摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，各项基础设施建设的进度也开始加快，市政工程在工程建设领域中存在自己的特点，在生活中也随处可见，因此，人们对市政工程的关注度也开始提升，市政工程的质量不仅与社会经济发展紧密相关，同时和城市居民的利益也息息相关，所以探索可行的措施对市政工程的质量进行改善具有一定的现实意义。
关键词：市政工程；施工；质量管理
随着经济的迅速发展和市民对城市风貌的要求越来越高，对市政部门的市政工程项目的质量也有了较高的要求，当前，市政工程的质量已经成了市民所共同关注的焦点之一了。因此，市政工程也呈现出了朝着规模化、集成化以及系统化的建设方向发展的趋势，由于市政工程的形式变化，使得项目所在的城市的整个改造和规划环境也日益复杂多样。为了能使现阶段的市政工程施工能够高效的运行和投入建设，就需要市政部门对从事市政工程建设的员工进行专业的培训以及专业人员对市政工程建设的各个环节进行科学合理的管理控制，因为，对市政工程的质量管理是否合理，直接关系到政府在市民心目中的形象以及市民的切身利益。本文主要对市政工程项目施工质量管理进行研究，希望能够给市政管理部门提供理论支持。
1.市政工程项目施工质量管理的特征
市政工程项目施工质量管理的具体特征主要表现在如下几个方面：
1.1影响施工质量的因素复杂
对于市政工程项目来说，其影响因素有着复杂的多样性，比如技术上的缺陷，施工材料的质量问题，施工设备的因素，施工队伍、人员的技术水平限制，以及施工环境的因素等等，都会对市政工程项目的质量造成影响。而且由于市政工程项目涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多部门多方面的协调，在交接过程中难免会有差错，这些潜在的问题都会对工程项目的质量造成负面的影响。
1.2利益部门间的协调工作艰巨
市政工程的施工建设往往涉及到众多利益单位和部门，在市政工程项目的实施过程中，不同的单位和部门有着不同的诉求，因此难免会产生各种各样的冲突和纠纷，因此，在市政工程项目施工质量管理过程中，要求各单位和部门之间进行积极协调，认真配合，以保证工程的质量。但是，由于利益主体的性质不尽相同，有的是私企、民企，有的是政府部门，因此，在各单位和部门间协调合作的过程中，要进行充分研究，提出科学化、效益最大化的解决方案，降低工程项目的建设风险。
1.3监督审核工作存在弊端
市政工程在竣工验收结束之后，产生的问题往往比较常见，这也暴露出市政工程项目的质量检测工作存在弊端。市政工程项目的质量检验工作随着项目的结束而完成，因此一旦中间某个环节出了问题，就无法追溯到具体哪个环节出了问题，同时也会造成一些潜在的问题长期不被发现。
2.对市政工程施工质量管理工作常见的误区
对于整体的市政工程质量管理来说，可以按照整个工程项目中所占位置的特性来对市政工程质量进行分类，本文也是主要对这几种分类的质量管理进行探讨。
2.1市政工程施工单位的工程质量管理误区
由于种种原因，当前的各个城市当中，参与市政工程工作的施工单位对于施工质量的重视程度远远不能满足市政部门对市政工程的管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种对施工质量的不重视主要表现在施工单位对规模小、施工周期短的市政工程的施工速度的追求上：在市政工程的建设项目完成以后，负责市政工程的施工单位只向市政工程的业主提交完整的、符合建设规定的工程，对于市政工程当中的每个环节的管理以及最终的后续质量管理没有进行详细的安排和向市政工程业主阐述；负责市政工程建设的施工单位在实际的项目建设过程当中，不能完全按照预先设计好的环节进行，并且在建设过程中存在偷工减料以增加施工单位经济收入的现象，致使最终完成的工程项目不能满足市政工程的需求，最终完成的工程建设也存在着严重的孩子亮等问题；为了能够获得更多的利润，负责市政工程的施工单位会将一个完整的市政工程施工项目进行分割转包，交给下一级的施工单位进行，对于这些下一级的施工单位的管理也不科学，导致到了项目完结期以前还未能完成整个施工项目，或者在验收前已经完成整个项目，但项目存在着严重的质量问题，追查起来也很不方便。
2.2质量管理体系不完善
为了保证市政工程质量，建立健全质量保证体系非常关键，具体来说质量体系包括保证工程质量需要的组织结构、过程以及资源等，质量管理体系的程序文件应覆盖于工程质量的全过程中，并保证质量管理体系的有效运行，主要可以从公司与项目部两个层次上来对质量体系进行分析。首先，公司在管理工作中应重视各级一把手质量意识的提高，将总工程师及相关技术负责人的重要作用发挥出来，在此基础上建立起以经理为第一责任，同时由项目总工程师全面负责，由各级质量和技术管理部门落实的管理体系，对内审、监督专家队伍进行培养。
2.3监理单位质量管理中存在问题
监理的特点直接决定了不仅要求工作人员要具有较高的综合素质，同时还要具有非常强的管理能力和专业能力，此外，他们的道德品质也要非常好。但是纵观目前我国市政工程监理单位，虽然工作人员的素质非常多，但是实际上这些监理人员的各方面素质并不高，同时监理机构内部管理显得也非常混乱，多数人员的作风比较差。此外，在市政工程施工监理中缺少正常的制度与程序，加上力度不够，手段也不够多，多是监理机构在施工现场的责任虽然大，但是普遍权利有限、能力不足。
3.对市政工程的质量管理的完善
针对上述所说到的当前各城市当中对市政工程质量管理上存在的问题和理解误区，提出以下相应的处理办法。
3.1建立质量保证体制
为了能够对市政工程的质量进行有效的管理，建立长效的质量保证体制已经成为当务之急了。健全的、完善的质量保证体制能够从多方面对整个市政工程的施工质量进行管理，从而有效的解决了在市政工程施工过程中的偷工减料等问题。同时，在以政府建立的质量保障体系为基础的前提下，负责市政工程施工的施工单位也应该建立一套符合自身发展的质量保障体系，通过科学的、合理的管理措施对正在建设当中的市政工程进行质量管理工作。
3.2完善施工质量管理组织架构
施工质量管理工作最终需要落实在相关的管理机构身上，因此，在项目进行初期，要组建健全的施工质量管理组织机构。考虑影响质量管理的因素，包括环境、材料、人员、设备、方法等，将具备不同技能的人安排到合适的岗位已实现人力资源利用的最大化，同时又可以调动每个施工人员进行质量管理的积极性，实现项目的高质量完成。
3.3加强施工工序的质量管理
工序质量控制是质量管理中最为基本的一项内容，其主要目的在于及时发现偏差，并对影响质量的因素进行分析，采取措施对其进行及时的消除，最好可以将其控制在相应的范围内，这样才能对工程质量加以保证。工程质量存在不稳定和不确定的特征，其中不稳定是因为全程人工操作，很难实现整体的协调，不确定性具体来说是指工程施工量非常大，普遍存在施工人员交叉施工的现象，这种情况下要想对工序质量进行把握存在一定难度，因此应严格执行检查制度，保证每道工序都能控制在合理的范围中。
结论
市政项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好市政项目工程质量，必须充分认识工程施工质量控制的重要性，正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”作用。
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论文作者:杨森涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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