关键词：建筑工程；成本管理；问题与对策
引言
随着社会经济的不断发展，建设项目在我国社会发展中日益影响着社会经济的发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。在这样的环境下，作为建设项目的施工单位，许多施工单位关心的是如何在市场上保持稳固的竞争力，提高自身的竞争力。从市场竞争的角度来看，降低成本和技术进步是施工企业的两个重要机遇，提高企业在市场竞争中的竞争力，成本控制与成本管理相联系。合理有效的成本管理和管理标准设计可以降低施工过程中的成本，提高企业的整体观念和市场竞争力，从整个建筑行业的角度，全面实现工程造价管理，可以进一步提高项目的整体经济效益。
1建筑工程造价管理的现状与问题
目前，建设工程造价管理中还存在一些问题。建设项目成本管理发展中存在的问题在一定程度上影响了项目成本水平的提高和整体效益的提高，通过分析可以看出，目前建设项目成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.1计划价格的现状影响着项目成本管理的发展。
目前，在市场环境下，工程造价管理在招投标过程中存在许多问题，合理、良好的市场管理机制可以完全提高工程造价的整体水平。在这种背景下，工程造价很大程度上依赖于良好的市场机制，由于工程造价的存在，招投标制度的发展对当今造价水平有着重大影响。工程造价，尤其是在价格标准上。目前，计划价是工程造价管理招投标的实际依据。在这种情况下，主动权的价格优势将被削弱，工程总成本将更多地与计划价挂钩，直接影响到工程造价，没有独立报价的朱东东面对建筑公司在价格管理上的诸多局限性，此外，在建设工程招投标过程中，投标信息中还存在一定的信息缺失。在整个建设工程造价市场中，信息的公开性、透明度相对较差，在价格管理方面，这种情况的发生极大地合理化了工程造价，也是工程造价管理中的一个难题。
1.2缺乏对工程造价的全面规划和管理
成本控制已成为建筑企业发展的重要内容。成本与成本管理在施工过程中有着密切的联系。如何搞好成本管理，需要在建筑工程全面管理中，对成本管理进行全面规划和全面设计，在建筑行业，目前管理更注重如何提高建筑技术水平，更好地实现技术创新。技术在一定程度上对建设项目的建设具有重要意义，对提高建筑企业的竞争力具有重要作用。然而，企业竞争力的提高仍然有赖于项目成本的控制。施工企业缺乏成本管理理念和管理理念，直接原因是施工企业成本管理的积极性不高，成本管理的制度标准和标准不完善，以及施工企业在施工过程中存在的一些问题成本核算和管理水平落后。这种情况的存在和发展，制约了建筑企业成本管理的发展。
此外，许多建筑企业在发展过程中缺乏健全的成本管理体系和完善的成本管理组织。成本管理需要一个专门的组织来控制和管理成本，确保成本管理在既定的框架内得到发展，并确保成本管理的科学化和合理化然而，开展成本管理存在许多困难。
1.3施工企业缺乏全面的成本管理监控
建设工程公司的管理也需要公司内部的全面监督。监测是促进工程造价顺利发展的重要工作。在当今社会的发展、市场经济的运行和发展中，特别是在当今社会，对建筑企业的发展产生了一定的负面影响，在成本管理中存在着一些不公平的竞争行为，如一些建筑企业忽视了建筑成本管理的规章制度，钻法律漏洞，利用错误手段牟取暴利，导致许多工程项目在建设过程中出现超期、超预算、质量差、资源浪费等现象，给企业造成巨大经济损失，所有这些都是由于缺乏对建筑工程造价管理全过程的控制和监督，谢谢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程造价管理的发展中，对造价管理的全面监控对于造价管理的质量和全面发展具有十分重要的意义项目管理，这也是建筑公司应该考虑的。
2工程造价管理的发展
目前，建筑工程造价管理工作需要适应造价管理的内容和全面发展，通过各种努力，实现各方面造价水平的提高。施工企业今后可以从以下几个方面着手进行成本管理。
2.1建立和改进基于市场的成本管理体系
现行成本管理制度建立后，现行项目成本管理中的固定价格制度，即“量价结合”的计价方法，在报价高于或低于一定程度时，从规避价格的角度进行处理，当今社会的市场经济也是工程公司发展的重要营商环境，工程价格受到一定的限制。开放的价格环境是工程管理的发展空间，特别是供应工程的发展空间，因此，针对未来这种情况和问题，在市场经济的定价中，有必要更全面地适应价格管理标准，鉴于有必要进一步明确和完善价格管理的标准要求；鉴于，首先，有必要协调量化计划的规则，以便充分和透明地制定所有项目管理和项目成本拨备信息；鉴于这一点现在非常重要；对于全面的成本管理工作，统一的工程计算规则可以提高成本报价的公平性。其次，在施工标准和成本指标方面要进一步提高，在成本指标方面要进一步提高。对于成本管理来说，这样的建设标准的提高可以帮助工程公司进行成本估算的整体定价，同时成本指标的设计也可以允许投标和投资。提高了成本管理的整体水平，为成本向价格标准开放和信息全面开放提供了一定的空间。加强市场价格信息的定期发布，同时建立成本数据库，成本管理人员需要对成本效益资格制度进行管理，在社会上发展工程造价咨询业，为造价工作贡献更专业的造价管理，也是提高造价管理水平的重要手段。
2.2加强施工企业的整体观念和成本管理
今后，在开展施工企业内部成本管理时，应有针对性地对施工企业内部成本管理进行规划和管理。一方面，要系统地了解在建工程的内容和项目的总体发展情况，广泛拓展建设项目管理内容，开展建设项目管理综合分析，从建设工程管理的角度拓展建设技术内部管理，保障项目整体管理。对公司项目成本信息进行有针对性的全面成本核算。对于全面成本管理的发展，可以进一步提高成本管理的信息化管理能力，即内容，同时，在内部成本管理方面，可以对成本管理进行全面的管理咨询，加大成本管理的发展力度，对成本管理进行更加细致的检查和控制。
2.3加强公司内部成本管理体系建设
在公司内部发展过程中，要对成本管理体系进行调整和控制，提高成本管理的内容标准，从管理理念的角度出发，有必要对项目内部的成本管理有一个全面的认识，提高成本管理在内部管理中的重视程度，从管理理念和理念的角度进行全面拓展，同时在内部成本管理中实施全面规范的成本管理设计，做好内部成本管理工作的制度设计和改进，管理内部成本管理人员，提高内部成本管理能力，使工程造价管理工作更加统一透明，提高工程公司的整体效率，使工程公司的造价管理工作更好地与市场竞争的要求相适应，全面提高工程造价管理水平。
2.4做好工程公司内部成本管理监控工作
为了加强对成本管理的监控，我们应该结合单个建设项目的具体情况，对建设项目的整个成本管理过程进行监控，以便按照条约的规定完成建设项目，推行招投标等文件，招投标阶段结束后，内部工程造价管理还不能放松。公司可成立监理小组，提高监理对成本管理的影响，促进项目成本管理的全面实施。
结束语
工程造价管理的发展关系到工程项目的整体发展和工程公司在市场上的竞争力，在我国一些施工企业的发展中，工程造价管理还面临着许多问题。由于要做好工程造价管理工作，需要从系统、监理等方面对造价管理进行全面发展和有针对性的造价管理分析。
参考文献
[1]王软方.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑,2012,07: 263-264.
论文作者:陆坤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 项目论文; 建设项目论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;