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摘要：随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
1建筑工程土建施工现场管理的意义
对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是最为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，最终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。
2土建工程项目施工现场管理中的常见问题
2.1市场竞争还有待于进一步规范
一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标，中标后通过更低价格将中标工程进行转包，造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离，成本价远高于招标价，在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低，进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患，当问题积累到一定程度时将会爆发。
2.2施工现场欠缺严格的监管
土建工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。
2.3质量把控不严
在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理的会标，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。
3加强土建工程项目施工现场管理的措施
3.1加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
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3.2强化质量管控
对于土建施工现场的质量管控工作，也是应当得到重视的。特别是在工程施工开始时，监理人员首先需要了解工程控制以及放线情况，同时分析工程的一些建筑建设与图纸之间的误差，然后对工程项目的几何尺寸大小进行评估和审核。若是与图纸测量值不匹配，则应当反馈给相关施工负责人员进行解决。而且可以通过书面任务下达，让施工承包方能够获取相应的内容，而后者还需要罗列出相应的施工可能存在的问题所在。此外，监理人员还需要针对施工材料的质量进行监管，即如通过检测方式获得实际材料的数据，即可包含材料的化学、物理特征、结构特点（含抗拉、压、折的强度），而且还需要密切留意一些现场的质量隐患问题，同时针对一些可能存在的隐患都需要进行上报处理。
3.3强化施工安全管理
土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将建筑行业定位为最危险的行业之一。然而，土建工程施工现场管理关乎着企业各级管理者、施工现场所有参与者，具备时间长、受到来自外界因素影响较大的显著特征，为此，使得施工现场管理工作在实施上存在很大的困难，而工程安全事故的产生，必然会给人们的生命财产安全造成巨大的损害，并且将制约着我国社会经济的健康稳定发展，所以说，针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理，制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及建筑行业来讲意义重大。
3.4重视对土建工程项目结算的审核
以土建工程项目的合同为依据，对结算审核的主体进行明确，在具体审查过程中，首先要审核由投标变为合同价的预算进行全面审查，同时，还要对施工中出现的任何变更环节进行着重审查，以项目的复杂程度和额度情况来确认费用的范围，做好审查时间的界定。在完成审查后，要对合同的价格进行及时的调整，将审查资料进行及时上报，形成结算，需要相应单位的签章。
3.5 数据共享与协调管理
对于一些系统比较庞大、结构比较复杂以及功能要求比较高的土建工程项目来说，共享及协调管理好其各单位之间的数据非常重要。利用BIM技术进行建筑工程项目管理，可以搭建一个可供各项目参与者之间进行有效交流的平台，从而使业主、设计单位、顾问公司、施工单位及材料供应商等众多参建单位能够在同一个平台上进行数据共享与调用。通过数据共享与协调管理，大大提高了各方之间的沟通效率，使工作更加顺畅、管理更加有效、审批及流转速度更加提高。再者，BIM技术还可以大大减少现场测绘的工作量，将原本粗放性和分散性的施工模式变得更加集成化和模块化，从而有效解决施工场地狭小、施工质量难控制及垂直运输困难等问题。
3.6 项目精细化管理
BIM技术作为土建工程项目基础数据的提供者，它可以将项目的基础管理数据变得更加信息化、自动化及智能化，从而改变以往缺乏工程数据的格局，实现对建筑工程项目的精细化管理。基于BIM技术所创建的工程造价数据，能够给对施工过程中所涉及到的各项成本费用的决策提供科学的决策依据，无论是预算人员、资料人员、采购人员、材料人员还是技术人员，都可以通过信息化终端和BIM数据后台对整个土建工程项目的造价相关信息进行记录与交换，从而有效保证各种信息数据的及时更新、核对、调用及查阅。
4结论
建筑工程管理工作当中，土建工程施工现场管理是十分重要的一方面内容。若想达到行之有效地对土建工程施工现场管理则需具备高水平的专业技术、优秀的管理经验，不断强化土建工程使用现场管理深入探究，具有针对性的创建与所建工程相适应的现场管理优化策略，这样才能够促使建筑企业经济效益得到显著的提高，为我国社会经济稳定的可持续发展做强有力的保障。
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论文作者:陈宏
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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