摘要：因为参与石油化工产业的生产设备的机械元件一直都处于一种过于自身负荷的情况之下并且还有各种的具有腐蚀性和破坏性的原料对于元件有影响，生产设备的容易出现故障，石油化工生产设备需要进行长时间的维护与管理，一般状况下会使这些设备出现很多不同程度的破损情况，这些不同程度上的破损都会威胁到企业化工的安全生产。
关键词：石化设备；科学管理；维护保养
一、对于生产石油化工设备科学管理的必要性
石油化工产业的原材料主要是石油，几乎世界各地都有它的产品，燃料，化纤原料，有机树脂等，都与石油化工产业分不开。石化产业的机制是连续生产制，它的特点主要分为以下几点：
（1）石油化工产业所需要的技术质量非常高，涉及到学术交叉，需要分配不同种类学科的工作技术人员：所采取的工艺极其复杂：介质的条件都是高温，高压，催化。
（2）石油化工生产中所需要的介质较为恶劣，多数都具有依然，易爆，高腐蚀性，有毒等多种具有危险性的特点。
（3）生产设备的种类繁多，因为化工生产中所涉及到的工艺极其复杂，所需技术要求非常高，相应的生产设备的种类也就太多了，并且化工反应的过程都几乎是在高温高压的密闭条件的空间内进行的。
（4）石化产业一般情况下都是精密的产业，所以对于员工的要求也是极为的苛刻，要求员工的综合素质也非常高，一定要有一群技术高手来完成对设备的操作，维修，检查，保养。
（5）石化产业的成本很高，投入很大，很多设备都是异常贵的精密性仪器。苛刻的化工生产条件使得对于生产设备的性能有极其高的要求，然而生产设备是每一个企业的安身立命之本，生产设备的使用的稳定性直接实际到企业生产效率，生产设备的故障或者管理生产设备的技术人员都会造成企业生产的停滞，影响到一个企业的正常运转，会带来难以想象的经济损失。因此，对于化工生产设备的科学性的管理在每一个化工企业中都一占据着不可争夺的重要地位。
二、关于企业生产设备维护管理的具体实施措施
2.1对于每一个专业技术人员的教育培训情况要重视
设备管理部门一定要与人力资源部门一起组织并且实施本企业的技术人员的教育培训，主要以能够发展本企业的技术进步为主导向，为本企业的未来发展，以及生产营销经营管理的新革命提供推助力，要针对于不同的工作岗位的职能所需要，实施不同层次的，多种渠道的，全方位的个人教育培训，有的放矢，全能性和有效性相结合，一直提升企业的生产设备管理人员和维护人员的职业技能和技术水平，个人操守等。其次，要设置严厉的绩效考核制度，要以每个人的考核成绩当做技术档案并对其进行技术存档。还有，一定要以生产设备的故障频率作为总店并对其进行明确的记录，建立不同的考核标准，和制定合理的生产计划针对于各个车间，要让设备管理的工作有极其详细的工作目标，工作的责任制还有事故问责办法，班组，车间，工厂每一个单位层层递进，相辅相成。
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2.2提升设备的安全属性管理
每一个设备的安全管理都是石油化工产业的安全属性生产的关键因素。设备安全责任的制度要覆盖石化产业的每一个部门，每一个部分：安全管理部门，岗位培训教育中心，生产责任人，设备监管人，设备操作工序。与此同时石油化工生产设备的管理机制还不够健全，这也进一步使得石油化工生产设备的长时间正常运行很难得以保证，其中，主要表现在石油化工生产单位违背了石油化工生产工序，为了节约石油化工生产的成本，给石油化工生产设备的生产带来了巨大得安全隐患，这也是石油化工生产设备管理不健全的地方，对石油化工生产造成了极大的危害。在石油化工生产管理的过程中，一定要同时调动多个部门，从而可以使其他部门来协作完成石油化工生产的有效管理，因为石油化工生产管理并不仅仅要企业单位全全负责，需要各个部门一同来管理，这样一来就可以极大的调动其它部门的优势，将各个部门的管理的长处都融合到项目管理之中，最终使石油化工生产取得更高的利益，最终达到多赢的状态，与此同时，还可以进一步减少因为协调不足而造成的工作重复的完成，这样可以增加工作效率，进一步缩短石油化工生产的完成周期。与此同时，石油化工生产单位不单单要将石油化工生产的各项管理工作完成好以外，还要将石油化工生产设备所需要的技术所协调好，石油化工生产单位要根据石油化工生产设备所需要的各项工作技术，从各个部门派遣工作人员安置到所需要的技术岗位之上，从而进一步减少技术人员无法得到合理分配的现象，将石油化工生产设备中的各项工作有序的展开，进一步提高石油化工生产的质量，缩短石油化工生产的周期，从而从根本上增加企业的利益。
三、关于正确使用设备以及对于容器的检修
（1）设备的操作人员要必须熟练掌握每一项的各个种类的操作流程
（2）设备管理员工要认真对每一个安全阀门，每一个压力检测表以及防爆隔膜等每一个附件进行周期性的检验，要清楚得核对工艺参数，一定不能超温超压的运行。
（3）设备管理的人员要在巡视过程中对每一个设备进行详细的检查，这种检查要类似于中医学上的“望，闻，问，切”，一定要对于关键的设备零件以及部位进行重点检查，并且仔细阅读工作日志，对于工作中不懂的地方要多向上级或者工作人员进行询问，要定期向上级汇报工作情况，及时分析每一个设备的运行状态，要在源头上将故障消灭。
（4）要按计划对生产设备进行有条不紊的检查维护，对于压力容器的检查一定要严格遵守国家的质监部门的标准。
（5）在巡视过程中，检验测试压力容器元时一定要提前做好停机工作，并且对该元件进行写出内部压力的操作，否则和容易出现危险事故。
四、结束语
石油化工生产装置在长期的运行过程中，容易出现一系列的故障，这就需要对石油化工生产装置进行管理，这样一来，就可以使得石油化工生产装置的安全性能程度进一步提高，与此同时还可以进一步提升工作效率。
参考文献：
[1]马宝华.石油化工生产设备的管理与维护探讨[J].化工管理，2017（13）
[2]张伟东.浅谈如何做好石油化工生产设备的管理与维护[J].石化技术，2017（04）
论文作者:王猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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