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由于ＣＩ是配合企业长期经营战略的一个系统工程，并非即兴之作，需要选准时机，使ＣＩ成功地启动。比如可选下列时机：
一、原有企业改组、发行股票、公开上市。这时导入ＣＩ可辅助企业转换经营机制、改变旧有形象，易于强化员工凝聚力，提高企业信誉。
二、新公司设立。此时没有陈规陋习的包袱，可设定最理想的经营理念和设计最完美的传播系统。
三、企业进行产权重组、收购与兼并、组建企业集团。使被收购的企业较易融入收购企业中，增强内外界新的认同感。
四、创业周年之际。可刷新企业形象，赋予新内涵，朝更为长远的经营目标迈进。
五、企业扩展经营范围、迈向国际化。统一新的事业范围与企业本体的关系，可使企业形象不致破碎或相互冲突。向海外市场进军，也要有迎合世界潮流的新对策。
六、改换经营理念。使过时的标识等一并调整，再创新生。
七、企业消除负面影响，摆脱经营危机。可廓清突发性事故给公众心中留下的阴影，重获信任。原本经营不善的，可由此改善员工作风，活化企业组织。
八、新产品上市。强化市场竞争能力，从而创出名牌。