摘要：施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的最重要环节，直接影响到工程质量达到国家标准和业主要求。如果整个工程的施工质量控制顺利完成，就可以达到一定的成本控制。因此，在施工阶段必须重视和加强质量管理。
本文首先从工程施工质量控制的基本概念出发，根据特定项目分析了项目中存在的问题，提出了工程施工质量控制的要点和对策。
关键词：施工质量；质量控制；问题；对策
1引言
建筑业是我国经济产业的主要构成部分，和国民经济的持续发展有直接关系，与每一个社会成员的切身利益有关。随着建筑行业的迅猛发展，工程质量问题也越来越突出。工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
对建筑工程的质量进行监督能够影响工程的使用寿命和使用功效。在施工过程中，施工特点、施工环境及参与施工建设的所有人为因素等都直接对建筑项目的质量产生影响。一旦这些任意因素发生改变，质量也会产生变化，从而引发质量事故。因此为了提高工程质量水平，减少质量事故的发生，我们要做好质量监督与控制工作。
2 A建筑项目成本质量控制存在的问题分析
2.1 案例背景介绍
A项目位于繁华地段，项目是高端星级酒店的建设，所以其设计、装修质量标准都非常高。酒店工程于2017年10月1日开工建设，由B有限公司投资建设，C设计院联合设计，D公司监督，E单位建设。
项目总规划土地28654平方米，地上22层，地下1层，总建筑面积70532平方米。地下室是机房、服务室和车库，西南外是特有的弧形玻璃幕墙，流线型外观与其他建筑物不同，将成为地标建筑。
2.2工程施工过程中出现的问题
通过对信息的收集和整理，归纳出了影响公司工程项目质量管理的三个主要问题是质量目标体系不清晰、质量管理制度不完善、质量控制措施力度不够。
（1）质量目标问题
该项目的总体质量目标是一次施工检验合格率100％，子项目工程质量率在90％以上。整体质量目标的分解和量化，将城市整体质量目标纳入实际管理之中似乎更为重要。但是由于质量管理目标体系水平不明确，项目经理和施工人员失去了工作质量目标，导致整体质量管理体系效率低下，影响了工程质量。
（2）质量管理制度问题
因为制度不完善，使A项目质量有很多隐患，项目实施的各部门之间分工不明、权责不清，导致职能重叠，一旦出现问题就互相扯皮、推卸责任]。而且，没有切实可行的奖惩办法，不仅不能动员员工的积极性，也使得员工的一些原来的责任也消失殆尽，干多不如干少，干少不如不干，万一出了错就不管自己事。
（3）施工质量控制问题
A项目工程在施工阶段的质量控制也存在许多问题。在施工准备阶段，项目部没有全面教育施工人员，深入贯彻项目目标实现的整体要求。如冬季施工如何保证大规模混凝土感知的质量，不能根据其影响因素开展相关技术交底。在施工过程中，在样板施工阶段没有解决问题，导致实际施工过程中不断出现各种问题，影响施工质量。A项目工程建设过程中采购、检验和储存材料等关键控制点的管理尚未到位，影响项目质量。最后，在竣工阶段，管理人员和建筑工人没有总结上一个项目建设中的问题，放松了工程质量控制，导致出现问题时没有切实可行的办法。
3 建筑成本质量管理问题对策
3.1 建立项目质量管理目标体系
A项目公司要建立完整的质量管理目标体系，首先要准确定位总体质量目标，再明确各分部分项工程的质量目标，最后将日常质量工作的检验目标具体化，克服目标体系层级不清、分部目标不明确。在A项目工程的施工过程中，要严格执行工程合同内容，优化组合各生产要素，科学的安排土建、安装和装修工程的施工。
3.2 完善项目质量管理制度
建立和完善工程项目质量管理制度非常重要，能严重影响整个项目的质量管理。为确保A项目质量管理制度的完善，要建立工程质量培训学习制度、完善质量会诊制度、严格遵守挂牌施工管理制度、施行“三检制”、奖惩制度等。
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3.3 强化施工质量控制措施
为了实现既定质量目标，在遵守国家法律法规的前提下，根据项目的实际施工情况，我们应该建立有效的质量保证体系，并做好项目各项质量控制工作，质量问题就会迎刃而解。
（一）保障工程质量预控工作
（1）首先，要确定质量检验的标准、将质量检验落实到底；
（2）明确分项工程的质量预控点。
（3）对质量预控点，提出预控措施；
（4）执行预控措施；
（5）评估预控效果，进入下一个循环。
（二）加强施工质量过程控制
（1）施工准备阶段
① 总承包商和分包商应及时审核图纸，以便施工单位在审核图纸时解决问题。
② 加强沟通，特别是项目对功能有特殊要求。
③ 监理人应当根据业主的需要和施工单位的情况提出合理的建议。
（2）施工过程阶段
① 业主要协调控制质量和进度，积极了解工程的使用功能，减少设计变更。
② 施工方要在现场进行技术指导和实时监控，在项目开始前对工人进行培训，提高工人水平，进而提高工程质量；而且施工方要做好分包工作，对分包进行施工全工程管理，提高分包工作的效率。
③ 总承包方要协调工程部和质量部的工作。
④ 严格控制原材料的质量，对供应商进行审查，检查进场材料，存放保管好材料等。
（3）竣工验收阶段
公司所有部门要统一关于工程总体质量目标的检验标准。在施工过程中做好质量控制资料的保管，特别是对各种书面、影音资料要进行整理和存档，方便以后进行查找。而且，在工程竣工后，要注意总结经验，解决遗留的质量问题。
（三）保证质量的措施
为了保证工程质量，在项目开始时，要选择具有一定资质和信誉的施工团队。工程在进行物资采购时，要严格审查供货商的资质，对不符合条件的严禁采购其产品。要审查业主提供的图纸，汇总所发现的问题，及时进行设计变更和设计深化。在施工过程中，要注意学习新工艺和新技术，并根据实际情况，应用在工程中。工程资料要用不易褪色的材料来书写和绘制，并且采用计算机管理，工程档案在移交城建档案馆时要采用书面资料或光盘载体。
结论
本文分析了施工质量控制中存在的问题并提出对策，为施工阶段的质量控制提供了科学合理的理论依据。施工质量控制中要严格执行工程合同内容，优化组合各生产要素，科学安排各工程施工，同时规范质量管理工作。要加强工程施工阶段的过程控制，分析确定各施工阶段质量控制的要点，同时要将质量控制的重点转移到事前的准备和过程控制上来。
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论文作者:孙晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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