一、内部控制对会计信息披露质量的影响表现
1、两者相关理论联系影响
（1）有效市场理论
20世纪50年代末60年代初，在随机理论的基础上发现证券价格随机波动的状态与价格全面反映证券市场信息传播存在一定的相关性，所以有效市场理论孕育而生，该理论把市场分为三个层次，弱势有效市场即现行价格反映的是历史交易价格；半强势有效市场即现行价格反映了历史价格信息和所有公开信息；强势有效市场即现行价格不仅反映了历史价格信息和所有公开信息，还包括内幕信息[7]。所以市场有效性也就体现了企业信息披露制度的完善性，只有完善的会计信息披露制度才可以保证市场历史价格信息、公开信息及内幕信息具有真实完整性，值得人们信任，然而披露制度的完善就需要企业内部控制的管理，建立健全企业内部控制可以有效监控企业披露制度，企业披露的信息大多又以会计信息为主，所以在市场有效理论下，内部控制和会计信息披露的目标是一致的都是提供有用的信息，便于公众正确的决策，便于市场有效配置资源使市场越有效。
（2）信息不对称理论
1970年阿克尔洛夫发表了《次品问题》一文，“信息市场”首次粉墨登场，进而信息不对称理论也逐步受到人们普遍关注。信息不对称理论是指在市场经济活动中，不同的人群对所获得的信息存在不同程度上的差异，产生的这些差异可能是因获得信息的时间不同、获得信息内容不真实不完整、获得信息途径差异等原因产生的。若一方对所获得的信息更加真实完整，获得信息更多，信息来源更广，那么这方往往就处于比较优势的地位，反之亦然[8]。在会计信息市场中，相关利益者和企业内部提供信息者之间往往也存在信息不对称的情况，企业对自身信息了解的更为全面透彻，在对外披露信息时，往往夸大对自身有利的信息，隐瞒对自身不利的信息，这就会使企业进行内部操作，影响会计信息披露的质量，影响利益相关者利用会计信息所做的相关投资决策。因此加强企业内部控制管理，对会计信息披露质量严加管制，增强披露信息的可信度，进而消减交易双方信息不对称性。
二 内部控制对会计信息披露质量的影响内容现状
1、企业文化认识淡薄的影响
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的无形力量和精神支柱，影响全体员工对公司的认同感、归属感。但是我国企业的文化建设不健全，文化认识淡薄，员工没有精神归属。一方面员工做事只为自己利益着想，以业绩观与利润观为主来确保自己的工作，当公司目的与员工业绩工作能力不成正比时，出于自己的利益的着想，遗弃诚信，谎报工作进程与业绩，虚构业务数据，造成企业会计信息来源的失真；另一方面很多企业的领导者对企业文化概念自己都很模糊，没有真正领会其中的内涵，文化意识淡薄，那就谈不上全部员工领会企业文化，企业文化对员工来说也是毫无意义，企业内部空散，制度执行力差，控制程序失控，信息沟通不到位，漏洞差错屡次出现，进而对会计信息披露质量产生影响。
2、企业部门责权模糊的影响
在企业日常的经营管理中，要有明确的内部控制的管理制度与管理程序，确保企业内每一个部门都明晰自己的权利与职责，在相应的权责范围行使岗位控制职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是我国许多企业部门责权并不明晰，部门分界模糊，导致人员越岗办事，滥用职权，玩忽职守，这样就不利于企业内部控制制度的实施，对员工的约束力就会减弱，影响企业正常的工作开展，各项信息就会存在失真的现象；部门责权模糊还可能出现官僚主义现象，只吃饭不办事或是部门互相勾结，共同操作与控制，串通舞弊的现象，这样就会使企业内部控制失效，得不到良好的监控目的，部门间的权利职能混淆，就会存在信息不对称，信息沟通传递出现障碍，进而影响会计信息披露质量。
三、加强内部控制提高会计信息披露质量的建议
（一）完善企业治理结构
根据《公司法》的有关规定股份有限公司需要设立监事会，监事会的主要部分职责有负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料和负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。发挥监事会监督性。首先，监事会要保持独立性，妥善处理好监事会与董事会、高级管理层的关系，明确监事会职责，行使有效的监督权力；其次，监事会应该具有法律、财务、会计等方面的专业知识素养或是工作经验，可以充分利用自身专业知识素养来正确行使权力，强化监督作用；最后，提高监事会在企业的地位，让监事会不仅仅只一个形式的存在，而是要真真切切的发挥其监督作用，对董事会和高级管理层有一定的制约监督权。
发挥监事会的监督作用也是完善企业治理结构的一项重要措施，可以推动内部控制的有效作用，从而提高会计信息披露质量。
（二）建设企业人才文化
企业要建立巩固人力资源培训，让人为企业服务，让企业依靠人进步。首先，制定一整套完整的选聘、培训、上岗、考核、晋升、解聘和薪酬的人事管理制度，员工凭能力上岗，按要求做事，靠贡献升职，依业绩拿钱，确保员工具有公正、诚实、踏实和稳重等品质；其次，对企业员工进行定期相关职业技能培训和考核，对会计人员进行职业技能培训，提高他们的专业素养和职业技能，考核他们在实际工作中的表现，对素质低下或是不诚实有违规行为的人员采取解聘手段，保证人才队伍的优质性；最后，建立一支后备补充人才队伍，企业有增加规模或是人才流失时，后备补充人才队伍就可以及时满足企业的需求，不影响日常工作，做到人才有序流动，合理配置的效果。
巩固人才管理可以企业维持长期发展的重要战略之一，促进企业内部控制的有效性，提高会计信息披露质量。
（三）健全部门管理体制
1、完善部门管理制度
企业应重视部门管理制度的重要性，从自身发展情况出发，为自己量身定制一套符合自身需求的制度应和企业的长远发展，使其充分发挥内部控制的监管作用。首先，部门应根据部门职责，明确日常办事流程，对部门内每一个员工进行职责划分和授权管理，明确部门责权，互相制约；其次，明确管理办法和工作目标，制定并完善对各项工作的考核标准，不以业绩与利润作为单纯的考核标准，以员工在实际工作的能力和表现，通过自评、部长评议与主管领导评议的方式，综合考核员工的素质，使企业更具人性化；最后，完善财务部会计控制管理制度，明确会计账务处理权限，对会计信息系统进行监管，加强对数据文件的保护，防止人为盗取信息、篡改信息，虚报信息致使会计信息失真。
2、加强部门信息流动
企业的内部控制的强化就需要部门信息作为支撑，根据信息流动来及时改变内部控制策略以便更好的加强控制，对提高会计信息披露质量有一定的促进作用。首先，企业要建立内部良好的信息沟通系统，对公司内部信息传达做到又准又好，及时更新各种信息，以便各部门都可以及时了解其他部门对外的公布信息，促进部门间协调合作的关系，达到信息共享公开透明的效果；其次，企业要加强信息监控，对没有证实完全是主观猜测的信息要进行核实，对有可能危害企业文化或是形象的信息要严格查证，保证会计信息的真实可靠性；最后，做好信息反馈工作，建立开放的、畅通的、民主的信息反馈渠道，搜集企业内员工的各项意见，及时发现企业内部控制管理上的漏洞，以便采取措施修正。
企业通过信息管理可以促进企业内部信息传递的速率，提高传递信息的质量，发现企业内部控制管理的不足，从而提高企业会计信息披露质量。
论文作者:王亚玲,陈悦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/19
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