随着城乡开发建设的日益红火，建筑市场的竞争日益激烈。大多建筑企业为了生存，都采取措施加强工程成本控制，以期通过科学管理，以最小的投入换取最大的经济效益。但有些施工单位在成本控制管理上仍存在着一些问题，突出表现在对成本动态控制不够、施工中各环节投入把关不严、施工中人为浪费严重等。这些问题的存在，对建筑工程正常施工产生不利的影响，无形中增加了开支，严重影响施工效益。
1.1 建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
1.2 全面优化建筑工程成本控制技术
建筑工程成本控制需要一定的技术，现实中很多建筑企业由于资金、人员配置以及设备的配置等方面的原因，成本控制技术存在很多问题。突出表现为技术投入不足、控制手段落后，部分企业管理层管理观念落后，不能正确认识成本控制的重要意义，工程项目成本管理过程中仍然采用传统的管理方法，建筑新工艺新技术不能及时应用于工程施工中。导致建筑工程施工创新动力不足，甚至有的建筑施工单位仍沿用20世纪的施工方法，很难实现建筑成本控制的目标。
1.3 成本控制管理制度不够完善和健全
科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。严重影响了建筑工程的施工效率和工程质量。
2 建筑工程项目管理中的成本控制要点
2.1 项目成本的动态控制
建筑工程项目实施成本控制的根本前提就在于，工程项目可以严格地，依照相应的施工计划来予以建设施工，并且在该环节之中，可以充分地将项目建设责任制落到实处，针对建筑工程项目施工之中所构建的成本组织方案和具体的落实情况都得要有专门的管理人员和部门来进行监督管理。
2.2 合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
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2.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
2.4 要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
2.5 制定科学的施工方案，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
总的来说，建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时也促进建筑企业经济效益的有效提升，使得他们能够在建筑项目推进的过程当中获得自身应该获得的利润，提高建筑工程项目开展的积极性和有效性。
参考文献
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论文作者:郝彬媛
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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