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摘要：近些年经济得到了很大的发展，在我国的国民经济当中建筑行业在其中占据着非常重要的地位，对经济发展有着非常重要的影响。在对建筑工程进行施工的时候，建筑工程管理是其中一项极为重要的工作，其对工程的施工管理、成本控制以及财务核算等方面都会产生一定的影响。但是从目前的情况来看，在对工程进行管理的时候还存在着一些问题，使得管理没有达到预期的效果。本恩就主要来分析工程管理的现状以及提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
在对建筑工程进行施工的时候，建筑工程管理是其中一项非常重要的工作，对其建设质量有着非常直接的影响。但目前在进行这项工作的时候其中还存在着一些问题，使得工程质量达不到相关标准。这样一来，加强建筑工程管理就成了一件非常重要的事。
1、分析建筑工程管理现状
1.1 没有完善的体制
在实际开展建筑工程工作的时候，部门设置还有结构方面都存在着一些不合理现象，在分配工程管理人员的时候没有从施工实际出发，导致分配不合理。对于有的建筑施工企业而言，他们将其首要目的定为获取经济利益，对于工程管理工作没有给予必要的重视，自然在分配人员你的时候也做不到合理科学，这些都会对管理效果产生不利的影响。
1.2 较为落后的模式
在当前的建筑工程施工当中管理模式比较落后是其一个共同问题，时代在不断的发展，传统的管理模式显然已经满足不了现在建筑工程子在施工过程中所提出的各种要求[1]。在以前开展建筑工程施工的时候，施工的很多环节都是劳务队伍来进行施工的，就劳务队伍的情况来说，其中的很多施工人员都是农民工，他们没有较强的专业能力也没有过硬的个人素质，所以在进行施工的过程中会出现诸多问题，降低工程的质量。这些问题都是管理模式比较落后而导致的。
1.3 缺乏管理人才
在对建筑工程进行施工的时候会设计到多方面内容，因此建筑管理人员不但需要全面了解工程的建设环节、流程，同时还需要对工程的技术应用、法律法规以及造价控制方面都有着一定的认识[2]。他们素质的高低和施工质量之间有着非常直接的关系。但是从母亲的情况来看，很多施工现场缺乏管理人才，这样一来就让工程质量可能会达不到预期标准。
1.4 不重视控制质量
在实际建设建筑工程的时候，一些管理人员以为的关注控制建设成本还有建设进度，在质量控制方面没有给予重视。现如今市场经济体制开始逐渐完善，在这样的背景下，建筑行业也开始迈入一个新的发展阶段，同时其行业内的竞争也更加激烈[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的情况下，一些企业为了可以取得业主的青睐，然给施工成本能够降低，他们就会无限制压缩工程周期，一味的追赶工程进度而忽略控制工程质量，使得在工程完成以后并没有达到相关标准，进而对企业的发展产生很多不利的负面影响。
2、建筑工程管理的控制措施分析
2.1 增强在制度方面的建设
从政府层面出发，相关的政府部门应当要重视建立建筑施工方面的法制法规的工作，要对现在所存在的法律法规制度进行不断的完善，这样在开展管理工作的时候就可以做到有法可依、有章可循。
近些年我国的建筑行业的发展速度非常快，在不断发展的过程中，其工程管理内容也增加了不少[4]。相关的政府部门在这样的形势下不但需要健全完善原有的关于建设施工发面的制度同时还还需要从施工现状出发，做好建立新法规法律的工作，对于每个环节的检查都要确定相关的标准，这样在检查工程质量的时候才可以做到有据可依，防止因为法律的缺失使得一些不良企业趁机钻法律空子。另外，还需要在企业内部制定一套制度，比如可以建立责任制，这样可以让管理人员增强自己的责任意识，自然也就能更好的完成相关的管理工作。
2.2 制定科学合理的施工计划
在工程管理当中施工进度是其中的核心内容，因此企业需要在施工方面制定出一个合理科学的方案，保证施工进度一直是处在正常范围之内的。这些不但会对后面工作安排产生影响，同时还关系着建筑成本。所以施工企业在进行施工之前需要汇总在施工中可能会出现的情况还有各种影响因素，呈现出一份质量比较高的计划书[5]。然后在施工的时候要按照计划内容来完成，比如说资金供应、采购材料等。项目计划还应当要包括监督管理部门以及设计部门，这些企业需要从自己的实际情况进行考虑制定。
2.3 改革管理模式
要想管理效果得到提高首先就需要让企业明白建筑工程质量的重要性，要让他们知道建筑质量小到会对群众生活环境产生影响，大到会对社会经济产生影响。当前国家颁布了很多关于建筑行业质量问题的法律规定。比如所有的建筑施工需要按照规范来进行，施工企业需要把质量责任进行落实到位，同时要监督严格。一般来说，工程项目都会有一定的年限约束，这个时候企业就可以采取终身责任制在工程落成之后进行相关的访问以及调查，查看在质量方面是否出现了严重问题[6]。施工企业一方面要将相关政策落实到位，提高施工技术，让工程质量得到保障。另一方面，施工企业在购买材料的时候要认准正规渠道，制定合理科学的采购方案，对材料质量要进行严格检查，防止在施工高的时候将一些劣质材料用在其中。在进行施工之前企业需要对组织施工人员进行培训，让他们的专业能力得到提高，这样在工作的过程中才会降低失误的概率。
2.4 增强成本管理
在影响企业利益因素当中工程成本也是其中一个，因此企业需要建立健全关于成本方面的管理模式，对项目招投标、造价进行全方位的管理，而且还需要对材料质量、价格展开市场调查，这样才可以购买到性价比较高的材料，在施工设备方面也是如此，企业需要对设备进行定期的检查维修，保证设备的高效性还有安全性。在劳动力成本这块，承包商需要提高施工效率，这样员工们可以染给自己的工作时间减少，企业要鼓励员工们去学习更多新型管理技术以及施工技术，令爱，企业在工程预结算环节需要加强管理监督工作，在审批没有通过的情况下不允许其它企业进行追资。当前的建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程管理的质量好坏关系到企业的竞争力，所以企业需要落实各项管理内容，这样才能够增强企业的竞争力，使得其在市场中能够有一席之地。
结语：
总的来说，建筑工程管理是一项比较复杂的工作，其中会涉及到很多方面的内容，对建筑质量也产生非常直接的影响。所以，施工企业应当要重视工程各行管理工作，要培养更多的高素质人才，建立健全相关的法律法规，同时要制定合理的施工计划，改革管理的模式，增强成本方面的管理，这样才能够让企业获得更大的效益，进而促进建筑行业更好的发展。
参考文献
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[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，02：99+105.
[4]刘兆军.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，23：35-36.
[5]柳涛，贾维祺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[A].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集V[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：，2016：1.
[6]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016，16：207-208.
论文作者:李滔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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