摘要：项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分，并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩，所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的，即在保证工程进度和质量安全的前提下，通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性，并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施，导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象，严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理与控制
引言
伴随着经济的飞速增长，我国的建筑行业也取得了极大的进步，无论是建筑工程的数量，还是建筑规模均在持续增长，使得建筑市场的行业竞争十分激烈。而工程项目的成本控制，不仅可以节约资源、提高工程的经济收益，同时还能够增强建筑企业的市场竞争力，为其日后的稳定发展提供保障。
1建筑企业工程项目成本管理的重要性
1.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征
施工项目管理的本质特征主要是指通过科学的方法降低项目成本，所以，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，主要表现在成本管理贯穿在建筑施工项目的整个施工过程，包括对各施工部门的资源配置以及对人力、物力、财力资源的充分协调。因此，通过完善的项目成本管理，可有效的控制施工过程中的资源使用情况，并根据实际的具体要求，通过科学的管理方法把项目成本控制在预定的范围内。并且项目成本是支撑工程项目持续稳定发展的基础，所以只有持续的规范项目成本管理才能充分的体现施工项目管理的本质特征。
1.2项目成本管理反映施工项目管理的核心内容
成本管理是一个相对复杂的管理项目，既包括工程项目施工过程中的质量管理、工期管理、资源管理、安全管理；还包括施工前期的合同管理、分包管理、预算管理等内容，以上管理内容直接影响工程项目的成本，因此都应是成本管理的基本任务。通常成本管理的主要目的，就是为了追求成本低于同行平均水平，从而取得成本差值实现利益最大化。健全的成本管理有系统的计划、预算、控制、核算机制，对于建筑企业来说至关重要，所以成本管理的作用是其他任何管理都无法替代的。在这个意义上考查成本管理工作，它必须是施工企业项目管理的核心内容。
1.3项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺
项目成本管理通过科学的管理方法有效的实现控制成本目标，从而实现“相对低成本合理高收益”的目的。由于建筑企业在施工生产的各阶段会对施工项目进行跟踪式的核算和分析，并根据施工进度和施工成本控制状况对项目的管理绩效给予客观的衡量和评价。因此建筑单位对成本管理的重视，并据成本管理要求对施工中的主要环节进行的详细记录和分析、纠偏，就可以较好的实现以成本管理为牵头的工作模式和以成本管理控制目标评价工程项目绩效的体系。因此说项目成本管理是提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺毫无质疑。
2合理制订企业定额
企业定额的修订,应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取相应措施，调整和提高其水平，以满足市场竞争的要求。
3做好投标阶段成本
预测在招投标阶段要做好成本预测和分析工作。成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累的施工技术、价格等经济资料，并由公司的经营部人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作，是一项复杂细致的工作，也是处理质量、工期、成本三者之间关系，合理确定制造成本的关键。工程一旦中标，前期测算出的工程成本价，即可作为今后的工程成本计划值。工程成本计划值也是公司对项目部施工成本考核重要依据。
4建筑工程成本管理与控制的要点分析
4.1优化施工组织计划
立足于工程施工的整个过程，不断的优化施工组织计划，是对建筑工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展，并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控，主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时，还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控，包括工程的建筑规模、工艺特点以及性质等。并且，还要对建筑企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握，进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划，同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排，并对建筑工程的各种资源进行合理的优化配置，进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率，最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。
4.2充分利用成本控制计划的指导作用
在工程项目施工的整个过程中，相关工作人员必须对成本控制技术的实际实施情况进行考量，选择出适用性以及经济性均最佳的施工方案，只有这样才能够在根本上满足成本控制的基本要求。与此同时，还要根据已经敲定的施工安排，对建筑材料以及建筑资金的实际使用计划进行合理的制定，主要包括建筑材料的使用、人力的安排以及设备安排等。相关工作人员必须在施工正式开展之前，对施工现场的各要素配置情况进行检查，确保其能够满足工程施工的实际需求，主要包括工程施工对建筑资金、劳动力以及其它物力资源的需求等。除此之外，在成本管理与控制的过程中，相关工作人员必须做好定额设计，对工程成本进行掌控，以免发生工程成本失控的情况。
4.3对建筑材料以及人工成本进行合理掌控
在上文的叙述中可以清楚的发现，建筑材料成本占整个建筑成本的绝大部分。因此，项目管理的成本管理必须要从控制建筑材料的成本着手，进而在根本上发挥出成本控制的作用。对建筑材料成本进行掌控，主要应从材料的采购、运输、储存以及使用这四方面入手。首先，在采购环节，必须要事先对市场价格情况做详细的市场调研，并且选择信誉良好的材料生产厂家进行材料的采购；其次，在材料的运输与储存阶段，相关工作人员要根据材料的具体特性，选择最适合的运输方式以及储存方式，以免对材料的性能产生影响，导致材料浪费；再次，在材料的使用阶段，工作人员要对施工人员的操作行为进行规范，避免其因操作不当而造成材料浪费。
结束语
综上所述，目前我国大多数建筑企业在工程项目实施控制中依然存在许多棘手的问题，它严重影响到施工进度和施工质量，从而对成本管理控制工作造成极大被动。所以必须要建立完善的成本管理体系和健全的成本管理制度，制定出科学有效的，涉及各专业部门的全面成本管理的措施，从而进一步提高建筑项目的经济效益。由于成本管理控制是一项比较系统的管理模式，因此只有不断地完善提高建筑单位自身的管理水平，才能全面提高建筑企业的综合实力，继而为建筑企业创造更高的经济效益和不断提高市场竞争力奠定基础。
参考文献
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[3]何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016，01:33+35
论文作者:王晓菲,赵楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 项目管理论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;