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摘要：本文采用大量文献分析法、比较法，分析了农村公路建设项目质量控制，分析了农村公路建设项目进度管理，得出加强农村公路质量管理和施工进度管理可有效提高农村公路建设水平的结论。
关键词：质量控制、进度管理、农村公路
1、农村公路建设项目的质量控制分析
1.1质量控制的原理与方法
农村公路建设项目质量控制的特点具有影响因素多、质量变异性高、判断失误多、质量检查具有局限性、质量问题暴露性高，项目工程质量受项目投资和进度的制约等。影响农村工程质量的因素大致可分为五大类，分别是环境、施工技术、机械设备、施工原材料和管理因素。根据农村公路建设项目质量控制的特点和因素，可知其控制原理主要是从项目工程实体质量构成控制，从影响质量因素方面进行控制，从项目规划、开发、详细设计、征地、施工、验收等所有阶段参与人员进行控制，分级分阶段进行质量控制。下图1[1]是农村公路项目建设质量控制形成流程与影响图：
图1 农村公路项目建设质量控制形成流程与影响图
农村公路项目质量控制的方法主要是利用科学、合理的统计方法实现，通过统计项目建设过程中各阶段的技术指标，综合运用各种先进新方法进行试验检测，得出各阶段的指标评价数据，通过控制各指标评价数据控制农村公路项目建设的质量，并对工程质量进行预防管理。农村公路质量控制常用的统计方法有直方图、排列图、因果分析图、相关图、管理图、分层法、调查表法等，综合利用这些统计方法便可有效控制农村公路的项目工程质量。
1.2质量控制体系
农村公路项目建设的质量控制涉及的范围非常广泛，应从项目建设的管理、技术、进度、环境、人员、机械设备、原材料和法律法规等方面进行质量控制。质量控制主要是根据农村公路项目建设的目标、我国相关标准和施工组织设计编制等，对工程进行监督、检查实现工程质量预期目标的过程。构建质量控制体系应遵循分层规划、责任制、合理、科学、完整等原则，下表1[2]是遵循以上原则构建的农村公路建设项目工程质量控制体系的流程：
1.3质量控制流程
农村公路项目建设质量控制的流程总共有八个流程，分别是施工准备、总工程开工报告、分项工程开工报告、工序自检报告、工序检查认可、中间交工报告、中间交工证书和现场质量控制[3]。施工准备环节主要包括三流程，第一是由农村公路项目的承包人向监理机构上报施工组织设计编制，在这个环节中质量控制人员应注意控制承包人报送的时间，超出合同规定范围应给予相应的惩罚。第二是监理机构审查施工组织设计编制，严格验收编制中施工测量原始资料和质量控制点。第三个流程是农村公路项目施工单位完成施工原材料、设备、人员等开工准备工作，在这一过程中质量控制人员应严格控制原材料的验收质量、设备的检查质量等，避免劣质原材料和有故障隐患的设备流入施工现场，降低农村公路施工质量。总开工报告是指在开工前由农村公路施工单位向监理、业主报送的文件资料，报送的文件资料里必须包括优化后的施工组织设计编制，包括施工准备阶段的各种情况，包括施工现场情况以及各种实验资料和质量验收资料等，经由业主和监理签字后施工单位才能开始做首件，首件施工结束后由工程总负责人做首件施工总结并附带下月施工计划，报送监理和业主，经业主审批后才能开始大面积施工。分项工程开工报告的质量控制流程同总工程开工报告相同，在这两个流程里质量控制人员应严格控制试验质量和首件施工质量。开工后派遣专门人员全程跟踪控制，确保工程质量符合相关标准和设计要求。
2、农村公路建设项目的施工进度管理分析
2.1进度管理程序
农村公路进度管理的流程主要有五步，分别是确定施工目标和日期、编制施工进度计划、申请开工报告和实施计划、总结进度管理工作[4]。在确定施工目标和日期过程中，质量控制人员应熟悉掌握农村公路施工各阶段的分目标和总目标，熟悉掌握总项目和各分项目的开工时间和竣工时间，熟悉掌握农村公路施工总项目和分项目的计划工期。在编制施工进度计划阶段，进度管理人员应严格审查编制的进度计划是否根据施工技术方案、施工原材料和设备计划等综合考虑后确定，严格审查编制的计划是否合理、科学。申请开工报告时应严格审查报告资料是否齐全，开会讨论施工组织设计优化是否已经最优。在实施计划阶段，进度管理人员应严格按照进度计划监督原材料、设备和各阶段施工进度，一旦发现与计划进度有出入的地方立马追查根源，并根据根源进行整改。农村公路项目竣工后，进度管理人员应总结进度管理工作并编写整个项目建设流程的进度管理报告，经总负责人签字认可后整理存档。
2.2进度计划与实施调整
农村公路项目施工进度计划的编制程序一般采用横道图编制和网络计划编制两种方法，横道图编制方法通过填入程序的纵向排列分项工程数据和横轴的工期，计算总工程和各分项工程施工需要的时间，并可根据计算数据自动生成施工进度计划[5]。网络编制计划主要是用来优化横道图编制的进度计划，它通过调查研究确定各环节的施工方案，然后根据划分的工序估算施工计划，并采取一定措施对其进行判断、优化。在实施进度计划过程中，进度管理人员应通过检查进一步优化月施工计划，监督相关负责人做好资源配置优化工作，监督施工任务书的签发，监督整个工程项目的施工进度计划交底工作，确保所有人员共同参与施工进度管理。做好现场施工进度管理的各项记录，根据实际情况做好施工进度的调度工作，排查治理影响施工进度的各种因素，确保施工计划顺利实施。农村公路施工过程中进度计划调整是不可避免的，调整施工进度计划的方法主要有组织搭接作业，或者搭接平行作业，优先考虑压缩关键工序的持续时间。
结束语：
在农村公路建设项目施工中不合理的进度计划会影响公路项目质量，同样质量不合格也会严重影响施工进度，因此质量控制与施工进度管理相互对立统一。在农村公路项目建设过程中管理部门应合理协调二者的管理，规范工程质量控制和施工进度管理。影响农村公路项目建设质量控制的因素有很多，质量控制人员应从影响因素、建设流程和人员管理等方面进行规范化控制。在管理农村公路项目建设的施工进度时，应规范进度管理程序、计划和调整，确保农村公路施工顺利竣工。
参考文献：
[1]张玉峰.农村公路建设项目管理关键技术研究[J].重庆交通大学学报，2013（6）：123 － 124．
[2]刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].沈阳工业大学学报，2014，51（5）：35-36.
[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材，2015（15）：183-188．
[4]蒿景辉.如何提升农村公路工程项目管理的专业化水平[J].企业技术开发，2015（12）：140-143.
[5]尹秀芳.农村公路建设项目质量控制和进度管理[J].四川建材，2016（2）：280-282.
论文作者:符颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
标签：质量控制论文; 农村公路论文; 进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 项目建设论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第28期论文;