机电设备，保证安装设计
首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。
3.2加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
3.3提高施工人员专业技能和综合素质
建筑机电设备施工方针对员工的专业技能和综合素质偏低等现象，可通过发放技术手册或者讲解安装方法、安装注意事项等多种方式对员工进行培训，使其充分掌握机电设备安装过程和流程。培养施工人员主动学习的兴趣，营造良好的学习氛围。此外，培养施工人员的职业道德等提高他们的综合素质。
3.4加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
4结语：随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
参考文献：
[1]易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用，2018（18）：187-188.
[2]谭晓峰.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建材与装饰，2018（43）：205-206.
[3]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
论文作者:张志伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
标签：机电论文; 安装工程论文; 建筑论文; 精细化论文; 机电设备论文; 过程中论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;