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摘要：在当前的建筑工程施工中，机电安装已经成为了越来越普遍的一个工程环节，并且所占比重越来越大了，并且随着各种机电设备的出现，其安装的难度也不断增加。本文对建筑机电安装施工管理中的常见问题进行分析，并阐述了具体的施工管理措施。
关键词：建筑机电安装；施工管理；措施
前言
随着建筑工程的规模逐渐扩大，对机电工程提出更高的要求，特别是对建筑物进行一系列通风、取暖、消防、排水等各个功能的安装，其安装质量对整体工程有很大影响，为了能够保证更好的进行机电安装工作，应该切实做好安装管理工作，促进工程的发展。
1机电安装工程施工管理常见的问题
1.1签订的相关合同不够规范和合理
合同的签订是对彼此企业单位的约束和诚信的保证，是工程进行和完成的必要保证和法律维护凭证。没有科学的合同，企业单位的利益得不到保证，施工单位的偷工减料会给项目后期的使用带来极大的隐患。而且没有科学的合同，施工单位也难有充足的资源保证技术的进行，从而难以预期完成项目，带来一定的经济损失。
1.2设计期间规划不合理，技术选用不科学，沟通不充足
设计期间是工程定位、项目进行、技术设备选择和人力物力资源分配的前提。从合同选定后到后期的使用，都离不开对工程相关内容的设计。设计期间，会出现对市场和类似工程的研究、调查不充分，使得选材和设备不够先进和实用，给施工技术的设计和使用带来的不小的难题，也容易造成资源的浪费，给施工带来不必要的经济损失同时，不科学的技术不仅会给项目的使用添加困难，还会给施工的进行和安全带来隐患，一切项目的进行都是以安全为前提，这种不安全因素的出现，不仅给使用企业带来人力、物力的损失，还会给施上单位带来质疑和信誉的危机，严重时还会面临极大损失，导致破产。最后，合约双方还经常缺乏交流，互相的自以为是和互不满意给工程的进行带来阻碍，往往形成施工安排不合理，资金资源跟不上的现象，延长施工周期，给彼此带来不必要的争论和损失。
1.3施工现场管理混乱
施工项目的现场进行，难免会出现各种突发事件，比如机电安装不合理，材料设备分配不合理，现场突发事件处理不及时，再全面的预测和防范也难以达到面面俱到。在现场进行安装、使用时，专业技术中心人员的匾乏，很难做到对技术的处处把控，所以需要另聘一些不够专业的辅助人员，这些人员使技术的操控和使用造成不同程度的偏差，有时会因为一个小小的失误造成工程的停顿甚至返工。现场环境的变化和临时安装使用的调动都会造成资源的变动，常常出现预备资源不够的现象。最后，自然环境和技术限制经常会出现不同程度的突然事件，这种事件的大小程度和轻重程度都会影响机电安装工程施工单位对事件处理的效率。
2如何做好建筑机电安装工程中的施工管理
2.1合同管理
在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同，主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标，合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标，为了能够更好的进行合同的管理就需要注意几方面：建立完善的合同管理体系，制定符合需求的、合理的、管理制度，提高合同管理人员的知识水平，在签订合同的时候，进行有效的管理，为完成合同奠定基础，遵守合同协议，提高合同的约束管理。
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2.2图纸设计管理
设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。（1）图纸设计的系统性，需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系；（2）图纸设计的协调性，需要保证设计图纸相互之间具有互为解释#相互说明的作用，明确各种设施、设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表，允许重复标注，但是必须做到标注一致，确保具有一定的协调性，这是设计过程中十分重要的部分；（3）图纸设计的有效性，确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。
2.3进度管理
在机电安装过程中实施进度管理，可以在一定程度上反映出施工单位的整体水平、反应组织能力、供应设备的效率等。一般来说，在机电安装过程中利用施工进度表来检查和管理施工中的弱点项目施工进度，是整个安装过程中最繁琐的，需要有机结合土建工程和弱电工程。安装的时候需要进行随时沟通，其中主要包括安装施工设计、铺设管线、验收设备、安装调试、业主验收等多方面内容。
2.4组织管理
合理有效的安排在施工过程中，相关安装人员、技术人员以及调试人员进入工程的时间和人数，尽可能避免出现不必要的浪费，降低施工的成本，密切结合进度管理和组织管理。合理的调配施工过程每一施工队伍，确保能够顺利的按时完成任务。组织管理实际上是利用项目负责人员来合理进行的调度管理，需要一定的报告制度，形成书面记录的方式。
2.5安全管理
在机电安装的过程中，实施安全管理具有重大意义，如果不能进行很好的管理，就很有可能出现人身伤亡#财产损失等问题，导致出现不可估量的后果。实现机电安装过程中的安全控制，需要从以下几点着手：（1）不断培养和重视相关施工人员的安全意识培训，提高技术人员的安全意识；（2）建立一定的安全体系，合理的配置相关消防设施，适当的检查消防设备和设施，进行及时更换；（3）相关管理人员依据一定的标准和规定严格要求和完善安全体系，做好防范措施，及时消灭存在的安全隐患，把一切可能发生的安全问题扼杀在摇篮中。
2.6竣工结算管理
在机电工程安装完成以后，需要进行一定的验收和签证，交工资料需要得到相关责任部门的认可和签字；合理的编制施工图纸的预算，并且依据实际情况进行及时调整；完成设计图纸更改、核定技术签证手续；由于设计单位导致的出现的延误工期、闲置机具等过程中所涉及到的经济问题需要得到建设单位的认可，才可以进行相关工程款的结算。承包方与发包方依据国家相关规定签订的具有一定法律效益的协议，相关单位依据实际协议内容来进行竣工的结算。在对工程项目进行验收的时候，一般都是由建设单位出具相关竣工报告，依据一定的货币和实物数量为基本计量单位，合理的反映出在建设机电项目的时候从开始到结束所需要的建设成果、建设费用以及具有一定总结性的财务报告、整理以及分析相关数据资料，形成竣工报表。
3结语
综上所述，随着当前机电安装工程的难度和复杂程度不断增大，其中蕴含的问题也不断增加，尤其是对于施工管理而言更是存在着较多的影响因素。在建筑机电工程的安装施工中，要充分重视施工技术和管理，不断采取更加科学有效的管理措施进行优化和改进，保证机电安装的顺利进行。
参考文献：
[1]王培义．浅谈建筑机电安装工程中的安装管理[J]．建筑工程技术与设计，2014（28）
[2]冯川．浅谈建筑机电安装工程中的安装管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2014（07）
[3]李水平．建筑机电安装工程中的安装管理[J]．建筑工程技术与设计，2014（30）
论文作者:展会清, 徐朋朝
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/12
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 工程论文; 合同论文; 图纸论文; 过程中论文; 《建筑建材装饰》2015年10月上论文;