杨兵
广州天富建设工程监理有限公司 广东广州 510000
摘要：项目管理在工程建筑施工中起着不可取代的作用。一个优秀的项目工程是建筑企业得以发展和生存的基础，但是在优秀的项目工程建设中，优秀的项目管理是不可缺少的。因此项目管理水平也就是代表着建筑企业的整体水平，所以项目管理的每一个细节都不能忽视，本文就针对项目管理在工程建筑施工中的实践应用进行探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；实践应用；控制
引言
项目管理的目的是通过对工程建筑施工进行全方位、全过程的协调、控制、组织和计划，保证工程项目能在约定的时间和规定的预算内达到要求的质量，使工程项目取得成功。所以项目管理的对象就是工程项目，最终的目标是保证工程项目的施工进度和施工质量，主要的管理内容包含了“一协调、二管理、三控制”。本文就针对“一协调、二管理、三控制”的内容去深入探讨项目管理在工程建筑施工中的实践应用。
1“一协调”
1.1组织协调工作
由于科学的发展，我国的建筑事业也飞速发展。在建筑施工中，涉及的内容和工艺越来越多种多样，因此在工程建筑施工中会需要很多不同专业、不同类型的人才进行配合施工。所以需要项目管理在工程建筑施工中对施工中的各个部分进行统筹和协调工作，来保证工程项目能顺利的在预期内进行和完成。
2“二管理”
2.1安全管理工作
安全管理工作就是对工程项目施工过程中的安全隐患进行分析，并制定可行、有效的措施和方案。一定要投入好必备的安全装备和设施，将安全管理工作做到实位，提示工作人员的责任意识和安全意识，加强对工作人员的安全教育工作，在工程项目施工过程中要严格通过安全管理制度，不能遗漏任何一个安全细节，从而保证工程项目能够顺利的完成和保证工作人员的人生安全不受到威胁。虽然安全管理工作比较繁琐，但是也不要有任何一丝的侥幸心理，认真做好安全管理工作才能保证没有安全事故发生，保证工程项目的完成。
2.2合同管理工作
在合同管理方面，要秉承先签合同后施工的原则，做到及时召开会议讨论、及时测算分析合同内容，确保没有出现由于合同签订不及时而影响到工程项目施工的情况。
3“三控制”
3.1成本控制工作
成本管理工作就是在一个工程项目的施工过程中，对任何的支出费用进行系统组织的分析、考核、控制、核算、计划以及预测工作，已达到全方位降低工程建筑施工的成本。在工程项目的成本控制工作中，作为主要负责人的项目经理要及时的掌控建筑施工的花费情况，如果发现超出成本预算，需要第一时间进行分析，并制定可行、有效的对应措施。同时，为了确保成本控制工作的有效性，主要负责人必须参与到标书的编写工作中，待工程项目中标完成后，需要将成本控制工作能在施工过程中得到正确、及时和全面的执行。我们可以对工程项目成本进行以下控制，来使成本管理工作得到在施工过程中得到有效的实施。
3.1.1经济措施
可以推行承包责任制，分解成本计划目标，，落实到工程项目组的各个班组和各个部门中，制定出相关的规章制度，动态地对工程项目的实际成本和计划成本进行分析和比较，找出异同并第一时间进行调整和修改。实行奖罚制度，对造成直接经济损失和浪费者给予处罚，对节约者给予奖励。同时严格控制管理费用和间接费用的支出，项目施工实际成本不能超出计划成本。最终实现低成本、高质量的建筑工程项目。
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3.1.2技术措施
首先，工程项目的施工方案不同就会导致工程项目产生不一样的工期和使用不一样的施工机械或设备，因此所支出的费用也就不相同，所以在制定项目施工方案时要综合考虑工程项目的人员素质、设备情况、机械情况、环境情况、难易程度、性质以及大小规模，分别制定几个项目施工方案，在进行分析、对照和比较后，最终确定最合理、最经济、最先进、最短施工时间的一个项目施工方案，最大限度地降低工程项目的成本费用。另外，及时修正施工方案、施工措施和施工组织设计，及时采用最先进和最新的施工工艺、施工材料和施工技术，最大限度地降低人工消耗和材料消耗。
3.1.3费用控制
工程项目的成本从形式上看有间接成本和直接成本，即财务费、管理费、机械费、材料费、人工费以及间接费等。因此管理水平、人工价格、材料、工期、施工质量、人员素质和环境因素等诸多因素都会对工程项目的成本费用造成影响。企业要从这些因素着手，控制支出、降低成本、制定相对应的措施和方案，确保工程建筑的实现。
3.1.4动态控制
在工程项目的实施阶段中进行严格的成本控制就是动态控制原则。因为工程项目施工是一次性工程，施工前的准备阶段，只是根据工程项目的具体情况编制成本控制的方案、做出成本计划、设立成本目标，为施工阶段的成本控制作好准备。要加强施工开始后的过程监控和检查，以保证每项成本管理措施得以具体落实。
3.1.5全过程控制
工程项目成本的全过程控制就是要求成本控制工作要随着工程项目施工进度的每个阶段连续进行，既不能时紧时松，又不能有所疏漏，应使工程项目成本由始至终都在有效的控制之下。从工程项目确认中标之时开始，一直到工程项目的保修期结束，都属于这个工作的范畴。在整个施工阶段中，为了做好成本费用的控制，应该就每一项经济活动和每一个工序进行严格的成本核算和分析，保证一切开支都控制在预算成本内，并尽最大可能的降低成本和消耗。
3.1.6全员控制
对涉及到工程项目的各个班级、各个单位、各个部门、各个组以及全体员工进行工程项目成本管理就是全员控制。这个管理系统不是一个抽象的管理系统，而应该是一个有实际性内容的管理系统。并且让全体工程项目成员的自身利益与项目成本挂钩。
3.2质量控制
保证项目建筑成品在今后的服务和使用过程中能够具有一定的质量和寿命，对建筑工程项目施工所设计的一切结构构件进行质量监控和检测就是质量控制的主要目的。在项目管理工作中，主体的质量管理是其中的重中之重，所以，在项目施工过程中，必须要治好工程质量的通病，做好细节工作，对所有采购的材料都必须要按照国家相应的规范和标准来进行，严格执行好材料的检查和验收工作。这个工作过程中需要相关工作人员具有一定的基础施工材料知识，通过严格按照国家相关标准规范对质量审查的方式，达到质量最优化。此外，为了加强质量管理强度，施工企业可以对工作人员定期开展培训和教育，不断提高工作人员的作业水平、责任心以及道德素质，将质量问题扼杀在萌芽中。
3.3进度控制
进度控制即在工程进行施工过程中，必须要严格依照施工组织方案编制的施工进度表来进行项目施工，这样可以保证工程项目实际建设的进度不会落后于目标进度，保证项目能够在规定的工时内完成而展开的一种控制工作。施工进度表应该包括施工项目中的各个班组或各项工程的开工和竣工时间以及施工的顺序，但是在实际工程施工过程中，会出现多种问题，这时候管理人员要及时的根据具体情况对施工进度表进行修正和调整，做好组织协调工作。同时，要保证好施工场地材料的质量、数量、规格以及品种都要满足工程项目实际建设的进度要求。为了保证建设进度能够预期进行，施工企业必须要严格依照合同要求第一时间支付货款给材料供应商，避免出现材料供应中断的情况。在工程施工阶段，要做好工程索赔工作，使用各种方法来带动起施工人员的工作积极性，确保建筑的施工进度。
4结语
通过本文的分析和论述，项目管理反应着一个建筑企业管理水平高低的窗口，并且也体现着建筑企业的形象，因此，项目管理也成为了工程建设中的重要工作，既能提高建筑主体质量，又能最大限度的降低成本。
参考文献：
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[3]谢晓明.关于建筑工程的项目管理及分析[J].科技创新2013，（5）
论文作者:杨兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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