摘要：随着社会的逐渐进步，现代社会对于电力施工的现场管理要求越来越高。而质量管理、安全管理与项目管理这三项管理构成了电力工程施工管理的根本。为了提升与电能的生产、输送、分配有关的工程的实施质量和相关管理方式，所以根据建设工程设计文件的要求，对电力工程进行新建、扩建、改建的活动现场的质量、安全与项目管理中进行了具体的谈论证实，本文通过对电力工程施工的现场的管理进行了探究并举出了要有重点的进行打开缺口，并提升电力工程施工现场管理工作的优点。
关键词：电力工程；施工；现场管理
引言
随着我国社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
1电力施工现场管理过程中存在的问题分析
1.1电力工程施工缺少安全性管理
建设工程施工过程中，安全性管理是工作的关键所在，对于工程质量产生直接影响，更加关系到施工人员的生命财产安全。尽管是这样的，那么很多企业还可能会忽视安全管理的工作，工程整体上的安全性存在较大的漏洞，安全也会大打折扣。由于当前阶段的施工管理人员专业素质欠缺，经常可能发生一些不安全的现象，忽视安全管理势必就可能造成不安全的问题。还有部分施工单位未设置良好的监督管理职位，权责不够清晰，最为明显的就是出现问题后相互推诿，给企业施工和后续管理造成了非常大的问题和困难。
1.2管理人员专业能力和综合能力欠佳
在现实管理的过程中，很多管理人员和施工人员缺少管理意识，更加对工程效益未进行深入的思考，未把握好相关的成本造价理论，在材料和设备的选择过程中没有进行工程预算分析，最后导致出现预算结算都十分混乱的现象，导致电力工程成本较高。实际工作可以看到，很多电力工程施工管理人员在管理上缺少章程和计划，自身管理水平不足，综合素质较低，对于造价、安全管理、施工管理或者结算以及材料的选择等等都没有经验，只是流于一种形式的存在。更有一些管理人员尽管有效益意识，但是过于严重，仅仅追求过度的效益收益，管理意识十分淡薄，缺少关于造价的管控，和整体经济效益的分析，特别是新型的材料运用也非常少，设备使用方式了解知之甚少，依然采用传统的施工方式和管理方式，施工效率自然也无法得到相应的提升。
1.3管理流程不够完善
从电力工程施工的流程方面去分析，不完善的地方主要表现在两个方面，第一方面就是在进行店里工程施工建设的过程中，缺少直接的监督与检查，各个部门之间的流通交流也非常少，这样很多信息不畅通，势必造成多种工作处理难的问题。第二方面，从工程结算的角度上去分析，相应的工作在开展上未按照合同进行，工程完成之后业主未进行验收，不符合合同程序，出现了违规操作的现象。
2电力工程施工的现场管理
2.1建立电力工程施工的质量管理制度
质量管理是电力工程生产管理环节中的重要组成部分，电力工程中要保证产品质量，第一点要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。第二点要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。第三点要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
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2.2完善电力工程施工的技术管理
为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。
2.3建立电力工程施工的技术质量制度
电力施工中想要质量过硬，就要从根本上解决问题，所以电力工程施工中的相关技术就是成了其根本，技术的好坏直接决定了电力工程产品的质量，所以要定期对相关技术人员进行检测，并挑选技术过硬的施工人员进行相关实际操作，从源头上解决问题。
2.4建立电力工程施工质量的奖惩制度
因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。
2.5加强项目管理的经济手段
为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。
2.6制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
结语
随着社会的不断进步，力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，从安全管理、项目管理和质量管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。
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[3]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.
论文作者:郑立1,吴仁光1,黄盛林2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/20
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